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諸葛亮的應(yīng)聘策略給我們的啟示
啟示是漢語詞匯，意思指看完某種事物后，又有了啟發(fā)指示，使有所領(lǐng)悟。下面是小編收集整理的諸葛亮的應(yīng)聘策略給我們的啟示，希望能夠幫助到大家。
諸葛亮的應(yīng)聘策略給我們的啟示 1
東漢三國時期，群雄逐鹿，人杰輩出！與絕大多數(shù)懷才不遇者的思維定勢相反：長期隱居南陽草廬的諸葛亮一出山就投靠了當(dāng)時最為勢單力薄的劉備集團(tuán)并終生為其奔走效力。
在為劉備集團(tuán)做出杰出貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，諸葛亮實(shí)現(xiàn)了個人事業(yè)的成功——這歸根結(jié)底取決于諸葛亮近乎圓滿的職業(yè)選擇策劃！
首先，諸葛亮的個人職業(yè)發(fā)展定位非常清晰:
諸葛亮自幼胸懷大志，始終以春秋戰(zhàn)國時期兩位著名的最高參謀管仲、樂毅為個人楷模，立誓要成為他所處時代杰出的“謀略大師”，為光復(fù)漢室貢獻(xiàn)力量；同時，諸葛亮也非常清楚：他自己長期積累的才干已具備了實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的可能！
其次，從應(yīng)聘對象選擇上看，諸葛亮也獨(dú)具慧眼：
曹操已經(jīng)統(tǒng)一了半個中國，實(shí)力雄厚，最有資格挑戰(zhàn)全國統(tǒng)治權(quán)；孫權(quán)只求偏安自保；而勢力最為弱小的劉備集團(tuán)卻具備快速成長、與曹操、孫權(quán)三足鼎立乃至在此基礎(chǔ)上一統(tǒng)天下的可能性。
原因在于：第一，劉備始終堅(jiān)持光復(fù)漢室的理想并在全國贏得了相當(dāng)一批支持者——這與諸葛亮的個人價值觀吻合；第二，劉備品性堅(jiān)韌頑強(qiáng)，敢于與任何強(qiáng)大的敵人對抗；第三，劉備待人寬厚謙和，團(tuán)隊(duì)凝聚力超強(qiáng)；第四，劉備是漢朝皇族后裔，具備名正言順繼承“大統(tǒng)”的資格——以上條件恰恰是劉備增值潛力最大的資源且其他諸侯很難模仿、替代。此外，還有一個非常重要的原因：到赤壁之戰(zhàn)前夕時，曹操和孫權(quán)兩大集團(tuán)都已人才濟(jì)濟(jì)、頗具規(guī)模，諸葛亮若去投奔，最多也只能成為一名“中層管理人員”；而劉備集團(tuán)當(dāng)時主要由一些武將構(gòu)成，高級參謀人才奇缺，諸葛亮完全有可能被破格提拔進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層！
再次，在應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實(shí)施方面，諸葛亮更是做得登峰造極！
在個人推銷方面，諸葛亮通過躬耕隴畝給外界留下踏實(shí)肯干的印象；同時，他還自作了一篇《梁父吟》，含蓄地表明心志；此外，諸葛亮在與外人言談中每每自比管仲、樂毅，一方面宣傳了個人的卓越才華，另一方面也表明了他對“和諧雙贏”的君臣關(guān)系的向往——諸葛亮個人才能和求職意向等重要信息最終通過各種渠道傳遞到了劉備那里。
在應(yīng)聘臨場發(fā)揮方面，諸葛亮在完全私密性的“隆中對”時，通過邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木时硎龀浞终宫F(xiàn)了個人對國內(nèi)軍事、政治形勢以及劉備集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略的全面深入思考，令劉備對這個27歲的年輕人大為嘆服！此后，劉備始終待諸葛亮為上賓，全部重大決策都要與其共同協(xié)商探討，甚至在臨終之時還有托孤讓位之舉；諸葛亮也始終對劉備忠誠一心，鞠躬盡瘁！深厚的君臣情誼是劉備集團(tuán)后來事業(yè)蓬勃發(fā)展、最終與曹操、孫權(quán)三足鼎立的重要因素并傳為千古佳話！
諸葛亮是昔日亂世中的一個孤兒，若非正確的職業(yè)選擇助力，很可能就淹沒在歷史的塵埃之中，永不為人所知！但積極進(jìn)取且頗有心計(jì)的諸葛亮通過在職業(yè)選擇上的完美謀劃，徹底改變了自己的命運(yùn)。
