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創(chuàng)業(yè)者怎樣提高心理素質(zhì)
1.我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，該不該辭職去創(chuàng)業(yè)
在創(chuàng)業(yè)的人群中，多數(shù)都是在職的打工族，他們總是有很大的報(bào)復(fù)，總覺得在現(xiàn)有的崗位中不能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，不能獲得自己應(yīng)該有的回報(bào)，而想要辭職去創(chuàng)業(yè)，但是又沒有做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，所以在創(chuàng)業(yè)之前，一定要問明白自己為什么要去創(chuàng)業(yè)，是為了改變現(xiàn)有的生活狀態(tài)，還是想獲得出人頭地的機(jī)會(huì)，更或者是為了讓自己有進(jìn)一步的理想追求等等等等，通過對(duì)自己是否應(yīng)辭職去創(chuàng)業(yè)的追問能夠很清楚明白的了解到自己的創(chuàng)業(yè)初衷和目的。
創(chuàng)業(yè)是一種人生方向的轉(zhuǎn)變，是人生岔路口的選擇，除了展望創(chuàng)業(yè)成功之后的美好未來外，還有一點(diǎn)十分重要，就是要讓自己有更進(jìn)一步的發(fā)展，要問一下自己是否能夠承受得住創(chuàng)業(yè)失敗的打擊，是否能夠面對(duì)困境之中的孤獨(dú)和頭破血流空無(wú)一物的打擊。
2.我準(zhǔn)備給整個(gè)團(tuán)隊(duì)股份，多少比較合適
在創(chuàng)業(yè)之后，發(fā)展過程中為了留住人才并讓人能夠死心塌地跟著你干，也會(huì)了能夠激發(fā)更大的斗志，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)提出給員工股分的問題，這是好事，但操作不當(dāng)也會(huì)讓自己的事業(yè)被毀，而你要做這件事之前就要考慮清楚自己的目的，是真的想給員工這樣的福利，還是只為了配合VC而附庸風(fēng)雅？
對(duì)于中國(guó)人來說，普遍都是比較注重實(shí)際的，所以你可以多給不多的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，但是千萬(wàn)不要去搞什么股份啊。期權(quán)啊之類的虛偽的東西，對(duì)于沒有一個(gè)限期的東西來說，沒有人愿意去承受或者樂于接受，實(shí)際一點(diǎn)更實(shí)惠，也更能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
3.有投資者的錢進(jìn)來就可以請(qǐng)外來的管理者嗎
創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該搞清楚的一點(diǎn)是，是否有投資人的錢進(jìn)來了，我們就可以請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來管理了呢？
一般來說，初創(chuàng)的公司請(qǐng)高級(jí)白領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理來管可能死得更快。創(chuàng)業(yè)是沒有固定配方的，書本里是學(xué)不到的，而且對(duì)于初創(chuàng)的公司來說，需要很多人不辭辛苦，沒日沒夜的開始創(chuàng)業(yè)努力奮斗，而不是你找一個(gè)人來幫你解決所有問題，你就可以溜之大吉了，這樣會(huì)渙散企業(yè)員工的凝聚力，同時(shí)也對(duì)你的企業(yè)管理造成障礙，因此你與員工們一起奮斗更能激發(fā)斗志，讓自己的企業(yè)有更好的發(fā)展。
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