從2003年10月15日開始在IBM公司深圳分公司工作的四個月,對于剛畢業(yè)兩年多的軟件工程師李文(為保護當事人,“李文”系化名)來說無疑是一場噩夢。由于健康的透支,小病延誤治療,最后一場大手術(shù)導致了李文一耳失聰,還倒貼了兩年多的積蓄,且這場噩夢使李文對技術(shù)工作產(chǎn)生了心理上的恐懼。身心">

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員工怒訴陷阱:IBM竟有“二等公民”

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員工怒訴陷阱:IBM竟有“二等公民”

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 從2003年10月15日開始在IBM公司深圳分公司工作的四個月,對于剛畢業(yè)兩年多的軟件工程師李文(為保護當事人,“李文”系化名)來說無疑是一場噩夢。由于健康的透支,小病延誤治療,最后一場大手術(shù)導致了李文一耳失聰,還倒貼了兩年多的積蓄,且這場噩夢使李文對技術(shù)工作產(chǎn)生了心理上的恐懼。身心皆疲的李文經(jīng)過多次和IBM深圳分公司交涉無果后,日前已向深圳市南山法院提出起訴。

雖然李文的起訴書主要內(nèi)容很簡單,要求主張的權(quán)利包括國際商業(yè)機器有限公司(IBM)深圳分公司賠償其手術(shù)住院醫(yī)療費18333.47元、2003年11月出差香港補貼及交通費3000元和住院期間被扣工資及0.98元的精神賠償,但李文的經(jīng)歷卻抖出了一個“外企招聘陷阱”的故事,揭開了某些所謂“國際知名優(yōu)秀外企”的圣潔面紗,難道龐大的IBM帝國員工中竟也有“二等公民”嗎?

員工分二類,噩夢初露端倪

2003年10月,李文由于遺失身份證回到深圳補辦并在一家名為“易詢”,自稱獵頭的公司介紹下“機緣巧合”地加入了IBM深圳分公司。當時,IBM和新加坡發(fā)展銀行(英文縮寫:DBS)簽訂了一個為期10年、標的達50億元的服務合同并成立了“DBS項目組”!拔壹尤朐擁椖繒r,包括項目經(jīng)理在內(nèi)僅有4名員工,人手緊缺,因此任務重、壓力大!崩钗恼f,“進入公司后我被告知IBM員工分為‘REGULAR’(類似事業(yè)單位編制員工)和‘CONTRACT’(類似事業(yè)單位合同工)二種,而只有資深軟件工程師才能直接成為‘REGULAR’!崩钗姆Q,按“IBM內(nèi)部規(guī)矩”其只能是一名“CONTRACT”,只有工作一段時間后觀察其表現(xiàn)才能“轉(zhuǎn)正”!拔衣犝f反正外企里只看工作表現(xiàn),因此也沒太在意!崩钗恼f,“但IBM深圳分公司稱所有的‘CONTRACT’都不會直接簽勞動合同,而由介紹他們進來的獵頭公司代理簽‘聘用協(xié)議’。該協(xié)議的條件極為苛刻,既無社會保險,也沒有假期和獎金,還可隨意延長勞動時間,甚至可以隨便找個理由讓你走人,我當時出于自我保護,堅決拒絕了——我是在IBM公司工作的,怎么能跟另外的公司簽什么協(xié)議呢?”李文稱,由于沒有合同,IBM內(nèi)部“區(qū)別”對待的現(xiàn)象開始體現(xiàn):他不能拿到借以進入IBM辦公室四道門和兩重門衛(wèi)的工作磁卡通行證(發(fā)卡要經(jīng)過幾個部門領(lǐng)導授權(quán),IBM帝國內(nèi)部龐大的官僚機構(gòu)的威力就顯現(xiàn)出來了),每天只能以“來訪”身份登記進入。在接受十幾天門衛(wèi)“嚴峻”目光考驗并“敲破”幾扇門后,李文忍無可忍辭職離開了IBM。

李文稱,為穩(wěn)住他,IBM立即將其請回,并不顧IBM嚴厲的內(nèi)部法律,當天就“違例”為其補辦了工作卡,解釋稱這是IBM“內(nèi)部管理問題”,并在公司內(nèi)部公開向“CONTRACT”們保證IBM決不會歧視對待在工作的員工,“CONTRACT”和“REGULAR”的所有待遇都是一樣的,但并未談及勞動合同的簽署,至于李文是由獵頭公司“易詢”介紹進來的,工資暫時還得由易詢代發(fā),而其他所有的人事業(yè)務(如工作、加班、出差、事假、病假等)均和易詢公司無關(guān)。

