高效領(lǐng)導(dǎo)者的3個(gè)習(xí)慣

    我最近采訪(fǎng)了領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)Jennifer Garvey Berger，她的新作《在工作中改變：建立復(fù)雜世界的領(lǐng)導(dǎo)人》，已經(jīng)贏(yíng)得包括微軟、富達(dá)等業(yè)內(nèi)高管和哈佛大學(xué)、波士頓學(xué)院等學(xué)術(shù)專(zhuān)家的諸多好評(píng)。下面是她的一些洞見(jiàn)，關(guān)于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如何做事，究竟是什么讓他與眾不同。

    一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常練習(xí)的三個(gè)習(xí)慣是什么？

    第一個(gè)習(xí)慣是提出不同的問(wèn)題。這能擴(kuò)大你的好奇心。第二個(gè)習(xí)慣是采取多種角度思考問(wèn)題，它幫助你更好的傾聽(tīng)和理解別人的觀(guān)點(diǎn)。第三個(gè)習(xí)慣是把握整體，它會(huì)適時(shí)的提醒我們?nèi)说拇竽X喜歡把事情分割成容易處理的許多部分，但是正是那些無(wú)法處理的龐大系統(tǒng)，將為我們提供新的可能性。

    最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？

    是的，他們也會(huì)發(fā)脾氣、犯錯(cuò)誤和傷害別人。有時(shí)他們甚至不會(huì)意識(shí)到他們真的這么做了。但是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人從來(lái)不會(huì)停止學(xué)習(xí)，他們永遠(yuǎn)不會(huì)變得如此驕傲自滿(mǎn)以致認(rèn)為自己已經(jīng)沒(méi)有可以繼續(xù)成長(zhǎng)的空間了。他們也從來(lái)不會(huì)變得如此絕望或氣餒，以致讓他們覺(jué)得根本不值得繼續(xù)努力。John F. Kennedy這樣寫(xiě)道："領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)彼此缺一不可。"優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者（幾乎）永遠(yuǎn)不會(huì)忘記這一點(diǎn)。

    還有什么其他的因素是使偉大領(lǐng)袖與眾不同的呢？

    他們能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使人們可以在其中最大的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們每個(gè)人都有過(guò)經(jīng)驗(yàn)，有些人使我們顯得既無(wú)價(jià)值又無(wú)能，而另外一些人卻使我們能夠在他們面前有遠(yuǎn)超我們個(gè)人能力的表現(xiàn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)人知道他們的觀(guān)點(diǎn)不是唯一的真理，他們?nèi)菰S別人在工作場(chǎng)所帶著不好的情緒、模糊的預(yù)感或是犯輕率的錯(cuò)誤等等。當(dāng)人們看到一團(tuán)糟的我們時(shí)，我們往往可以更輕松、并且可以不斷的提升。

    如果我想成為這時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何開(kāi)始呢？

    知道最重要的事情是什么嗎？要相信你可以改變，并且通過(guò)別人的反饋開(kāi)始尋找你可能需要方法。接納自己的局限性（而不是否認(rèn)它們或因?yàn)檫@些而折磨自己），然后在你現(xiàn)在的世界觀(guān)之外尋求突破和成長(zhǎng)。

【高效領(lǐng)導(dǎo)者的3個(gè)習(xí)慣】相關(guān)文章：

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的高效方法10-27

高效職業(yè)發(fā)展的七個(gè)習(xí)慣08-28

高效職場(chǎng)人的八個(gè)好習(xí)慣04-12

高效職業(yè)發(fā)展的七個(gè)習(xí)慣_綜合指導(dǎo)07-25

提高效率必須改掉的7種習(xí)慣10-09

如何帶領(lǐng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者10-14

快速培養(yǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者07-21

怎樣成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者06-30

是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者10-09

領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選副手10-25