企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵點控制
在新經濟時代環(huán)境下，市場競爭日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略在其執(zhí)行過程中，需要隨時隨地地加以修正和完善，這些工作均需要企業(yè)領導者及時做出正確的決策。 但是隨著信息技術的普及，企業(yè)領導者所需要掌握的信息量日益劇增，他們每天都面臨著正確處理大量信息的挑戰(zhàn)，而領導者的精力和時間都是有限的，很難同時控制全部績效指標的實施狀況；這就需要領導者采取有重點的控制，也就是“關鍵點控制”模式進行控制。 通過這種控制形式，領導者既體現了抓主要矛盾的思想，收到“牽一發(fā)而動全身”的`效果，又能節(jié)省領導者的時間與精力。 搞好關鍵點控制的關鍵是選好關鍵點，并加以適當控制。在理論上，一般認為可以有如下原則供參考： （1）選擇重點目標為關鍵點：我們可以選取對企業(yè)戰(zhàn)略全局具有決定意義或具有重大影響的重點目標，作為關鍵點控制的目標，及時掌握這些目標的實施情況，發(fā)現實施中存在的問題，采取適當措施加以解決，保證這些關鍵目標的有效實現，并促進企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現； （2）選取重點對策為關鍵點：實現同一個戰(zhàn)略目標一般可以有多項對策，而這些對策的重要程度及對實現戰(zhàn)略目標的作用大小是不一樣的。只要抓住了這些關鍵決策，并切實控制好它們的實施績效，就可以有效保障總體目標的實現； （3）選取重點部門、公司或事業(yè)部作為關鍵點：對企業(yè)經營導向上和經營價值鏈上最具有影響和擴散效應的部門、公司或事業(yè)部作為關鍵點進行控制，可以最大限度地降低企業(yè)的經營風險和提高企業(yè)決策的效率。【企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵點控制】相關文章：
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