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面試題：工作能力與執(zhí)行能力
有人說：一個人工作能力越強(qiáng)，他的執(zhí)行能力就越強(qiáng)，對此你怎么看？以下是小班整理的面試題：工作能力與執(zhí)行能力，希望對大家有所幫助。
【解析】 社會現(xiàn)象類
【此題考核核心】 綜合分析能力，言語表達(dá)能力等
【答題主線】 解釋表明觀點(diǎn)+展開分析+結(jié)合自身
【參考答案】 執(zhí)行能力是工作能力的一個方面。工作能力，除了包含執(zhí)行能力之外還包括決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等其他多方面能力。一個人的工作能力強(qiáng)，也就是說這個人在工作方面的綜合素質(zhì)很高、綜合能力很強(qiáng)。這個綜合能力中就包含有執(zhí)行能力。從這個角度來說，一個人的工作能力越強(qiáng)，他的執(zhí)行能力就越強(qiáng)的說法，是有其合理性的。
但是，也不能將這種情況絕對化。應(yīng)該知道，一個人的工作能力強(qiáng)，并不代表他的執(zhí)行能力也很強(qiáng)。存在一個工作能力強(qiáng)的人，執(zhí)行能力較差的情況。因?yàn)閳?zhí)行能力除了受個人基本素質(zhì)(如學(xué)識、思維能力)的影響外，最重要的還受個人工作態(tài)度、工作積極性的影響。一個人的工作態(tài)度不好、工作積極性不高時，即使他的學(xué)識、能力等素質(zhì)很高，他的執(zhí)行能力也不會很強(qiáng)。而當(dāng)一個人的工作態(tài)度好、工作積極性非常高時，他在學(xué)識、能力等方面的不足也會在很大程度上影響執(zhí)行能力。
所以，我認(rèn)為一個人的基本素質(zhì)固然重要，但是處理問題的態(tài)度、積極性等一些主觀方面，同樣對一個人的成功有極大的影響。一個人，只有充分發(fā)揮其主觀能動性，做事時才會取得最圓滿的結(jié)果。
這一點(diǎn)對我們青年人有非常積極的意義。它告訴我們，千萬不要滿足于現(xiàn)狀，也不要因身處劣勢而消沉，個人的主觀努力對于我們今后的發(fā)展才是最具有決定意義的。
【華圖專家點(diǎn)睛】 這個觀點(diǎn)的陷阱就是在邏輯上的推理錯誤，即雖然執(zhí)行能力是工作能力的一方面，但是工作能力強(qiáng)并不表明執(zhí)行能力就強(qiáng)。注意在回答問題的時候要能夠辯證地看這個問題才能得出正確的答案。
提高員工工作能力才能提高執(zhí)行力
提高執(zhí)行力是每一個企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級管理人員共同努力。員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。因此，提高員工的執(zhí)行力，必須從兩個方面著手。首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應(yīng)做好下面幾個方面的工作：
一、溝通是前提。
有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
二、協(xié)調(diào)是手段。
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果!
三、反饋是保障。
執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!
四、責(zé)任是關(guān)鍵。
企業(yè)要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行做無用功。HR中目標(biāo)責(zé)任書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該責(zé)任書明確當(dāng)事人責(zé)任，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
五、決心是基石。
專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的泥工刀有效執(zhí)行能力
成功的戰(zhàn)略目標(biāo)是萬里長征第一步，指出了前進(jìn)的總方向，保證了團(tuán)隊(duì)在行進(jìn)中不會因?yàn)檫@種那種的原因而迷失，從而避免走彎路;然而，戰(zhàn)略只能保證做正確的事情，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，靠的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，保證把事情做正確、做好。如果我們說企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。
相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行是對一個團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)，當(dāng)然也是衡量一個團(tuán)隊(duì)是否形成的標(biāo)志。戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝著方向邁進(jìn)的過程。戰(zhàn)略往往是慷慨激昂的口號，而執(zhí)行卻是日常事務(wù)的處理。天使在想象之中，魔鬼在細(xì)節(jié)當(dāng)中，好的戰(zhàn)略往往是激動人心的，但是實(shí)現(xiàn)過程中卻總會出現(xiàn)無數(shù)意料外的事情。
案例一：阿里巴巴的執(zhí)行細(xì)則令人瞠目結(jié)舌
在講述戰(zhàn)略目標(biāo)問題時，我們談到了阿里巴巴執(zhí)著的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果我們再細(xì)細(xì)品位阿里巴巴的整個故事，會發(fā)現(xiàn)：阿里巴巴的成功不僅來自于對戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)持，更和其具體的執(zhí)行離不開。為了做世界上最好的電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里巴巴將執(zhí)行細(xì)化到了讓人瞠目結(jié)舌的地步，不論是對一個客戶、對每個員工，不論是產(chǎn)品服務(wù)還是員工培訓(xùn)計(jì)劃，都能說是可知可見可執(zhí)行可反饋可考核的，用副總裁金建杭的話說，有些規(guī)章制度考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，的確花費(fèi)了大家都覺得不劃算的時間或費(fèi)用，但所有的代價在執(zhí)行的重要面前，都變得蒼白而必須屈從。