對于這種解釋和安排,李文雖然不滿,但也無多大異議!爱吘笽BM是世界500強,這樣的國際知名優(yōu)秀外企,信用度應該不會低!崩钗恼f,“當時以為只要給IBM干活,就和IBM形成了事實上的勞動關(guān)系,反正IBM領(lǐng)導也保證了,這么大的公司,還怕它跑了不成!因此我們這些單純的軟件工程師由于缺乏勞動法知識,以為自己當時的抗議行為已經(jīng)聰明地跳過了一個陷阱,但誰知道這竟然是一個連環(huán)坑!

聯(lián)合抗議,卻遭“太極拳”還擊

由于項目剛啟動且人員又少,在忙碌的工作中李文遺忘了初次的不快,他本來就以工作為樂趣,而且這里接觸到很多概念都是全新的——這不就是所謂的外企先進管理方式嗎——于是李文敞開胸懷,毫無戒備的全身心投入工作,卻不知道在這些“全新概念的圣潔光幕籠罩下”,他的健康正無聲無息地迅速透支。

隨著項目的開展,陸續(xù)又有一些新的工程師入職,僅易詢公司介紹的就有十幾個,其中少數(shù)幾個經(jīng)驗豐富的工程師直接成為了“REGULAR”,而其他的工程師仍然是“CONTRACT”,很多人簽了那份所謂的“聘用協(xié)議”。

俗話說“三個臭皮匠抵個諸葛亮”,很快這些簽了協(xié)議的“CONTRACT”們發(fā)現(xiàn)了這個陷阱,畢竟勞動合同、四金一險、年終獎金及休假等可都不是小問題,于是,這些“臭皮匠”們開始聯(lián)合起來和IBM深圳分公司管理層開始“討價還價”。李文稱,IBM此時卻輕輕一個“推手”,推出易詢公司擋箭,來個“金蟬脫殼”,而他們一邊陪笑著“居中調(diào)!,作出種種承諾保證大行緩兵之計,一邊卻開始分化項目組員工隊伍。但“CONTRACT”們是團結(jié)的,問題沒解決,說破了天也沒用,誰不知道“羊毛出在羊身上”,最終還不是應該IBM買單。

李文表示,員工的合理請求被一拖再拖,矛盾開始激化,導致了項目組員工情緒低落,工作積極性也受到了極大打擊,驚動了客戶,于是一些的高層經(jīng)理被調(diào)走以平息風波,但IBM深圳分公司仍不愿意和“CONTRACT”們簽約,而是提出了一個“折中”解決辦法,即在2004年1月1日后將這些“CONTRACT”“轉(zhuǎn)賣”給“K公司”,四金一險、年終獎金由“K公司”支付——這么多“CONTRACT”可是一個很大的“負擔”,而“帶頭鬧事”的幾個員工隨便制造一些壓力就乖乖走人了,隨著人越招越多,最后這批曾經(jīng)“勇于參與維護自身權(quán)益”知曉內(nèi)情的人都出局了,散落在茫茫人海里,不知去向,前途未卜。

抱病出差香港,高強度工作導致“噩夢成真”2003年11月,李文被IBM派至客戶DBS銀行的香港分行出差,陸續(xù)同去的還有幾個“CONTRACT”和“REGULAR”,每周一早上從深圳出發(fā)并趕在10點前上班,而每周五下班后則必須返回深圳,周末不能留港(“CONTRACT”不行,“REGULAR”可以)。由于健康透支,加之水土不服,李文年幼時已經(jīng)治愈的中耳炎開始發(fā)作,出差前醫(yī)生說不嚴重,只需注意休息和口服些藥,但李文的香港之行并非舒適的“旅游”——雖然辦的是旅游簽證。

李文略帶調(diào)侃地說,據(jù)說香港是全世界工作最瘋狂、最敬業(yè)、最能提高工作能力和最能考驗毅力的訓練基地,因此自己帶舶義無返顧”地投入,希望用自己的表現(xiàn)來得到了客戶的充分肯定,因此也使自己的病情開始加重。當李文回到深圳就診時,醫(yī)生對其病情的發(fā)展很驚訝,認為必須馬上動手術(shù),否則會有生命之虞,但是IBM的“CONTRACT”沒有社保,為方便家人照料,李文只能回老家治療。

