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面試題:領(lǐng)導不重視怎么辦

時間:2022-07-28 15:30:14 職業(yè)生涯規(guī)劃 我要投稿

面試題:領(lǐng)導不重視怎么辦

  漫長的學習生涯中,大家對知識點應(yīng)該都不陌生吧?知識點就是一些?嫉膬(nèi)容,或者考試經(jīng)常出題的地方。哪些知識點能夠真正幫助到我們呢?以下是小編為大家收集的面試題:領(lǐng)導不重視怎么辦,歡迎大家分享。

面試題:領(lǐng)導不重視怎么辦

  面試題:領(lǐng)導不重視怎么辦1

  進入單位之后,你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導不重視你,你怎么辦?

  從心理學和社會學的角度看,我們內(nèi)心深處都有被重視的的渴望。在生活上我們渴望更多的呵護,在工作上渴望被別人承認,這本無可厚非。但是,在平時的工作中,領(lǐng)導重視的是他的工作,同樣,我們應(yīng)該重視自己的工作。所以,領(lǐng)導不需要重視我。領(lǐng)導只需要履行他自己的職責、監(jiān)督我們下屬的工作狀況即可。

  想要被別人重視,自己首先要重視自己。如果渴望領(lǐng)導的重視,首先要想一下自己是否合格地完成了工作,是否高質(zhì)量地完成了工作。如果自己的業(yè)績平平,還渴求領(lǐng)導的重視,無異于緣木求魚。如果自己業(yè)績尚可,受到部分同事或群眾的認可,但認為領(lǐng)導不重視,則大半是心態(tài)的問題。一個輕易對自己的工作質(zhì)量或工作態(tài)度滿意的人,不會是一個高標準嚴要求、盡職盡責的人。如果領(lǐng)導對自己不重視,要么是自己的工作質(zhì)量沒有好到自己認為的程度,要么領(lǐng)導對自己有著更高的要求。無論是哪種原因,都要求我們腳踏實地、務(wù)實勤懇。

  年輕人,在工作中,不缺乏干勁,不缺乏熱情,但缺乏的是堅韌不拔的'態(tài)度和虛懷若谷的沉穩(wěn)。常常想著,領(lǐng)導不重視我,是浮躁的表現(xiàn),是急功近利的表現(xiàn)。用這樣的心態(tài)工作,很難保證工作不流于表面、流于浮夸,造成一些“形象工程”、“面子工程”。

  我們要想的是,怎么能讓工作完成得更好,怎么能讓來辦事的同事和群眾滿意度更高。重視了別人,重視了工作,才能得到別人的重視和認同。

  面試題:領(lǐng)導不重視怎么辦2

  一、能力不夠,態(tài)度來湊

  很多領(lǐng)導未必喜歡能力多強的員工,但他們一定喜歡態(tài)度好的員工。如果剛進一家公司,一定要有態(tài)度。學習的態(tài)度,認真的態(tài)度,接人待物的態(tài)度。

  二、跟領(lǐng)導搞好關(guān)系

  不要看不起領(lǐng)導,領(lǐng)導的缺點要正確認識,不要在背后說領(lǐng)導壞話,跟領(lǐng)導交往要積極,多請示、勤匯報、多求教,不要讓領(lǐng)導成為你升職加薪的障礙。

  三、低調(diào)做人高調(diào)做事

  做人要低調(diào)點,別搶領(lǐng)導的風頭,知道領(lǐng)導的喜好,不要去試圖改變領(lǐng)導,學著讓自己適應(yīng)領(lǐng)導。做事要高調(diào),做好了要多稱贊領(lǐng)導,沒做好,就低調(diào)點,自己默默承受失敗。

  四、培養(yǎng)自己不可替代的能力

  讓你站穩(wěn)職場,讓領(lǐng)導不敢隨便欺負你,你必須做到的就是能力,所以,努力培養(yǎng)自己的能力,領(lǐng)導喜歡看到下屬的成長,尤其是跟自己關(guān)系好的下屬,他會視你為左膀右臂,也會成長你升職加薪的助力。

  面試題:領(lǐng)導不重視怎么辦3

  1、做好業(yè)績,展現(xiàn)自身優(yōu)勢

  職場以價值為導向,一個能為公司帶來價值的人,勢必會得到公司的重視。

  第一個登上月球的人,大家都知道是誰,但是第二個登上月球的人,卻鮮為人知。

  人們記住的永遠是第一名。不做中間,要做就做到最好,拔得頭籌。

  當員工身上的潛力被大量開發(fā)并運用于工作中時,會大大提升組織效率和利潤。

  因為當你做不擅長的事時,會浪費更多的時間和精力,吃力不討好。你覺得你很努力,付出很多,但其實都是無用功,看不到結(jié)果,沒有成效,自然不會獲得提拔。

  相反的,那些懂得發(fā)現(xiàn)、利用自己優(yōu)勢的人,在工作時會更容易產(chǎn)生成就感,成就感促使他下一步的行動,行動又強化結(jié)果,正向循環(huán)。

  2、積極響應(yīng),配合領(lǐng)導工作

  職場中工作幾年后我們會發(fā)現(xiàn),往往受領(lǐng)導提拔和信任的,反而不是能力最強的那一個,而是最懂領(lǐng)導,讓領(lǐng)導放心的人。

  具體怎么做呢?

  主要分為三步:

  第一步:強化印象

  領(lǐng)導沒有時間去了解每一個員工的工作狀態(tài),對其判斷大多是幾面之緣的感覺和別人口中的評價。

  這也就是許多人明明很努力,在部門里能力很強,領(lǐng)導卻毫無印象的原因。

  所以,我們要做的就是利用一切可以表現(xiàn)的機會,拉高在領(lǐng)導眼中的印象分。小到辦公桌面的整潔度,開會時拿個本和筆,大到工作匯報,項目方案,都要做到能做到的最好。

  你對待工作的態(tài)度越認真,領(lǐng)導對你的印象也就越好。

  第二步:積極響應(yīng)

  領(lǐng)導布置任務(wù)和會議發(fā)言時,積極響應(yīng)對方,讓他感到你足夠的重視他,他自然也會重視你。

  不要站在領(lǐng)導的對立面與之抗衡,而是站在同一條戰(zhàn)線去守護。

  第三步:建立私交

  職場中,許多員工一見到領(lǐng)導,就像是“老鼠見了貓”,躲得遠遠的,生怕被領(lǐng)導叫過去談話。

  領(lǐng)導也是人,在高處久了,自然也會孤獨。很多時候他是希望和下屬產(chǎn)生連接的。

  主動和領(lǐng)導交好,做好功課,投其所好。當你把領(lǐng)導當成朋友,建立私交后,你們的關(guān)系也就更進了一步。

  除此之外,在適當?shù)臅r機和節(jié)日時,也要記得送上祝福,長久的維穩(wěn)永遠要比“臨時抱佛腳”好得多。

  3、快速成長,高效努力工作

  想要吸引領(lǐng)導的注意,最好的方法就是快速成長,短期內(nèi)就能讓領(lǐng)導看到你的變化。

  你發(fā)展得越快,便證明你越有潛力,更自然愿意多培養(yǎng)你。

  這便要求我們需要做的以下3點:

  多學習:不斷學習行業(yè)內(nèi)最新的知識,不斷迭代自己的知識體系;

  多做事:主動承擔有價值的工作,在實踐中磨礪自己,不斷成長;

  多反思:工作中難免會有所疏漏,學會復盤總結(jié),好的經(jīng)驗留存,不好的及時根除。

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