職場人必讀
1、一個沒有誠信的人是一個不值得信賴的人；一個沒有誠信的企業(yè)是一個不值得信賴的企業(yè)。
2、決定人成功的最關鍵要素，不是人的知識、經(jīng)驗，也不是人的能力，而是人的堅定信念，一種義無反顧堅持到底的信念。
3、什么是激勵？激勵就是：在一群人前面放一塊金磚，后面再放一只老虎。
4、在企業(yè)里，最需要的是最敬業(yè)的人，而不是最聰明、最有經(jīng)驗的人。
5、當今不少中國人是：有學歷沒知識，有知識沒文化，有文化沒審美，有審美沒信仰。
6、要求上進的人常常勉勵自己：我沒有任何值得炫耀的本領，我只有認真學習的態(tài)度和勤奮做事的精神。
7、中國家族企業(yè)難以形成偉大企業(yè)的原因之一，就是被“血濃于水”這種落后的宗族觀念所害，這種違背公平競爭原則的思想與現(xiàn)代文明背道而馳。
8、一個會干事業(yè)的人，也一定是珍惜自己身體的人，身體垮了，命沒了，事業(yè)也得完蛋。
9、關心愛護員工從愛惜員工身體和關注員工心理開始。
10、有錯不可怕，可怕的是隱瞞錯誤和不改正錯誤。
11、不議論他人，不打探別人的隱私，這是建立人際關系簡單化的最基本的要求。
12、管理者如在自我管理方面不及員工，就不配做管理者。
13、把“為什么要這么做”和“為什么不可以這么做”的原因，寫進制度條款里面，更有利于員工的理解和遵守。
14、維護管理者應有的權威，就是維護管理的權威。
15、價值觀和理念，如果缺少了相對應的制度支持，充其量只能算是“口號”。
16、做老實人，不做“老好人”。
17、要讓員工心服口服的接受處罰，須做好三點：一是違規(guī)處罰前要告知；二是違規(guī)證據(jù)要確鑿；三是違規(guī)處罰量“刑”要得當，并做到一視同仁。
18、衡量一個公司的管理是否規(guī)范，看它的“例外事件”是否頻繁發(fā)生，就可以大致地判斷出。
19、一個把“質量視為最高準則，即使董事會也撼動不了它”的企業(yè)，一定能夠獲得廣大客戶和社會的尊敬。
20、杜絕**，要從它產(chǎn)生的源頭上加以控制：一是讓有機會**的人不想**，這需要從道德和高薪養(yǎng)廉方面做文章；二是讓有機會**的人不敢**讓他知道**是要付出高昂的代價，這需要從法律懲罰方面下功夫；三是讓想**的.人不能（沒有機會）**，這需要從機制上（透明機制，權力制約、分離機制和監(jiān)督機制）做好設計。概括地說，就是讓其：“不想、不敢、不能。”
21、企業(yè)良好的風氣，靠什么來形成？一是企業(yè)當家人的一身正氣；二是清晰而嚴密的規(guī)章；三是認真而嚴格的執(zhí)行。
22、凡是可以作為“口頭禪”的東西，時間長了，就會自然而然地成為人們的價值觀和行為準則，以后考慮問題和做事時就會自覺不自覺地按此遵循。
23、如果一個下屬不斷地向你提出問題，作為上級的你千萬不要表現(xiàn)得不耐煩，而要耐心地回答甚至反復地告訴他；如果下屬想問又不好意思問，上級要善于反問，因為問題問清楚了，才不會把事情做錯。
24、文憑只代表你過去的學習經(jīng)歷，不代表你現(xiàn)在和未來的知識與能力。
25、世界上怕就怕認真二字，我是不是最認真？如果是，你就是第一；如果不是，你頂多只能是老二。
26、真正厲害的公司，都是客戶找上門的。如果讓客戶不斷持續(xù)地主動選擇你，你就成功了。
27、企業(yè)就是企業(yè)，永遠不是一個家，如果非要把它搞成一個家，就已經(jīng)不是一個企業(yè)了。家和企業(yè)是靠兩種不同的東西在維系著，不能混為一談。
28、誠實第一，勤勞第二，能力第三，學歷最后，這是德勝用人標準的排序，你的企業(yè)呢？
29、大事是由無數(shù)個小事累積而成的，小事做不好，估計大事也做不了。
30、千篇一律的管理最終肯定要失敗的，因為環(huán)境在變，管理的對象也在變，所以管理方式方法也要跟著變。
31、老板用什么樣的態(tài)度和方式對待員工，員工就會以什么樣的態(tài)度和貢獻來回報老板。
32、誠實的人不受保護，就是對他不公平；不誠實的人不處罰，也是對誠實的人不公平。
33、管理者要說到做到，做不到的不要說，更不能“忽悠”你的員工。
34、管理者不能變成一個光說不練的人，練了以后再說更有說服力。
35、既然你已作出在本公司工作的選擇，那么興趣必須服從工作的需要。
36、一個沒有愛心的人，不會尊重別人，也得不到別人的尊重；沒有愛心的人做事沒動力，也沒有好結果。
37、同事之間的關系處理不好，這是做人的問題，人沒做好，做事也好不到哪里去。
38、什么叫平等？平等就是員工做錯了，公司要罰；公司做錯了，要向員工道歉并賠償。
39、大勢不可違，誰違背發(fā)展規(guī)律，不適應時代潮流，誰就會被湮滅。
40、如果你取得利益的手段不合理，即使有好結果也沒有好名聲，一個沒有好名聲的企業(yè)，即使短期內有一個不錯的效益，但從長遠來看，最后肯定沒有好結果。
41、判斷事情誰對誰錯，不如判斷做與不做的代價。
42、發(fā)現(xiàn)問題要深入進去，分析問題和解決問題既要深入進去，也要跳出來，不深入進去可能找不到問題的真因，不跳出來可能會出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的局面。
43、也許你的上司、老板有這樣或那樣的問題，但他們之所以能做你的上司和老板，必有他的可取之處，而個可取之處，可能正是你所需要學習的地方。
44、在職場上，你要慎言“大不了我就不干了”這樣的話，即使你真的不想干了，也不必說出來，一旦你說出來，在你的上司和老板看來，你已不值得去栽培和給機會了，這就意味著你的前途已到了盡頭。
45、禁止牛皮哄哄，就是禁止說大話，禁止浮夸文化。當這種牛皮哄哄沒有了市場，誠實的風氣才能得以建立。
46、一個管理人員會不會樹立威信，就看他會不會利用一切充分條件使你的下屬對你尊敬。
47、有“還有人比我差”這種心理的人，是一個沒有前途的人，因為這是一種消極的心理，是一種得過且過的心理，一旦有了這樣的心理，就會使自己不求上進的意識，成了心安理得。
48、執(zhí)行不執(zhí)行，不能以你是否所提過的建議和意見來作為依據(jù)，而是以合法生效的規(guī)定來進行的，哪怕你提出的是天才建議，在生效前，仍必須要按老規(guī)定執(zhí)行，這就是管理秩序。
49、規(guī)定是用來規(guī)范人的行為的，而人的行為又受心態(tài)支配，所以圍繞員工的心態(tài)來修訂規(guī)定是很有價值的。
50、大凡把自己的帳算得很清楚的人，會讓人覺得你這個人太精明，請記住，沒有人愿意和太精明的人一起來合作共事的。
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