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找到你的圈子
從職場新鮮人到也算是有點資歷的公司人，我們中的大多數(shù)已經(jīng)基本熟稔了關于“圈子”的特征和規(guī)則。
經(jīng)歷越多，公司人越能發(fā)現(xiàn)選擇合適的圈子，處理好與它的關系，也許能給自己帶來很多東西。從實際的角度來說——也許在你需要一份工作的時候，它的力量要比獵頭更大更靠譜。除了有朋友幫忙，如果事業(yè)處在良好的上升期，結交的都是一群有能力的并且有著很多想法的公司人，不妨把自己的圈子當做另一個事業(yè)來經(jīng)營，也許幾年之后這就不只是幾個人的交流飯桌，而是具備了一定范圍的影響力。
不過另一方面，混圈子也并不是那么功利的一件事。從朋友那里得到什么并不是主要目的，總的來說，這可以代表一種生活態(tài)度。
身邊處處是圈子
其實每個人都可以是幾個群體的連接點，不過一些工作三年以下的受訪公司人并不認為自己擁有這么多圈子。他們只是認同了“朋友圈”的概念，這個朋友圈多半有一個比較復雜的人員結構，把小學同學、聊得來的同事、工作中認識的人，甚至網(wǎng)友全部一網(wǎng)打盡。
工作超過三年的公司人則表示自己開始有一些固定交往的人群，他們普遍認為這不帶有利益關系，但的確有時候能幫自己一些忙。
在一家500強公司工作到第三年的莊紀，覺得自己的人際關系還到不了“圈子”級別，但她認為圈子現(xiàn)象在大公司很普遍�！靶Ｓ讶Α笔窃诼殘錾献畛Ｒ姷�。莊紀所在的部門中，幾乎所有管理層都是上海交大畢業(yè)的。每年年末時，同一個學校畢業(yè)的同事們也會經(jīng)常聚在一張桌上碰杯。
“雖然工作中大家都很平等，但有一層校友關系的人很容易找到共同話題，在人際關系方面就比別人多了一個優(yōu)勢。”
當她工作到第三年的時候，覺得自己龐大的朋友圈開始漸漸分化，工作和生活帶給自己的東西發(fā)生了變化。和同齡的朋友們依然會周末一起約出來玩，和客戶公司的高層持續(xù)頻繁地打交道后，也開始在項目以外的時間漸漸多了交流。兩個月前，當她的大學同學想跳槽，她試著推薦給客戶，竟然成功了,這讓她覺得有一個強大的人際圈很重要。
什么圈子適合自己
校友圈是一個既定的存在，除此之外在工作中會認識很多同行，這會成為一個同行圈。如果不是每天悶頭做研究或者做后勤的崗位，可能還會和很多第三方打交道，最后形成了一個廣泛意義上的工作交際群。工作了三至五年的公司人很多都有這三個圈子，平常工作中有什么問題都可以向其成員們尋求解決方案。
一次武漢兩所大學的廣州校友聚會上，一群人提出要定期相聚，并且做一些除了大吃大喝外有意義的事情。最后確定的形式變成兩周一次的分享會，由一名分享人選擇一個主題做出一個PPT。這些主題和分享人的行業(yè)有關，并且被演繹得妙趣橫生，比如“廣告——不止扯淡那么點事兒”、“給你一個真實的HR”等，在分享之后大家可以參與討論。
找到一個合適的群體加入也不是那么容易。IT工程師馬駿就有這么一段兜兜轉轉的經(jīng)歷：在和一個同事玩三國殺的時候，他得知一群宅男經(jīng)常在周末找一家咖啡館進行技術問題和對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看法的探討。然后他找到了同事的校友，加了對方的MSN，最終“打入了”這個小團體。
在一開始的時候，許多人也許并沒有意識到，“我”和圈子之間是可以雙向選擇的。如果知道某一個人群能給自己帶來很多不一樣的東西，可以試圖通過各種方法結識該群體里的人，然后經(jīng)熟人引入。但如果自己有很多想法又找不到完全符合自己設想的圈子，一個可靠的方法是自己組織，從現(xiàn)成的朋友圈中培養(yǎng)起來，并且通過人帶人的形式把它壯大。
圈子能帶來什么
年輕的公司人能夠從這樣的群體里實現(xiàn)自己的快速成長——因為那些經(jīng)驗豐富的前輩或者同齡中比較優(yōu)秀的人，他們可以讓剛剛開始職業(yè)道路的公司人少走一些彎路。而一些基于興趣的團體存在的意義，在于可以讓人開闊自己的思路，認識很多日常工作中沒法接觸到的人。
在職業(yè)發(fā)展到一定階段，人脈所占的比重要遠遠超過個人能力，在卡耐基看來人脈占一個人成功因素的比例高達85％。按照吉拉德的“250人法則”，一個普通人的人際關系大約維持在二百五十人左右，而圈子可以將這個數(shù)目以幾何倍數(shù)擴大，并且這樣的人脈稱得上優(yōu)質——基本是在一個水平線上以及高于自己。
你是圈子里的誰
圈子里的核心人物通常在一個行業(yè)中做得不錯，或者是在人際交往方面展露出特別的天分。除了這種角色外，還會需要能擔負傳遞、溝通、暖場等功能的角色。就像在一場小型聚會上，有開場時站在聚光燈下致辭的人，有端茶送水的人，有在門外接收快遞送貨的人，也有在會場里專門介紹新老成員互相認識的人，各自都有分工。
在圈子里擔任什么角色，一定程度上也能反映出一個人在工作中所擔任的角色。這樣的角色如果發(fā)生變化，也可以看做是公司人自己本身改變的過程。
王露從工作第一年開始，每年都參加驢友活動，但別人規(guī)劃的路線有時候并不是她想要去的，她的一些建議也無法得到回應。于是從2007年開始，她便嘗試自己組織爬山活動和徒步行走。
最初看論壇里其他人召集活動，她覺得一點不難。一旦自己做就發(fā)現(xiàn)其中涉及的事情非�，嵥�，有時候一些細節(jié)想不周全會增加很多麻煩。旅行的中途還會出現(xiàn)各種預料之外的狀況，出行前后需要不斷和別人去溝通。盡管平常工作中也需要不斷和人打交道，但出行的組織工作還是讓她覺得“非常麻煩”。
她需要不斷發(fā)郵件給驢友們來反復確認對方的想法。為了使一個行程盡量完美，她事前要想得很細致，做好充足的準備工作。
幾次擔任領隊讓她有了一個驢友小組，這個小組和她的本職工作也產(chǎn)生了交集——有同行在她半夜加班的時候和她一起討論工作。
更讓她意想不到的是，這些活動組織經(jīng)驗讓她在工作方法和與人交流上也有所改變。
像王露這樣的情況，一開始她只是處在一種由熱愛戶外運動的人自發(fā)聚集在一起形成的較為松散的組織中，隨著她個人意愿的生成和凸顯，這種松散的組織無法滿足她的需求，于是她有目的地成為一名“圈子建立者”即使她不發(fā)起，也會去加入一個更為穩(wěn)固的群體。
公司人的圈子也有長短期之分。如果是公司性的行為，更會流于長期；自發(fā)組織的活動會由于組織者的退出或興趣轉換而消失或有所調整，但也是最可能成為終身制的。
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