90后：時代的選擇
當我們還在熱議獨生子女、新新人類、80后管理時，驚鴻一瞥，發(fā)現(xiàn)90后已經(jīng)躍上舞臺，成為企業(yè)眼中不可小覷的新生勢力。
誠然，90后現(xiàn)在還年輕到無法成為企業(yè)的中流砥柱，但是十年后，企業(yè)將變成90后的主場；誰若不能適應(yīng)90后，誰若不能領(lǐng)導(dǎo)90后，誰就將出局。SO，無論你是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，你準備好了嗎？
90后主戰(zhàn)場時代的管理業(yè)態(tài)趨勢預(yù)測要想深入認知90后，我們必須先行研究時代趨勢，前瞻10年后，當90后的主戰(zhàn)場時代來臨時，我們的企業(yè)發(fā)展和管理的格局如何演變？
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的降臨，云計算云管理的興起，全民微博的浪潮和Facebook、Yammer等SNS社交網(wǎng)站的IPO上市申請，我們可以預(yù)言十年后我們的管理業(yè)態(tài)環(huán)境的四大變化：
1、無論是商務(wù)還是私人領(lǐng)域，電子郵件、電話等傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)互動方式將變?yōu)橥ㄟ^社交網(wǎng)絡(luò)。
2、集中、集合化的企業(yè)團隊工作，將變?yōu)榉稚⒌男F隊協(xié)同工作；異地、分散、小團體化將成為要點。
3、公司形態(tài)弱化，自由職業(yè)者和SOHO一族成為常態(tài)。
4、員工和企業(yè)之間的關(guān)系趨向于松散，從傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系的比例將大大提高。
當這些變化必將在社會歷史的演變中成為現(xiàn)實時，我們不由理性地感嘆，90后——下一個十年的社會的主流人物和企業(yè)的中流砥柱，其身上那些特質(zhì)，譬如自我、開放、挑戰(zhàn)、質(zhì)疑是多么符合未來的管理業(yè)態(tài)。所以從某種意義上說，不是企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該選擇90后，而是時代選擇了90后。故作為企業(yè)現(xiàn)行的管理者們一定要開放心態(tài)去擁抱90后，你選不選擇并不重要，重要的是時代和社會發(fā)展趨勢必將選擇他們。你從現(xiàn)在開始因需而變，給90后創(chuàng)造一個良好的企業(yè)發(fā)展平臺和制度環(huán)境，未來5-10年，90后就將回報你和企業(yè)。
90后的特質(zhì)剖析自我是90后最主要的特質(zhì)，反映在他們對于獨立人格、良性競爭、開放和質(zhì)疑上處處打著這種烙印。
1、獨立人格：過去的一代我們總是為別人而活，學(xué)雷鋒、學(xué)張海迪是社會讓我們學(xué)，高考選擇填志愿是父母為我們參謀決策，大學(xué)分配一定要是省優(yōu)黨員才有好的工作在等，于是這條軌跡就基本是千人一路地走過來，紛紛擁擁地為了上獨木橋而競爭。過去的一代基本上都活在社會或者別人的安排里，久而久之也習(xí)以為常形成思維定勢。但是90后不一樣，所有的選擇只和自己有關(guān)。為了堅守自己的生活方式，他們遠離父母，可以吃著泡面、打著游戲、聽著音樂，在網(wǎng)上泡上一夜；玩著微信、織著“圍脖”，享受著網(wǎng)絡(luò)通訊的樂趣；好不容易求職進了公司，環(huán)境和文化不遂心意，立馬瀟灑而去。他們高昂著頭，哼著M-ZONE的“我的地盤我做主”，遵循“我快樂所以你快樂”，只為自己而活。這種獨立人格的出現(xiàn)，和美國的X一代很相似。
2、良性競爭：70后的競爭方式，秉承著中國人文化上的遺留千年的陋習(xí)，即我勝出是以“打倒對手”為前提的，是基于“相對自我”的競爭和勝利。而90后的競爭方式，傳承著他們一貫的“與自己有關(guān)、和別人無關(guān)”的思維，我勝出是我的方式我的風(fēng)格我的選擇我的奮斗的結(jié)果，無它，是基于“絕對成長”的勝利。
