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創(chuàng)業(yè)家為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支招：找投資人就像追女友
針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率不高現(xiàn)狀，現(xiàn)身說(shuō)法創(chuàng)業(yè)并不神秘———
據(jù)教育部一項(xiàng)研究課題的調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)比例僅為1.94%。而廈門(mén)市一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明，全市17214名本科生中最后選擇創(chuàng)業(yè)的有61人，創(chuàng)業(yè)比例僅為0.3%。上述數(shù)據(jù)結(jié)果都說(shuō)明了中國(guó)目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例之低。日前，貝塔斯曼公司在北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦了一場(chǎng)名為“創(chuàng)業(yè)家精神離你有多遠(yuǎn)”的宣講會(huì)，與會(huì)創(chuàng)業(yè)嘉賓與大學(xué)生們一起破解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率不高之謎，共話(huà)如何走好創(chuàng)業(yè)之路。
●創(chuàng)業(yè)家現(xiàn)身說(shuō)法創(chuàng)業(yè)并不神秘
“什么是創(chuàng)業(yè)家精神？”現(xiàn)場(chǎng)主持人向在座的北大學(xué)子拋出了這樣一個(gè)問(wèn)題。一名北大的男生認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)家精神就是不怕死的精神”，而另一位北大女生則表示“創(chuàng)業(yè)家需要膽大心細(xì)”。而現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)來(lái)的創(chuàng)業(yè)家們也通過(guò)他們的親身經(jīng)歷，解讀了他們心目中的創(chuàng)業(yè)家精神究竟是什么。
“我剛工作時(shí)一直想的是能夠?qū)懞芰瞬黄鸬某绦�，做很棒的程序員，做出很好的產(chǎn)品，對(duì)許多人有用。后來(lái)之所以創(chuàng)辦開(kāi)心網(wǎng)，是因?yàn)槲矣X(jué)得做好一個(gè)產(chǎn)品只能讓一小部分人受益，而開(kāi)辦一家公司才能讓更多的人受益，會(huì)更有利于我們做出產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)我們的理想。”在開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓眼中，創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是和什么偉大的字眼聯(lián)系在一起的，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)也是一件很平凡的事：你心中有一個(gè)興趣，你想好了一個(gè)東西，你覺(jué)得做這件事自己很有樂(lè)趣，想把這件事做出來(lái)，想把它給做好，就這么簡(jiǎn)單。
“創(chuàng)業(yè)對(duì)人大學(xué)生來(lái)講，就是在人大西門(mén)租一個(gè)小房子，倒復(fù)習(xí)資料，百分之七八十干的都是這種事。據(jù)說(shuō)北大的學(xué)生，就是到中關(guān)村刷墻，就是走俞敏洪的路線(xiàn)。”在《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)牛文文看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是一件水到渠成的事情。他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)家精神就像心中種了一顆種子似的，哪天突然被召喚了，你就會(huì)義無(wú)反顧，到哪一天你真的睡不著了，就想做這個(gè)事的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)就變得自然而然了。
“創(chuàng)業(yè)中的許多事情看起來(lái)很難，但當(dāng)你有決心去做的時(shí)候，一步一步也沒(méi)有那么困難，都是可以做出來(lái)的。”“去哪兒”CEO莊辰超更是開(kāi)玩笑地說(shuō)，創(chuàng)業(yè)找投資人就像追女朋友一樣，你把最美好的一面展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)還要展現(xiàn)一點(diǎn)小小的缺點(diǎn)，讓對(duì)方感覺(jué)你很真實(shí)，這樣投資人就會(huì)看好你。
●創(chuàng)業(yè)率低源于大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)意識(shí)
雖然現(xiàn)在的大學(xué)生依然面臨著畢業(yè)即失業(yè)的尷尬局面，不過(guò)很多大學(xué)生還是表示創(chuàng)業(yè)只是個(gè)很遙遠(yuǎn)的神話(huà)，他們更愿意沖破頭皮去報(bào)考公務(wù)員、研究生，或者逃離北上廣，在二三線(xiàn)城市選擇一份安穩(wěn)的工作。究竟是什么原因造成了中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率偏低呢？與會(huì)的創(chuàng)業(yè)家表達(dá)了他們對(duì)此的看法。
“俞敏洪那一代的創(chuàng)業(yè)家與我們是不同的，那個(gè)時(shí)候是在失業(yè)和失戀的雙重打擊之下選擇創(chuàng)業(yè)的。”貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經(jīng)理龍宇說(shuō)，現(xiàn)在大學(xué)生生活的年代是投資人特別發(fā)愁錢(qián)投不出去的時(shí)代。
