職場的安案例分析

案例1

有一次，我受客戶的邀請到客戶那里做培訓，客戶方很熱情，市場部經(jīng)理跑前跑后接待我們，第二天一早我們要在約定的時間出發(fā)，但司機遲到了20分鐘，這個司機是一個老司機，在公司做了多年，曾經(jīng)給老板開過車，后來年紀大了，老板換了司機，把他編到了公司車隊里面。要說是老司機了，理應(yīng)準時到達 ，但是司機到了以后因為遲到問題和市場部經(jīng)理發(fā)生了分歧，產(chǎn)生了爭議，這個老司機態(tài)度很強硬，一口認定是市場部經(jīng)理沒有表述清楚導致他遲到，市場部經(jīng)理說我很明確告訴你了，并且短信通知了，老司機說，短信誰看呀，就是你沒說清楚，事已至此，市場部經(jīng)理認為也沒必要在爭執(zhí)下去，就說，好，是我沒說清楚，以后我清楚告訴你。

在這個案例里面，這個老司機就屬于典型的勢利眼，如果不是市場部經(jīng)理安排的，是公司老板安排的，估計他肯定是不會遲到一分鐘的，即使遲到，如果老板在場的情況下，他也不敢去強詞奪理。2008年雪災(zāi)，溫家寶坐火車到南方視察，在到站時間上司機把誤差控制在了1分鐘之內(nèi)，可是在平常老百姓坐火車的時候，誤差在半小時以上是經(jīng)常有的事。從這個老司機遲到并強詞奪理的事情上可以看出，他不是以積極的態(tài)度去面對自己的問題，其實對于遲到這樣的事來說，態(tài)度好一點，道個歉，大家都不會計較那么多的，老司機的強詞奪理反而損害了自己的形象甚至影響了公司的形象。這個老司機之所以這么牛估計和紅樓夢中的焦大差不多，以為自己救過老爺幾次，就覺得自己了不起了，可以不按規(guī)則辦事了。

案例2

一次朋友給我講了一件事，他部門新到了一個設(shè)計人員因為包裝設(shè)計的事情到采購部找包裝采購去拷些資料，因為按這個公司的流程，采購負責聯(lián)系供應(yīng)商并且把設(shè)計文件給供貨商，要求供應(yīng)商按設(shè)計要求如期保質(zhì)供貨，并且這個包裝采購在公司干了多年了，也就是說，采購那里應(yīng)該有歷年所有的設(shè)計文件，當這個工作人員找到這個采購要求拷一些資料作為設(shè)計參考資料的時候，遇到了阻礙，采購不冷不熱漫不經(jīng)心的說，我這里沒有，一句話回絕了這名新到設(shè)計人員的支持請求。

在這個案例里面，這個采購部的工作人員就屬于典型的勢利眼，看著陌生的新面孔，就像擺一擺老員工的嘴臉，給新員工來個下馬威，顯示一下自己好像很重要似的。像這種人如果是老板給他要這些設(shè)計文件，估計她是不敢說沒有的，會一路小跑送過去。

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