每每看到歐美的歷史文物建筑保存得如此完好，再看到國內(nèi)的情形，我的腦海里就自然想到70后、90后兩代人的面對競爭時的思維行為方式。歐美任何一次政權(quán)的顛覆和移交，從來都不是將那個王朝的建筑和土地夷為平地為標志；而中國歷史上任何一次王朝政權(quán)的移交，都是在硝煙炮火、夷為平地，將建筑的見證和其一起終結(jié)為象征。因此信仰文化和人格獨立就因隨文物建筑的盈或缺的附體而變得不同。
因此90后的競爭方式，從一個企業(yè)或者團隊的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的角度，本質(zhì)上更良性、更雙贏。在90后個體自我的前提下，其實他們創(chuàng)造了一個更加組織和諧的氛圍。SO，可以快樂地享受工作而不是忍受工作；做自己喜歡的事情，而不是被命令地做事。而且90后的這種“不以打倒對手而勝出”的競爭方式，使得組織每一次的經(jīng)營交接趨向于平穩(wěn)和低成本，也使得組織的價值文化信仰可以真正聚合、傳承。
3、開放和質(zhì)疑：90后有開放的心態(tài)和開放的表現(xiàn)形式。他們不會在背后猜疑和忖度，有什么大聲地直接地說出來，包括對利益的追求從不回避。目睹父母成為“任人欺負的土豆”一代，90后首先就是叛逆地要擺脫任人擺布的影子，單刀直入地質(zhì)疑“你為什么要我怎樣做？這樣做我有什么好處”？將質(zhì)疑放在前面、將利益談在明處。
利益無罪，怕的是為了利益爭奪，費盡心機或用盡手段。當利益前沒有心機、沒有手段，只有規(guī)則制定和訴求及滿足時，人與人之間的交際成本、企業(yè)的管理成本和交易費用將變得多低？遺憾的是企業(yè)有大量的60后、70后的存在，傳統(tǒng)的中國文化的秉承和思維行為方式，使得我們的交互管理成本極高。當企業(yè)只剩下80后、90后時，我們大膽地預(yù)測一下，這種管理和交易成本之降低的轉(zhuǎn)變就會像現(xiàn)在的電商時代之于傳統(tǒng)的商超購物一樣銳減。
我在企業(yè)親身感受過70后和90后大家在競爭和利益追求方面的差異，在和90后群體的互動中，第一感覺是不適應(yīng)，第二感覺是理性地分析，第三感覺是尊重和喜歡，第四感覺是順應(yīng)為王，改變自己。
90后對于企業(yè)管理的推動之裨益90后身上的特質(zhì)，如果我們一旦回歸到歷史發(fā)展和社會演變的大背景、趨勢來看，我們會越來越看到他們的價值。唯“利”是圖、敢于挑戰(zhàn)和質(zhì)疑、獨立和自我，若我們理性地從企業(yè)管理的成本和交易費用來看，實在是進步和變革的源動力。而現(xiàn)實管理中企業(yè)面對的很多苦惱，譬如90后短期流失率高、難以融入企業(yè)的主流群體、個人價值和組織價值不能融合等，這些都反映了我們現(xiàn)階段企業(yè)的體制環(huán)境和文化建設(shè)上的落伍。我們沒有真正理解90后，也沒有給他們創(chuàng)造更好的生存和發(fā)揮平臺。
90后贏得起、輸?shù)闷穑?0后面對利益、談判利益坦誠而簡單；90后良性競爭不擠兌別人；90后獨立人格不依附于他人。90后自我的背后，本質(zhì)上是更強調(diào)共贏的團體；90后的文化價值觀更接近于自由立法精神。如果未來十年，企業(yè)成為90后的主戰(zhàn)場，企業(yè)的群體認知模式和思維行為方式都趨向于他們，人與人的交際成本和企業(yè)的管理成本將變得很低。而交互成本的降低也直接將導(dǎo)致SOHO一族的盛行，合作關(guān)系的盛行，信息更多的是共享而不是資源占有。
正像一夜之間傳統(tǒng)商超被電商時代所窘迫；2012成為移動互聯(lián)營銷爆發(fā)的元年一樣，歷史總會有很多驚人的相似。2012的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，您為90后的崛起準備了什么？當我們今天在談?wù)撌旰蟮闹髁髭厔輹r，你是否愿意提前因需而變？
哈羅德。羅森堡在《荒漠之死》中說過：“一代人的標志是時尚：但歷史的內(nèi)容不僅是服裝和行話。一個時代的人們不是擔(dān)起屬于他們時代的變革的重負，便是在它的壓力之下死于荒野。”因此請我們的企業(yè)家正確認知90后、理解90后、擁抱90后，企業(yè)家的使命是為他們的粉墨登場提前創(chuàng)造平臺和環(huán)境。
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