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執(zhí)行力該如何去執(zhí)行
于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是非常重要的，這基本上都快成為廢話了，不是因?yàn)闆](méi)有道理，而是這個(gè)道理大家都明白。所以今天不想說(shuō)執(zhí)行力有多么重要，而是想說(shuō)一下如何建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然啦，這些經(jīng)驗(yàn)不都是我親身經(jīng)歷1、團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者么?
這是最重要的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)者，再好的員工都沒(méi)用。
我們?cè)诿嬖囈患夜镜臅r(shí)候，也應(yīng)該想想這件事情，除了公司能為我們提供的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，更重要的還要看一下你的直接領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)可以極大地提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而使這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為最重要的團(tuán)隊(duì)之一，受到公司的重視，自己的執(zhí)行力也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中得到提高。其他包括學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)也會(huì)相應(yīng)增加。執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)大都不需要拍馬屁。你也不想在哪家公司做了五年之后只學(xué)到如何拍馬屁吧?
不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)執(zhí)行力并不是說(shuō)什么事情他都自己親自去做。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)是一個(gè)很好的員工，但絕對(duì)不是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)。
2、每個(gè)人都有足夠的關(guān)注過(guò)細(xì)節(jié)么?
關(guān)于細(xì)節(jié)的重要性很多人也都知道，不過(guò)更多的人不知道該怎么做，下一次我會(huì)專(zhuān)門(mén)說(shuō)一下該怎么注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)的關(guān)注并不是一句話就夠了的，而是真正的要去做好。舉一個(gè)身邊最簡(jiǎn)單的例子：
還拿網(wǎng)站的改版來(lái)說(shuō)，我們首先要做的是分析，分析自己頻道的定位，分析改版的必要性，我們要確定有足夠多的理由改版，如果你覺(jué)得你的理由不夠多，那就每一條都給列出來(lái)，然后再把不需要改版的理由列出來(lái)，如果沒(méi)有一條理由能證明非改不可，那就看哪個(gè)理由多一些。這就是一個(gè)細(xì)節(jié)，很多人都是一拍腦袋就改版，可改成什么樣，改完了之后效果怎么樣?自己也不清楚。這樣的結(jié)果可能會(huì)是改了不如不改，不僅浪費(fèi)勞動(dòng)力，還損失了用戶(hù)。
上面說(shuō)的好像還是理論性強(qiáng)一些，再說(shuō)一個(gè)操作性強(qiáng)的，我們?cè)诟陌娈?huà)UE圖時(shí)，有沒(méi)有把規(guī)則寫(xiě)清楚?UE圖寫(xiě)規(guī)則的原則是技術(shù)和美編看著文檔就可以把所有事情搞定，基本不需要再多做溝通，這才是文檔的作用。
3、有一個(gè)好的制度么?
團(tuán)隊(duì)的管理，靠的不僅是人，更重要的是制度，良好的制度對(duì)提高執(zhí)行力非常有幫助。當(dāng)然，只有制度還不夠，還得監(jiān)督，有相應(yīng)的辦法，提前完成了怎么辦?按期完成的怎么辦?沒(méi)有完成的又怎么辦?團(tuán)隊(duì)的制度相當(dāng)于國(guó)家的法律，是很?chē)?yán)重的，并且是誰(shuí)都不能例外的。如果沒(méi)有一個(gè)好的制度，想提高執(zhí)行力是很困難滴。
4、有一個(gè)好的流程么?
我們現(xiàn)在的工作，即使是一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的，也不太可能是一個(gè)人把所有事情都做了，都需要?jiǎng)e人的配合。比如一個(gè)產(chǎn)品上線，需要前期的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析，需要產(chǎn)品人員的設(shè)計(jì)，需要設(shè)計(jì)人員的美化，需要技術(shù)人員的開(kāi)發(fā)，只要涉及到需要多個(gè)人或團(tuán)隊(duì)完成的工作，流程就很重要，一個(gè)好的流程可以極大滴提高工作效率。
一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，還是改版，以一個(gè)頻道4個(gè)頁(yè)面來(lái)計(jì)算(首頁(yè)、欄目首頁(yè)、列表頁(yè)、最終頁(yè))。一般的流程是編輯先設(shè)計(jì)頁(yè)面UE(2~3天)，設(shè)計(jì)完以后交給美編做頁(yè)面(3~4天)，做完以后再交給技術(shù)套模板(3~4天)，整個(gè)過(guò)程大概需要8~11天。這個(gè)看起來(lái)合理的流程其實(shí)還可以更優(yōu)化，現(xiàn)在的流程同時(shí)在工作的只有一個(gè)角色，編輯工作時(shí)，美編和技術(shù)沒(méi)事做，其他的也一樣。如果時(shí)間緊迫需要壓縮呢?我們可不可以這樣排：編輯設(shè)計(jì)好一個(gè)UE就交給美編，美編設(shè)計(jì)好一個(gè)頁(yè)面就切出來(lái)交給技術(shù)套模板。這樣下來(lái)，整個(gè)改版過(guò)程5天時(shí)間基本就可以完成。
當(dāng)然，舉的這個(gè)例子會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，但可以看出來(lái)，一個(gè)小小的流程調(diào)整，對(duì)提高工作效率的作用有多大。
執(zhí)行力不僅僅表現(xiàn)在做事速度快，還表現(xiàn)在流程合理、返工率低等看起來(lái)和速度沒(méi)什么關(guān)系的方面。
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