8種方法阻止同事?lián)p壞你的聲譽(yù)
親愛的人力資源女惡魔，在我的辦公室里，我和另外一個(gè)人都有著相同的職位。我們的管理者所使用的不給我們中任何一個(gè)人升職的借口是，只能有一個(gè)人獲得晉升，因此今年不會(huì)有升職的機(jī)會(huì)，因?yàn)椋绻粋�(gè)人獲得了晉升，那另一個(gè)人就會(huì)對(duì)此小題大做。從那時(shí)候開始，這名另一位員工就決定通過找出我所做的每件事的錯(cuò)誤的方式在我的老板面前詆毀我，她甚至說我沒有資格從事我的工作，對(duì)我加班的時(shí)間撒謊并且謊稱我說過我認(rèn)為我們的老板是個(gè)白癡。我發(fā)現(xiàn)我的老板對(duì)她所說的一切都照單全收。在這種時(shí)候，我能做些什么以幫助自己拯救我的工作并讓我的老板注意到她正在故意地通過破壞我的聲譽(yù)而試圖讓她獲得晉升呢？
首先，你的老板是一名經(jīng)過充分訓(xùn)練的小家子氣（weenie）的管理者。我知道這并不一個(gè)專業(yè)術(shù)語，你不會(huì)在任何商業(yè)書籍中找到它，但他正是這樣的。一個(gè)小家子氣的人。我要在這里告訴你一個(gè)秘密，你去年沒有獲得晉升是因?yàn)槟愕睦习宀幌虢o你升職。即使沒有你的那位同事，你也不會(huì)得到晉升。
而你的同事，即使在他的周圍沒有你，他也無法在去年獲得升職。
你的老板試圖把責(zé)任歸咎于他無法控制的外部力量（即你們兩個(gè)人無法處理好不平等的職位），而不是承認(rèn)不給你們中的任何一個(gè)人升職其實(shí)完全是他自己的決定�，F(xiàn)在，原因是你的同事至少是不成熟的且不能處理好這件事也是事實(shí)，但是，如果只是你的同事存在問題的話，那你們的經(jīng)理不論如何應(yīng)該會(huì)給你升職，并管理好這位同事。
管理是很難的，所以，有著經(jīng)理頭銜的人經(jīng)常會(huì)避免對(duì)麻煩的人進(jìn)行管理。
現(xiàn)在，你該怎么做呢？
1. 行動(dòng)，而不是反應(yīng)。不要坐在那里等著你的同事去安排你的議事日程。你現(xiàn)在是在對(duì)她所做的事情做出反應(yīng)，而不是控制好你所做的事情。
2. 直接和你的老板談?wù)劇Ｔ儐査愣夹枰鲂┦裁床拍塬@得晉升。然后閉嘴聽聽他會(huì)說些什么。如果他以諸如"我不能同時(shí)給你們兩個(gè)人升職"這樣的內(nèi)容開場(chǎng)的話，你就說："我明白。我想知道，為了能夠讓我有資格晉升到下一個(gè)層次的職位上去，我都需要提升哪些技能以及我都該承擔(dān)些什么項(xiàng)目呢？"
3. 定期和你的老板進(jìn)行溝通。建立起你們的關(guān)系并在謠言開始之前制止它們是很重要的。只需要每隔一周進(jìn)行一次15分鐘的核對(duì)就可以讓你的老板知道你正在做些什么以及在想些什么。
4. 對(duì)抗你的同事。我并不是指配得上最新的真人秀節(jié)目的尖叫單元。我的意思是，直接跟她談?wù)劜⒄f："我知道你正在說一些有關(guān)于我的不真實(shí)的.謠言。不要再這樣做了。我不會(huì)偽造工作時(shí)間記錄。我能夠做好我的工作。我可以正確地以文件形式記錄各項(xiàng)事項(xiàng)并且我將會(huì)出具文件記錄且上報(bào)你所試圖對(duì)我進(jìn)行的誹謗。"你將會(huì)得到否定的回應(yīng)或是被指責(zé)你不稱職且偽造工作時(shí)間記錄。這對(duì)你來說都是無關(guān)緊要的。你在此所做的事情是范式轉(zhuǎn)移（shifting the paradigm）。她會(huì)這樣做是因?yàn)樗J(rèn)為她可以逃脫承擔(dān)后果。但你現(xiàn)在已經(jīng)明確地表示出你知道了這件事并且她無法從中逃脫。
5. 保持積極的態(tài)度。在你和你的同事就她的糟糕的行為的問題進(jìn)行過談話之后，你可以總結(jié)發(fā)言："我們很好地合作以便實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)才是重要的。我想與你保持良好的工作關(guān)系。"然后，保持積極的態(tài)度。不要發(fā)牢騷和抱怨。不要在她的背后議論她。
6. 文件記錄、文件記錄、文件記錄。以文件形式記錄下你的工作。記錄下她的謊言。當(dāng)遇到疑問時(shí)，記錄下來。
7. 不要用自我防御的方式為自己辯護(hù)。這比你所想象的會(huì)更難。當(dāng)你的同事去找你的老板并聲稱你是一些問題的原因時(shí)，不要把這件事大事化小，但也不要抱怨它。只是在你們平常所進(jìn)行的交談中問問他是否有任何問題是他希望你去解決的。讓他提出問題。然后，你可以用對(duì)你都做了哪些事情所進(jìn)行的文件記錄來說明這種看法是錯(cuò)誤的。如果你們?cè)陂_會(huì)，而你的同事說了一些不真實(shí)的內(nèi)容，那你只要以"其實(shí)，事實(shí)并非如此。我確實(shí)做了X、Y和Z.而這位同事做了Q"作為回應(yīng)就可以了。
8. 期望你的老板不是傻子。這可能會(huì)是也可能不是事實(shí)。他并不是最好的管理者，但他可能也并沒有那么差勁。當(dāng)一名雇員試圖詆毀另一名員工時(shí)，老板們通常是可以辨別出來的。所以，即使你小心謹(jǐn)慎地確保你不會(huì)讓你的同事僥幸逃脫詆毀你的懲罰，你還是可以表現(xiàn)得好像你的老板是了解真相的一樣。這是必要的，因?yàn)�，否則你就只會(huì)讓自己感到沮喪。
現(xiàn)在，我要給你一條額外的消極性的提示，如果你們中沒有任何一個(gè)人最終在今年年底時(shí)獲得了晉升的話，我一點(diǎn)兒都不會(huì)感到驚訝。但是，因?yàn)槟銜?huì)努力發(fā)展和你的老板的關(guān)系，那你就會(huì)知道他所重視的是什么，你會(huì)比上一次處在一個(gè)更有利得多的位置。
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