科龍?jiān)瓘V東分公司1拆為2 20%人員被裁

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　　雖然新領(lǐng)導(dǎo)班子冀望能夠在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，但海信進(jìn)駐科龍后的人事大“換血”還是在預(yù)料之中。記者昨日從科龍內(nèi)部得到證實(shí)，科龍新管理班底開始悄悄著手對(duì)科龍的營銷策略和組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，各地分公司人事變動(dòng)較大，原廣東分公司也被一拆為二，在此次調(diào)整中，約有20％的人員被裁減。

　　據(jù)了解，在此次新科龍的調(diào)整中，一些科龍?jiān)�有的架�?gòu)被撤銷，如科龍實(shí)施數(shù)年的“大區(qū)總經(jīng)理”制被撤銷，調(diào)整后，各分公司總經(jīng)理直接對(duì)分管營銷的副總裁負(fù)責(zé)；同時(shí)，原科龍冰箱營銷本部和空調(diào)營銷本部等部門下屬的銷售管理科被撤銷，組建新的業(yè)務(wù)部。

　　被裁者多為營銷人員

　　科龍有關(guān)負(fù)責(zé)人昨天在接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)表示，這是一種“權(quán)力下放、減少營運(yùn)成本、提高對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度”的市場(chǎng)化舉措。該負(fù)責(zé)人昨天向本報(bào)記者證實(shí)，裁員幅度在20％左右，被裁減的人員主要集中在營銷隊(duì)伍上，根據(jù)各地分公司的銷量和銷售狀況進(jìn)行。

　　另據(jù)透露，新領(lǐng)導(dǎo)班子下一步的計(jì)劃將會(huì)出臺(tái)新的薪酬政策，“降薪是肯定的了”，不過該人士認(rèn)為，想走的人已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)走得差不多了，預(yù)計(jì)新的薪酬政策出臺(tái)后不會(huì)引起更大規(guī)模的人員出走。

　　與此同時(shí)，海信的中高層管理人員正在迅速“輸入”科龍。而實(shí)際上，在10月11日新科龍第一次經(jīng)銷商大會(huì)上，一位繼續(xù)留任的科龍中層干部就向本報(bào)記者坦承：“目前新高管也在挽留，但去與留還是要看下一步的磨合”。一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)本報(bào)記者表示，海信和科龍之間的差異不僅是南北方企業(yè)之間的文化差異，而且不同體制造成的差異也非常明顯，比如：科龍的職業(yè)經(jīng)理人來自全國各地，所以員工的地域性并不是很明顯，但海信大部分的高管都是青島本地人，對(duì)各地分公司總經(jīng)理等人選也習(xí)慣直接從青島總部派駐，所以磨合的過程注定會(huì)“比較波折”。

　　公司內(nèi)部無“海信人”之說

　　而對(duì)于這點(diǎn)，海信新管理層也非常清楚，記者了解到，在科龍內(nèi)部的中高層干部會(huì)議上，科龍電器新總裁湯業(yè)國就“吹風(fēng)”道：“所有加入科龍的人員都已經(jīng)辭去在海信的職務(wù)”，而且強(qiáng)調(diào)在公司內(nèi)部不能提“海信人”的說法，而是一視同仁都是“科龍人”。

　　但殘酷的家電市場(chǎng)顯然不容許新科龍慢慢調(diào)整，人事“換血”也是科龍新班子不得已的選擇之一。

　　據(jù)了解，一方面，目前從科龍集團(tuán)公司到各地分公司，財(cái)務(wù)人員都已是由海信派駐的人馬外，同時(shí)，科龍?jiān)谏虾�、�？凇⒑颖钡确止�司的�?fù)責(zé)人均被更換，廣東分公司也被分拆為廣州分公司和順佛分公司，前者主要負(fù)責(zé)廣州、東莞以及廣東北部等市場(chǎng)，而后者主要負(fù)責(zé)佛山、深圳、中山等市場(chǎng)。

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