招聘主管的面試經(jīng)歷
其實(shí)做為迅速發(fā)展的七X酒店集團(tuán)，從薪資結(jié)構(gòu)可以看出老板很重視人力資源。人力資源部其實(shí)應(yīng)該可以把工作做得更細(xì)致一點(diǎn)，以下是本人針對(duì)整個(gè)面試的過(guò)程，提一些個(gè)人的建議： 1、面試官要 其實(shí)做為迅速發(fā)展的七X酒店集團(tuán)，從薪資結(jié)構(gòu)可以看出老板很重視人力資源。人力資源部其實(shí)應(yīng)該可以把工作做得更細(xì)致一點(diǎn)，以下是本人針對(duì)整個(gè)面試的過(guò)程，提一些個(gè)人的建議：1、面試官要關(guān)注求職者的需求。例如，求職者填寫(xiě)簡(jiǎn)歷表的時(shí)候最好能把空調(diào)打開(kāi)(下午3點(diǎn)是很熱的，再呆半個(gè)小時(shí)估計(jì)要暈倒了)，還可以給求職者倒一杯水(這一點(diǎn)很少企業(yè)做到)，讓求職者等待的時(shí)候可以拿一些公司的資料讓其了解。
2、建立更完善的選拔體系，要重視面試的前期準(zhǔn)備工作。
第一是確定面談的方法做好相應(yīng)的結(jié)構(gòu)化題庫(kù)的準(zhǔn)備工作。例如趙MM一直在問(wèn)我在皇朝一年期間招了多少人?這個(gè)問(wèn)題本來(lái)就缺乏科學(xué)性，招多少人并不能衡量一個(gè)招聘主管的能力標(biāo)準(zhǔn)，也許我的花了200萬(wàn)元才招到了這500人，也許公司要我招2000人，但是我只完成了500人，因?yàn)閿?shù)量不能說(shuō)明什么問(wèn)題，考核招聘的標(biāo)準(zhǔn)是：花最少的`錢(qián)，以最快的速度招到最合適的人，只有搞清楚了這些核心標(biāo)準(zhǔn)，才更有利于更準(zhǔn)地選拔適合自己企業(yè)的人才。
第二是確定好面試官并溝通好面試時(shí)間，不要讓求職者等太久。我在想，會(huì)不會(huì)本來(lái)是招聘經(jīng)理面試我，結(jié)果有事就讓趙MM臨時(shí)上，因?yàn)樽屨衅笇?zhuān)員去判斷一個(gè)主管甚至經(jīng)理的能力行不行，這似乎有點(diǎn)不合理，結(jié)果就可能出現(xiàn)像我這樣，在雞蛋里挑骨頭的求職者了。
第三是面試地點(diǎn)的確定，要提前約定好使用洽談室的時(shí)間，要不會(huì)讓求職者很難堪，甚至沒(méi)法進(jìn)行很好的面試，影響面試的質(zhì)量。
3、關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)。其實(shí)趙MM已經(jīng)很優(yōu)秀了，她的聲音非常不錯(cuò)，給了求職者良好的第一印象，假如親和力能再提升一點(diǎn)就更好，因?yàn)槊嬖嚬偈乔舐氄呓佑|企業(yè)的第一個(gè)人，良好的親和力可以消除求職者緊張的情緒，給其留下良好的第一印象，對(duì)公司更加有信心。
4、如果企業(yè)的招聘需求量很大，更應(yīng)該注重建立各種招聘渠道，尤其是內(nèi)部渠道(內(nèi)部培養(yǎng)提拔、管理培訓(xùn)生計(jì)劃)是最好的招聘方法，因?yàn)橥獠空衅覆灰欢苷械竭m合自己企業(yè)的人才。
5、選拔應(yīng)該是選擇最合適崗位的人才，而不是選擇最優(yōu)秀的人才。
6、其他建議已經(jīng)在各個(gè)環(huán)節(jié)括號(hào)內(nèi)加重標(biāo)示。
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