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浙江“用工荒”顯現(xiàn)勞資雙方互相“瞧不上”
老板上班了，工廠仍停產(chǎn)
連日來，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在浙江海寧、余杭、義烏、紹興等地走訪發(fā)現(xiàn)，盡管離春節(jié)假期已經(jīng)過去了好幾天，這些地區(qū)的企業(yè)返工率還不及三分之一。浙江海利得新材料股份有限公司人力資源部經(jīng)理熊初珍介紹說，據(jù)她所知，大部分企業(yè)是老板早就上班了，但工廠還處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。
浙江省海寧市勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長錢海屏說，雖然正月十五以后還有一批員工會(huì)返回，但今年的用工情況相較往年將更為緊張是肯定的。紹興市就業(yè)服務(wù)管理局局長王新寶說，紹興目前缺工在15萬人左右，尤其缺的是技術(shù)工人。
為了應(yīng)對(duì)“用工荒”，不少中小企業(yè)早早就守在火車站和勞動(dòng)力市場(chǎng)，可是收效甚微。義烏匆忙客餐飲管理有限公司今年要擴(kuò)大規(guī)模，招工總計(jì)大約700人，但該公司負(fù)責(zé)招聘的王文兵說，感覺人不好招，到現(xiàn)在連十分之一都沒招滿。
還有一些中小企業(yè)為了留住老員工，早在春節(jié)前就做足了“功課”。浙江賢盛輕紡有限公司就發(fā)布各種“按時(shí)返工獎(jiǎng)勵(lì)”和“留守員工過節(jié)安排”的大紅色通告貼在食堂、宿舍樓前的醒目位置。
勞資雙方互相“瞧不上”
不過，記者在浙江多地的勞動(dòng)力市場(chǎng)了解到，盡管中小企業(yè)普遍面臨用工緊張、招工難，但還是有一些務(wù)工者因找不到工作而發(fā)愁。
“‘用工荒’荒的不是人，是企業(yè)和員工互相瞧不上，這個(gè)特點(diǎn)在新生代農(nóng)民工身上表現(xiàn)尤其明顯。”錢海屏說，目前新生代農(nóng)民工的比例越來越大，與他們的父輩相比，除了薪酬待遇外，對(duì)于工作環(huán)境、住宿條件、企業(yè)文化也有了越來越多的要求。而企業(yè)則是希望招收熟練工，能夠在短期內(nèi)就產(chǎn)出效益，并吃苦耐勞，但這些特征在新生代農(nóng)民工身上表現(xiàn)并不明顯。
接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪的一些地方政府官員和企業(yè)主表示，除去中西部產(chǎn)業(yè)迅速崛起農(nóng)民工回流，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)吸納能力增強(qiáng)導(dǎo)致二產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)人員減少等原因，農(nóng)民工尤其是新生代農(nóng)民工的訴求日益增多，是用工緊張、用工不穩(wěn)定的重要原因。
義烏市就業(yè)服務(wù)管理局副局長吳祖軍說，“80后”、“90后”年輕人的心態(tài)較為浮躁，剛開始核心技術(shù)學(xué)不到，最基礎(chǔ)的苦活累活又不愿意干，加上公司規(guī)章制度嚴(yán)格點(diǎn)，就嫌“不自由”，一年換四五份工作的人都有。
企業(yè)和員工都須轉(zhuǎn)型
一些受訪者建議，政府應(yīng)堅(jiān)定增加對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和人文關(guān)懷，員工也應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整中，增強(qiáng)知識(shí)文化水平和勞動(dòng)技能，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“‘民工荒’最重要不是數(shù)量之荒，是質(zhì)量之荒”，王新寶說，紹興近年來隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良性擴(kuò)張，制造業(yè)企業(yè)紛紛擴(kuò)大投資規(guī)模、增加產(chǎn)能，實(shí)際上用工人數(shù)還是相應(yīng)緊缺。但資質(zhì)越好的企業(yè)，用工情況也越好。因此需要堅(jiān)定信心投實(shí)業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)。
紹興市流動(dòng)人口服務(wù)管理局副局長朱永潮說，隨著國家提倡進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)業(yè)，大量二產(chǎn)制造業(yè)員工流向三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。我們有必要提前預(yù)警，注意引導(dǎo)勞動(dòng)力的合理分流，避免一大批新生代農(nóng)民工因?yàn)?ldquo;高不成、低不就”而大規(guī)模待業(yè)。
“對(duì)于企業(yè)來說，要加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，暢通上升渠道，給予人文關(guān)懷。對(duì)于員工來說，也應(yīng)該戒驕戒躁，勤加學(xué)習(xí)，和企業(yè)共同成長。”熊初珍說。
業(yè)內(nèi)人士還指出，在中小企業(yè)生存狀況尚待“轉(zhuǎn)暖”的當(dāng)下，切實(shí)減免企業(yè)負(fù)擔(dān)，仍然是緩解用工矛盾的重要一環(huán)。
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