“俞敏洪創(chuàng)業(yè)時(shí)在絕望中尋找希望，他們那輩人很多都是被逼著去創(chuàng)業(yè)的。”在貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人熊偉銘看來(lái)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不同了，僅就貝塔斯曼而言，每年就有一億美元的投資項(xiàng)目，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更多強(qiáng)調(diào)的是精神層面上是否有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)的精神、沒(méi)有足夠戰(zhàn)勝困難的勇氣，所以怎么會(huì)考慮走向創(chuàng)業(yè)之路呢。
“人一旦離開(kāi)穩(wěn)定的東西都會(huì)有恐懼，大學(xué)生在象牙塔里呆慣了，就會(huì)有惰性。而創(chuàng)業(yè)者就是一群在路上的人，他們身上會(huì)存在許多不確定的因素。”《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)牛文文說(shuō)，大學(xué)生一畢業(yè)就想給自己找個(gè)安穩(wěn)的工作，大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)意識(shí)就是不愿意尋找自己內(nèi)心的不甘、不服氣的精神。
開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓也表示，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有一種流氓無(wú)產(chǎn)者的心態(tài)，我做的不行了，我做壞了，又能怎么樣。大學(xué)生對(duì)于創(chuàng)業(yè)的恐懼來(lái)源于自己對(duì)自己的不自信，怕自己做的不如別人，怕被別人嘲笑。
●大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路應(yīng)該如何規(guī)劃
“我是學(xué)金融的，畢業(yè)之后想走自主創(chuàng)業(yè)的道路，可是大學(xué)生畢業(yè)既無(wú)經(jīng)驗(yàn)又無(wú)實(shí)力，自主創(chuàng)業(yè)之路到底如何規(guī)劃才好？”針對(duì)北大學(xué)生提出的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路應(yīng)該如何規(guī)劃的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)家們發(fā)表了自己的意見(jiàn)。
“去哪兒”CEO莊辰超通過(guò)描述自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)選擇歷程，為在座大學(xué)生們提供了創(chuàng)業(yè)思路。他說(shuō)自己當(dāng)時(shí)把整個(gè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)分成五個(gè)板塊，首先是金融，金融市場(chǎng)雖然在國(guó)外很好，然而在中國(guó)卻不存在市場(chǎng)機(jī)會(huì)；其次是娛樂(lè)，但在中國(guó)這塊領(lǐng)域受限很多；三是汽車(chē)領(lǐng)域，雖然這是個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)域，但國(guó)內(nèi)已有許多成功的公司在做，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)；四是醫(yī)療領(lǐng)域，醫(yī)療器械對(duì)技術(shù)要求特別高，因?yàn)樗P(guān)乎人命；再有就是旅游，所以“去哪兒”最終選擇了做在線(xiàn)旅游，因?yàn)檫@是一個(gè)健康的行業(yè)，而且大的市場(chǎng)環(huán)境很好，同時(shí)旅游不需要物流，特別適合做在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)。
談及創(chuàng)業(yè)初期員工的招聘問(wèn)題，開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓表示，首先員工要人品好，這是前提；其次要心態(tài)好，在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)會(huì)面臨各種曲折，員工必須要有一個(gè)良好的心態(tài)；三要強(qiáng)調(diào)員工的學(xué)習(xí)能力，整個(gè)市場(chǎng)在不斷的變化之中，技術(shù)在不斷的升級(jí)，只有不斷地學(xué)習(xí)才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而在談到創(chuàng)業(yè)中期人員的管理時(shí)， 程炳皓認(rèn)為，公司CEO或者是總裁應(yīng)該成為一個(gè)搭臺(tái)者，員工是臺(tái)上的主角，創(chuàng)始人的責(zé)任就是讓不同人在這個(gè)臺(tái)子上唱主角和配角。
最后在談到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何吸引投資人的關(guān)注時(shí)，貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經(jīng)理龍宇從投資人的角度指出，首先，投資人會(huì)關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的工作態(tài)度，他不相信世界上有完美主義的人，所以創(chuàng)業(yè)者在工作的時(shí)候一定要合理地管理時(shí)間，光勤奮還不夠，更需要合理的規(guī)劃；其次創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)管理上要有效地安排工作給自己的員工，領(lǐng)導(dǎo)者要善于挖掘員工的潛質(zhì)，不斷培養(yǎng)員工各方面能力，這樣企業(yè)的發(fā)展才能長(zhǎng)盛不衰。
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