術(shù)后李文的一只耳朵永遠成了“擺設”,而當他的手術(shù)傷口剛愈合,炎癥還未消,IBM公司即催其上班,因此李文只能說服家人和醫(yī)生提前出院回深圳。

2004年1月12日,李文回到IBM深圳分公司后被告知其在1月1日已被“轉(zhuǎn)移”至“K公司”,工資由“K公司”代發(fā),但醫(yī)藥費不能報銷,且住院期間沒有工資。IBM深圳分公司對其給出的解釋為,2004年1月1日前李文是易詢的員工,因此醫(yī)療費應找易詢解決,而2004年1月1日后李文是“K公司”的員工,且IBM和易詢及K公司早有了勞務協(xié)議,工資按工作天數(shù)結(jié)算,因此李文和其他“CONTRACT”一樣,本質(zhì)只是易詢和K公司先后“派”到IBM“服務”的員工(雖然李文并未和易詢及“K公司”簽過合同)。如此“高明”的解釋讓李文非常氣憤,“我當時想,難道這就是IBM所謂的‘優(yōu)厚福利待遇、舒心工作環(huán)境和人性化管理’嗎?”李文有點激動地說。

“逃離黑洞”,跳出連環(huán)套

李文稱,面對他的不幸遭遇,IBM深圳分公司仍打出緩兵之計,稱問題可暫且擱置,工作進度才是關(guān)鍵。一晃過了春節(jié)又開始上班,此時IBM深圳分公司“暗示”李文,讓其給自己的工資提出新標準,并由“K公司”代發(fā)。“我當時信以為真,就把醫(yī)療費攤?cè)肓诵鹿べY數(shù)額中,并給了K公司一個賬號,不料這卻成為了IBM深圳分公司稱K公司給我‘發(fā)工資’的事實證據(jù)”,李文說,但當新標準的第一個月工資下發(fā)后,不僅沒有按新標準發(fā),還扣除了住院期間的工資,于是他無法再忍受,堅決提交辭職書,在辦完工作移交后,跳出了連環(huán)套。

一家招聘網(wǎng)站的內(nèi)部人士表示,隨著國家勞動人事改革和外資企業(yè)在中國的蓬勃發(fā)展,員工關(guān)系管理和勞動爭議處理正越來越受到社會的關(guān)注。目前一些大型外企為建立和諧的員工關(guān)系,已開始設立了員工關(guān)系經(jīng)理或員工關(guān)系專員的職位,專門負責做好員工關(guān)系管理工作。

畢竟有效利用員工關(guān)系管理,不僅能降低企業(yè)成本,提升公司品牌,還能增強對新人的吸引力,幫助企業(yè)贏得人才、留住人才,此外還能使企業(yè)管理和業(yè)務運作效率得到提升,從而讓企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

業(yè)內(nèi)人士表示,李文和IBM深圳分公司發(fā)生的勞資糾紛無疑折射出一些外企在人員招聘上的一些違規(guī)現(xiàn)象。某些外企往往會借助獵頭公司來降低人力風險,逃避一個企業(yè)應承擔的社會責任,甚至通過少數(shù)不法獵頭來變相壓低整體工資成本,此現(xiàn)象如不整治,可能會導致更多更大的糾紛發(fā)生,這無論對于企業(yè)還是勞動者均是不利的。

在記者發(fā)稿時獲悉,目前李文訴IBM深圳分公司一案已開庭,深圳市南山法院目前已經(jīng)了解了事情經(jīng)過和事實真相,對原告深表同情,雖然IBM讓獵頭易詢及那個“K公司”提供了一些所謂李文在易詢和“K公司”工作的偽證,企圖歪曲李文2003.10至2004.2在IBM工作的事實,讓易詢當“替罪羊”。判決還在等待中,而李文也提出了追加精神賠償?shù)囊,并要求IBM為它那些不負責任的承諾和不合實際的宣傳對那些“CONTRACT”以及公眾做出道歉和給出一個合理的解釋。

本網(wǎng)將繼續(xù)聯(lián)系當事人雙方進行采訪和追蹤報道。

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