如何做好制造型企業(yè)培訓需求調(diào)查

   近幾年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)也大批涌現(xiàn)，但作為企業(yè)主體的制造業(yè)，人均勞動生產(chǎn)率卻遠低于其他制造業(yè)大國，這一方面與外部的環(huán)境有關，如中國整體工業(yè)基礎薄弱，技術(shù)研發(fā)能力不強等，另一方面也與制造型企業(yè)自身的管理有關。 
  
　　中國的制造型企業(yè)，基本上屬于勞動密集型企業(yè)，員工整體素質(zhì)水平不高，管理水平相對較落后，那做為企業(yè)的培訓部門，則需要做好兩方面的事情，一方面是如何給員工創(chuàng)造成長學習的機會，促進員工素質(zhì)的提升；另一方面則是面臨股東、老板的壓力，如何通過培訓體系來保證企業(yè)勞動生產(chǎn)率的不斷提升、利潤目標的順利實現(xiàn)。很多公司的培訓部門，在花了大量的時間，做了大量的培訓后，卻發(fā)現(xiàn)不但老板不滿意，員工也不滿意。這個問題其實很簡單，關鍵是我們在做培訓需求時要將企業(yè)股東、老板的需求和員工的需求有效的結(jié)合起來，再有針對性的去做培訓，以保證我們的培訓效果。
  
　　人力資源部其實是一個需要扎實的去做好基礎管理工作的部門，只有先把基礎管理工作做好了，對公司各部門的職責、現(xiàn)有員工的素質(zhì)狀況及存在的問題等有了清楚的了解后，才能對癥下藥的提出相應的解決方案。企業(yè)培訓體系建立的整個方案流程是：調(diào)查-搜集數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)分析-針對性的解決方案-費用預算-高層審批-培訓實施-效果評估。做好培訓需求調(diào)查，自然是保證培訓體系良好運行的前提。

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