執(zhí)行是對戰(zhàn)略的最終演繹
戰(zhàn)略的正確不能保證企業(yè)的成功，但成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。這里所說的執(zhí)行，應(yīng)該是一套系統(tǒng)化的流程，包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。
戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行則是對方向的精彩演繹。如果沒有日積月累的繁瑣執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略也只將會淪為空空泛泛的高談闊論。
對一個團(tuán)隊(duì)而言，不知疲倦執(zhí)行者的有效互補(bǔ)一定是不可或缺的稀有資源。只有這方面資源的豐富和加入，團(tuán)隊(duì)的力量才有可能顯現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行細(xì)則應(yīng)細(xì)化到可知可見可執(zhí)行可反饋可考核的地步。雖然有些規(guī)章制度考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，的確會花費(fèi)別人都覺得不劃算的時間或費(fèi)用，但所有的代價在執(zhí)行的重要面前，都變得蒼白而必須屈從。
如何提升企業(yè)的執(zhí)行力？
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。按照目前風(fēng)行的《執(zhí)行》一書，執(zhí)行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系，二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營結(jié)合起來;三是運(yùn)營流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡單的做事情，是一整套具體的行為和技術(shù)，人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營三者之間，需要被綜合而不是各自獨(dú)立地加以考慮。
企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，老板是第一執(zhí)行人，也是第一責(zé)任人。執(zhí)行力很多時候源于領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者在痛斥下屬無能之時，建議先做自我反省。由于對一線市場的了解有限，制定的策略流程和細(xì)節(jié)可能會考慮得不夠周詳，缺乏可操作性;在具體的執(zhí)行過程中缺乏與下級的及時溝通;或者將一項(xiàng)重要的工作草率地交給不能勝任的人去辦;對政策執(zhí)行沒有常抓不懈，虎頭蛇尾;出臺制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無所適從，等等，都是管理者執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)各職能戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化時候，能夠在事前將盡可能存在或?qū)⒁l(fā)生的東西都考慮到，清楚企業(yè)的資源、內(nèi)外部環(huán)境，再行決定，安排工作的時候要明確給出具體的時間和要達(dá)到的程度要求，同時又要避免過于煩瑣不利于執(zhí)行，只有這樣，下屬執(zhí)行的成功概率當(dāng)然會高很多，正所謂兵熊熊一個、將熊熊一窩、強(qiáng)將手下無弱兵。企業(yè)文化是老板文化，不管這句話對與不對，它反映出的是企業(yè)老板對一個企業(yè)的影響是非常重大和深遠(yuǎn)的。
員工價值觀與企業(yè)價值觀是否一致，是決定企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的重要條件。一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必須具備兩個特征：一是全員參與，包括目標(biāo)制定和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整個過程，發(fā)揮員工創(chuàng)造參與的積極性、自主性;二是能夠達(dá)成一致，不管是高層、中層還是一般員工，大家都積極參與，達(dá)成一致，制訂出很具體的方案，設(shè)計(jì)合理的工作流程。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)，員工真的是很了解企業(yè)細(xì)致方面問題的。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，就是員工職業(yè)能力的實(shí)現(xiàn)。
一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必須有健全的評估和激勵機(jī)制。執(zhí)行的主體是人，人是最善變的因素，有感情、有思想，做了工作有需要被肯定的心理，有鑒于此，企業(yè)除了對執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤外，更應(yīng)該做得是建立一套完善的、有效的評估和激勵機(jī)制，從而保證員工執(zhí)行力的再發(fā)展。
流程順暢，員工責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，對目標(biāo)的認(rèn)識統(tǒng)一，這樣的執(zhí)行力自然優(yōu)秀。企業(yè)不同，擁有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)和不同的企業(yè)文化，需要符合企業(yè)個性特征的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)方式。然而可以肯定的是，企業(yè)文化、獎懲的杠桿、行之有效的制度和對員工思想的準(zhǔn)確把握，是打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾大法寶。
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