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央企薪酬漲跌之謎
□看點(diǎn)
>>能源
員工普漲薪中海油獨(dú)降
記者統(tǒng)計(jì)的“三桶油”、兩大煤炭、五大發(fā)電企業(yè)后發(fā)現(xiàn),各企業(yè)員工平均薪酬普漲。以中石化為例,去年職工費(fèi)用415億,同比增加79億,主要用于增加一線員工收入。
不過,中海油員工薪酬普降。對此,中海油解釋,2011年人均全額人工成本同比有所下降,主要是由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司員工總數(shù)有所增加。此外,相對而言,低崗位的員工人數(shù)增加較多,亦拉低了平均薪酬。
與此同時(shí),中海油高管薪酬更是銳降。事實(shí)上,中海油公布的年報(bào)顯示,所有執(zhí)行董事自愿放棄其2011年的薪金,津貼、福利及績效獎(jiǎng)金。另有三名非執(zhí)行獨(dú)立董事也放棄了董事酬金。
>>電信
同崗不同酬收入差距大
14.53萬、12.64萬和8.95萬,這分別是中國移動(dòng)、中國電信]和中國聯(lián)通三家運(yùn)營商員工的平均年收入,收入上的巨大落差也使同業(yè)間“同崗不同酬”的抱怨不斷。
不過,中國移動(dòng)盈利能力最強(qiáng),其員工效率也是三家運(yùn)營商中最高的。值得一提的是,2011年三家公司的員工均薪變化與公司利潤增長率正相關(guān)。
與員工收入變化剛好相反,三家公司的高管收入?yún)s呈現(xiàn)移動(dòng)一家獨(dú)增。
上述變化也直接影響到了公司收入公平性指數(shù)。中國聯(lián)通變化最大,其去年高管平均薪酬大降,公平性指數(shù)降到5.73,為三家中最小,而2012年這一數(shù)字達(dá)為15.44。
>>航空
企業(yè)凈利降員工薪水漲
去年國航、南航、東航凈利同比分別降
38.75%、9.18%、12.58%,但三家公司職工平均薪酬不降反增。
2012年,三大航員工平均薪酬分別為17.1萬、13.1萬和18.1萬;而2011年,其員工平均薪酬紛紛上漲,其中,增幅最大的為國航,員工均薪增 21.23%至20.73萬,其次為南航,東航第三。
有意思的,三大航高管薪水增幅排名與其員工均薪排名正好相反。員工均薪增幅最小的東航,高管均薪卻增加44.69%至46.88萬;國航高管平均薪酬增16.85%至60.53萬;南航高管均薪有小幅縮水,降4.44%至71.67萬。
□對話·央企薪酬“揭秘”
央企高管薪酬是否合理?國資委如何“掌控”央企薪酬?央企發(fā)工資如何兼顧效率和公平?央企薪酬改革將走向何方?京華財(cái)經(jīng)特邀中國企業(yè)研究院首席研究員李錦與國家行政學(xué)院研究員張春曉與我們揭開央企薪酬的神秘面紗。
>>薪酬格局
國企并非高薪
京華財(cái)經(jīng):在過去的2011年,上市公司高管的薪酬呈現(xiàn)怎樣的格局?央企高管薪酬水平如何?
李錦:綜觀上市公司2011年年報(bào),滬深及香港三地上市公司中,雄居高薪榜前十的企業(yè)基本為非國有的高科技、地產(chǎn)類及金融類企業(yè)。同花順iFinD數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,在128家上市公司薪酬總額超過千萬元的公司中,來自證券、信托、保險(xiǎn)行業(yè)的有18家,房地產(chǎn)業(yè)有13家,銀行業(yè)11家,未見到國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)的身影。
國有控股企業(yè)高管薪酬在國內(nèi)并非處于最高水平,與跨國公司如殼牌、美孚等差距更大。
張春曉:國有企業(yè)高管薪酬的高低,不應(yīng)該簡單地跟西方企業(yè)或民營企業(yè)做比較。國有企業(yè)的性質(zhì)決定了高管薪酬“不能太高,也不能太低”。
國企在產(chǎn)權(quán)上是國有的,高管薪酬的增長速度不應(yīng)高于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和企業(yè)業(yè)績增長的速度。不能太低是因?yàn)閲笠彩瞧髽I(yè),特別是處于競爭行業(yè)的國企,更應(yīng)該用較高的薪酬來吸引人才。
>>改革路徑
向市場化發(fā)展
京華財(cái)經(jīng):近年來,我國在調(diào)控央企高管薪酬分配方面,呈現(xiàn)怎樣的改革路徑?
李錦:國資委推進(jìn)的第一步改革是建立市場化的調(diào)控機(jī)制,完善工資總額調(diào)控。第二步,是推進(jìn)企業(yè)用工和收入分配制度的改革,如堅(jiān)持“兩低于”,即工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長、職工平均工資增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長原則。第三步是引導(dǎo)企業(yè)建立完善規(guī)范的薪酬福利制度。
在激勵(lì)機(jī)制方面,國資委的做法是:以股權(quán)激勵(lì)為契機(jī),推進(jìn)國有企業(yè)深化改革,完善公司治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。薪酬激勵(lì)制度基本上是與國企改革同步推進(jìn),企業(yè)薪酬向市場化方向發(fā)展。
京華財(cái)經(jīng):央企薪酬改革的方向是怎樣的?
張春曉:我認(rèn)為主要有兩個(gè)方向。第一,央企負(fù)責(zé)人薪酬將逐漸公開。央企高管的薪酬可同整個(gè)國有資產(chǎn)一樣同步納入人大的監(jiān)管中,每年對人大進(jìn)行國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績匯報(bào)時(shí),薪酬也應(yīng)是報(bào)告內(nèi)容之一,人大根據(jù)央企的經(jīng)營業(yè)績、投資規(guī)劃等對央企薪酬分配進(jìn)行審議。第二,國資委對央企負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)的制定繼續(xù)細(xì)分行業(yè)。我個(gè)人認(rèn)為,對于央企中的控制型企業(yè)(主要涉及國計(jì)民生和國家安全),高管薪酬應(yīng)該充分考慮國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速應(yīng)作為薪酬制定的重要參考;而對于競爭型企業(yè),這些企業(yè)市場競爭激烈,應(yīng)該允許其用有吸引力的薪酬激勵(lì)人才。
>>政策現(xiàn)狀
工資掛鉤績效
京華財(cái)經(jīng):具體來說,國資委是如何給央企高管發(fā)工資的?
李錦:現(xiàn)在大部分企業(yè)試行的是“工效掛鉤”的辦法,即企業(yè)的工資總額與實(shí)現(xiàn)效益按一定比例增長。但央企并不是掙得越多,高管的工資便越多,目前央企高管浮動(dòng)薪酬定價(jià)的主要原則是先貢獻(xiàn)后兌現(xiàn)、個(gè)人收益與國有資產(chǎn)收益激勵(lì)相容、短期收益與中長期收益互補(bǔ),以及定性與定量考核結(jié)果相結(jié)合。
現(xiàn)在,央企負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本年薪、績效年薪和中長期激勵(lì)收益三部分構(gòu)成。其中,基本年薪與上年度央企在崗職工平均工資相聯(lián)系,按月支付;績效年薪根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定,按照先考核后兌現(xiàn)原則,根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核后由企業(yè)一次性提取,分期兌現(xiàn)。在發(fā)放方式上,按年度發(fā)放績效薪酬的60%,40%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金由國資委管理,任期審計(jì)后發(fā)放。
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