諸葛亮的應(yīng)聘策略給我們的啟示 2
東漢末年，選人用人的原有標(biāo)準(zhǔn)被打破。提拔人才不再以門第出生、點(diǎn)評為唯一指標(biāo)，尤其曹操集團(tuán)唯才是舉，這就給許多底層人才的脫穎而出提供了上升渠道。為了能夠找到工作，成就自我，三國的人才也是百花齊放，使出各種表現(xiàn)方式，其中以諸葛亮的求職方式尤為引人注目，留給后人諸多啟示：
第一，先定位自己，然后選合適自己的公司，跟對合適的老板。
諸葛亮在隆重就自比管仲樂毅，把自己定位成出將入相的高端人才。這是自己青年時的抱負(fù)，也是自己能力的自信。
從《隆中對》的分析過程來看，在上班之前，諸葛亮對天下局勢洞若觀火，對幾家公司老板（劉備、曹操、孫權(quán)）也做過評估。對比幾家公司的發(fā)展?fàn)顩r，諸葛亮選擇了劉備。蜀漢集團(tuán)的劉備成就了諸葛亮，也充分表明諸葛亮選擇的正確性。
剛剛出來找工作，不一定要去曹操那樣的大公司。假如諸葛亮加入人才濟(jì)濟(jì)的曹操集團(tuán)，不知何年何月才能出人頭地。再加上曹操多疑，沒準(zhǔn)諸葛亮提出高明的建議，反而被曹操猜忌。相反，加入人力資源稀缺的劉備集團(tuán)，很快就能得到重用。劉備為人寬厚，禮賢下士，對人才的信任度會更高。
在大公司只需做一顆螺絲釘，在小公司更能鍛煉人。諸葛亮加入劉備集團(tuán)后，馬上成了團(tuán)隊(duì)引擎。
第二，面試前需懂得為自己包裝、造勢，并借助人脈。
求職是一次展示自己、自我營銷的機(jī)會，重點(diǎn)是表現(xiàn)自己，吸引用人單位領(lǐng)導(dǎo)的注意。諸葛亮在面試前，已經(jīng)把自我營銷做得出神入化。
書生一介的諸葛亮，生活在種地的農(nóng)村，這就已經(jīng)把自己表現(xiàn)得與眾不同了，周圍人就會開始議論他。在三國時代，信息是靠口耳相傳的，在傳播的過程中會逐漸脫離實(shí)際。經(jīng)過一段時間的傳播，諸葛亮已經(jīng)被傳得神乎其神，成了傳說中的“臥龍”。很快，諸葛亮就引起住在荊州的劉備注意。
諸葛亮平時結(jié)交的朋友都是知識分子，再加上他也是荊州的關(guān)系戶，與荊州上層士族關(guān)系非同尋常。這些人都掌握著社會的輿論，他們對諸葛亮的抬舉也起到造勢的作用。尤其是徐庶，在具備面前大力推薦諸葛亮，更加引起了劉備的興趣。
在劉備去去隆中的時候，諸葛亮沒有直接回應(yīng)。因?yàn)橹T葛亮深知太容易得到的東西，往往都不會珍惜，所以需要欲擒故縱，抬高自己的身價。果然，越是得不到的，越想得到，這是人的通病，劉備也如此。諸葛亮越是不見，劉備就越有興趣，前前后后去了三次才見到。所以，劉備對諸葛亮也會格外重視。
第三，找工作，自己有實(shí)力才是王道。
不管選擇什么公司，不管什么包裝，自己有能力才能立于不敗之地，自己的才華能夠擊中面試官痛點(diǎn)才有入職大展拳腳的機(jī)會。
蜀漢集團(tuán)的董事長劉備和諸葛亮坐到一起，作為求職者的諸葛亮必須拿出點(diǎn)產(chǎn)品、技術(shù)或方案，才能得到劉備的信任。劉備的團(tuán)隊(duì)需要的是能夠馬上展開工作的棟梁之才，而不是一個只會空談理論的應(yīng)屆生。
當(dāng)劉備說出自己團(tuán)隊(duì)的處境以及發(fā)展瓶頸，并提出第一個問題（你有什么應(yīng)對對策？）的時候，諸葛亮心中早已有了答案。很快諸葛亮給出自己的方案（隆中對），先分析天下形勢，并結(jié)合當(dāng)前的條件，從戰(zhàn)略上重新規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的方向，并且提出未來分“三步走”的步驟，遠(yuǎn)景與短期目標(biāo)、敵我關(guān)系、主次矛盾都分析得入木三分。這個方案一下就擊中劉老板的痛點(diǎn)，讓劉備豁然開朗。
所有的營銷，都需要產(chǎn)品支撐；所有的包裝，都需要內(nèi)涵壓軸；所有的人才，都需要才能襯托。諸葛亮若沒有能力，對他的抬舉就是泡沫。正因?yàn)橹T葛亮有才能，所有的傳說都成了神話。一個人，重要的是自己的基本功，底蘊(yùn)的厚度才會決定事業(yè)的高度。
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