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為什么會(huì)陷入職業(yè)低谷
為什么會(huì)陷入職業(yè)低谷
職業(yè)低谷的形成是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，無法進(jìn)行全景式的描述，但可以將最重要的兩種情形提取出來供參考。一種在單位（企業(yè)）發(fā)展過程中形成的，另一種則是因?yàn)樘坌纬傻摹?/p>
我們先說第一種，在某家單位或企業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)橹贫鹊淖兏�、編制的整合、目�?biāo)的達(dá)成、人脈關(guān)系的變化等造成了職業(yè)者突然陷入了職業(yè)生涯的低谷。總之是在某一家單位工作過程中發(fā)生的職業(yè)變故導(dǎo)致個(gè)人陷入了職業(yè)的低谷，或被冷落調(diào)離崗位到冷門職務(wù)，或遭遇人為的降職或明升暗降等等。
第二種情況是在原單位覺得薪酬低、空間小等原因跳槽去了新的單位，誰知到了新單位一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)諸如無法融入企業(yè)文化、管理混亂、效率低下、人脈關(guān)系復(fù)雜、工作壓力大等各種原因?qū)е滤敛环斐闪艘环N自認(rèn)為跳出虎口，卻又入了狼窩的尷尬境地。在新單位撐下去吧，時(shí)時(shí)刻刻要忍受著各方面的壓力，繼續(xù)跳槽吧，卻又不知下一步又將面對(duì)怎樣的情況，所以也就左右為難了。
如何應(yīng)對(duì)職業(yè)低谷？
舉個(gè)實(shí)例，有一位應(yīng)聘到某全國知名連鎖企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理葉生，他的工作經(jīng)歷豐富、工作能力強(qiáng)，所在部門經(jīng)過他的努力取得了有目共睹的業(yè)績(jī)。一年后，公司成立了廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的分公司，由于工作能力突出，葉生被調(diào)往廈門組建新的部門。之后因?yàn)闃I(yè)務(wù)整合，人員本地化等原因葉生重新回到了原來分公司，但此時(shí)，原來的部門副經(jīng)理已經(jīng)提為部門經(jīng)理了，葉生回來沒有相應(yīng)的崗位給他，只能讓他屈居副經(jīng)理的崗位。而由副經(jīng)理提升為經(jīng)理的葉生的原部屬此時(shí)感到職位的壓力，便利用各種手段壓制葉生，想讓葉生知趣離去。在這樣的環(huán)境，葉生不但要適應(yīng)崗位互換所帶來的落差感，還要忍受原部屬的百般刁難。但他沒有退卻，用常人難以想像的忍耐力，不抱怨、不消沉，努力投入到工作中。他的堅(jiān)持最終獲得了回報(bào)，他的原部屬因?yàn)楣ぷ髯黠L(fēng)問題而被離職，他也得以重新回到原來的部門經(jīng)理崗位上。
這是一個(gè)因?yàn)閱挝徊块T調(diào)整等原因?qū)е碌娜~生陷入職業(yè)低谷的一個(gè)案例，相信這不是個(gè)案，很多人都曾經(jīng)遇到過或正在經(jīng)歷中，那么如何應(yīng)對(duì)這樣的職業(yè)低谷呢？
首先，要端正自己的認(rèn)識(shí)。許多人在工作不如意時(shí)首先想到的是跳槽，想法完美，但事實(shí)不一定如此。因?yàn)樵趹?yīng)聘新的工作單位時(shí)，一般人很難通過正常的途徑了解到新單位的企業(yè)文化、人脈關(guān)系、業(yè)務(wù)營(yíng)利能力是否是處于一種比較正常、和諧的狀態(tài)。很多人進(jìn)入新的單位正式工作一段時(shí)間以后才發(fā)現(xiàn)新的單位各方面與自己格格不入，各方面對(duì)比反倒不如原來的單位，使自己追悔莫及。因此，筆者認(rèn)為除非對(duì)新單位有很大把握與了解，否則不可輕意跳槽。
第二，不要對(duì)現(xiàn)在的工作失去熱度。許多職場(chǎng)人士在一個(gè)單位工作久了，對(duì)目前所從事崗位上的工作失去了工作熱度。
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