中小企業(yè)怎樣解決人才瓶頸

　1、 選人

　　選擇人才這塊很重要，每個企業(yè)經營的項目不同，針對的客戶不同，因此價值觀也不同，這個價值觀是一個老總開這家企業(yè)最初想法，希望通過開企業(yè)能達到的一個想法，這個就是這家企業(yè)的價值觀，同時也有很沒有能力開企業(yè)的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業(yè)的凝聚力會增強，因為想法決定方向，方向決定行為，一個團隊每個人都想的一致，那溝通起來就會減少很多障礙，團隊的向心力能集中在一點上。因此選人是一個企業(yè)老總必須重視的問題，但是通過筆者在做咨詢服務的過程中，很多中小企業(yè)對這塊一點不重視，派一個人事專員去辦了就好了，人力資源是一個很高深的工作，必須對人性很熟悉，能透析每個應聘者的心態(tài)和想法，這樣的選人效率會大大提高！

　　2、 育人

　　這個程序是每個中小企業(yè)老總不愿意做的，花了很多人力物力財力去培養(yǎng)下屬，結果這些員工一點都不理解老總的苦心，這點是很多老板不愿意花時間去培育他們。這個就關系著老總的一個眼光的問題，對下屬不了解，拼命去培養(yǎng)了一些不值得培養(yǎng)的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點老板一定要清晰的認識到育人是一個企業(yè)必須做的工作，只有老板把一批沒有賺錢能力的培養(yǎng)出來，提升他們的賺錢能力，老總是第一任老師，如果一個老總不能培訓下屬的賺錢能力，別人憑什么跟著你打天下，毛**主席用槍桿子把中國打贏了，但是從來沒有摸過槍桿子，想做好企業(yè)多多研究毛**用人策略。

　　3、 留人

　　留住一群人才拼命為企業(yè)努力去奮斗，作為老總對他們要比對自己的兒女，老婆還要好，因為你所有的錢都是他們?yōu)槟阗嵉�，每個人都很聰明，每個人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川！

　　A、人才不一定是為了錢而工作，很多人才都有一種強烈的使命感，我們企業(yè)老板一定要給到每個下屬一種強烈的使命感，并且堅定要完成，員工能看到希望企業(yè)愿景是每個人才考慮的一部分，每個企業(yè)都能發(fā)展大，如何發(fā)展，作為員工我們怎么去創(chuàng)造，如果每個企業(yè)都能給每一個人才一個清晰的思路，都能讓他們清晰的看到離自己的目標和夢想還多遠，知道自己怎么去發(fā)展和努力；戀愛需要安全感，那么人才與企業(yè)合作也需要安全感。

　　B、打造一個良好的工作環(huán)境，學習環(huán)境，娛樂環(huán)境。環(huán)境可以培養(yǎng)人，也可以改變人；改變人才的價值觀，最好的方法是：通過改變公司的運營環(huán)境和企業(yè)文化；如果這個企業(yè)是這個員工理想中的平臺，他會心無旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會提升的非常快，讓每位員工享受工作的快樂。

　　C、人是感情的動物，企業(yè)留人，感情留人比高薪留人更重要；老板對人才的態(tài)度非常重要，老板決定一個企業(yè)的情感動力，人才是企業(yè)最大的客戶，用維護客戶的方法去維護自己的人才。

　　上面幾點是筆者在咨詢服務中了解到企業(yè)對現在的普通的人才比較有用，小小建議希望對我們中小企業(yè)有一點點的幫助

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