得到和付出不成正比，我該怎么辦？

   俗話說“一分耕耘一分收獲”，似乎得到和付出總是成正比的。但是在實(shí)際工作中卻并不是那樣簡單的收支平衡，付出多得到少的情況在職場(chǎng)并不少見。也許你有很強(qiáng)的工作能力，為公司發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地操勞多年，但是眼看著資歷比你淺，工作沒你做的多的同事們升職的的升職，加薪的加薪，只有你還是老樣子，原因何在呢？如果你恰好處于這樣的境地，你又該如何擺脫現(xiàn)狀呢？

　　獨(dú)之秀職業(yè)案例：

    老實(shí)本分羅工在杭州某集團(tuán)公司技術(shù)部擔(dān)任工程師已經(jīng)五年了。羅工一直認(rèn)為，公司是公平的，只要努力工作，付出的多，相應(yīng)的收獲也不會(huì)少的。由于公司業(yè)務(wù)需要，要定期抽調(diào)技術(shù)人員出差去下屬單位和廠家指導(dǎo)維護(hù)，奔波辛苦不算，可能還會(huì)耽誤手頭原來的工作計(jì)劃，因此技術(shù)部的其他工程師們都不愿意做這樁吃力不討好的事。只有羅工，毫無怨言地接了下來，還經(jīng)常要因此擠出不少個(gè)人時(shí)間來趕原來的工作份額。

   “干一行愛一行”一直是羅工的愿望，但是目前的工作情況讓他怎么也平靜不下來。五年了，在別的公司工作的同學(xué)收入早就翻了好幾翻，做的好的都已經(jīng)是技術(shù)總監(jiān)了。而羅工只在三年前從工程師助理升為工程師，之后只見工作增多，薪酬基本上沒怎么動(dòng)。每次老同學(xué)聚會(huì)，羅工都覺得很不好意思談自己的工作。再看看公司其他的同事，做事沒他投入，每天做得多，每月拿得也不比他少。

    羅工技術(shù)很強(qiáng)，為人很熱情，就是脾氣有些直。發(fā)現(xiàn)同事的工作方面不足他會(huì)直接指出來，即使是部門主管已經(jīng)拍下來的項(xiàng)目也不例外。剛開始大伙還能接受，謙和的老主管甚至還為此在部門會(huì)議上表揚(yáng)過羅工，但是次數(shù)多了，難免生出些問題來。去年年初，老主管退休后，技術(shù)部換了一個(gè)年輕氣勝的新主管。和羅工一樣，新主管對(duì)于自己的技術(shù)判斷比較執(zhí)著，他決定的事情一般很少再議，即便羅工的提出些建議，新主管要么置之不理，要么表現(xiàn)得興趣不大，羅工感到有些郁悶，兩人甚至還爭(zhēng)執(zhí)了幾次。

   “為什么情況會(huì)這樣呢？付出得再多也就怎么點(diǎn)回報(bào)”，羅工有些想不通，難道五年之后自己還只站在這個(gè)位置上？羅工越想越怕，晚上還常常睡不著，工作熱情一落千丈，他再也找不到過去那種充實(shí)而愉快的工作心情了。在女友的陪伴下，羅工慕名來到了獨(dú)之秀職業(yè)顧問公司尋求幫助。

   獨(dú)之秀職業(yè)顧問分析：

   工作追求的是雙向滿足，個(gè)人的付出要與收入成正比。根據(jù)職業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告顯示，羅工的職業(yè)滿意度很低，不自知地表現(xiàn)出強(qiáng)烈的跳槽愿望。獨(dú)之秀職業(yè)顧問指出，遇到這種情況，羅工應(yīng)該主動(dòng)尋求解決之道，要么主動(dòng)提出晉升加薪，要么跳槽走人，長期積攢著不滿情緒對(duì)于他個(gè)人和公司來說都是不利的。 

   令羅工不滿的原因主要有兩個(gè)：一，職位薪酬漲幅不大，得到和付出差距很大，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善；二，公司無法為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供良好的上升平臺(tái)，合理化建議無法順利上達(dá)。這兩種相互左右，強(qiáng)化了羅工的不滿。

    獨(dú)之秀職業(yè)顧問指出，職位高低、薪酬水平和職業(yè)人原有工作年限、工作能力息息相關(guān)，薪資待遇應(yīng)與個(gè)人貢獻(xiàn)成正比，中低層年薪漲幅不到10%，中高層不到40%都可視為零增長。長期過低的薪酬和增長的工作量會(huì)導(dǎo)致職業(yè)人對(duì)工作產(chǎn)生失望抵制的情緒，羅工目前面對(duì)的困境是大多數(shù)三十歲左右的職業(yè)人士都會(huì)遇到的問題。不清楚自身價(jià)值，不知道該如何切入和完成平穩(wěn)過渡則是加劇他們痛苦的第三個(gè)原因。

    很明顯，羅工所在的公司部門分工不明確，績效考核制度不完善。要想實(shí)現(xiàn)晉升加薪，羅工唯有考慮跳槽。羅工的優(yōu)勢(shì)在于：他具有良好的技術(shù)背景，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且責(zé)任心強(qiáng)，能順利完成上級(jí)交待的任務(wù)。羅工的劣勢(shì)在于：不善于與人交流，提意見過于直接而且不考慮對(duì)方的感受，而且工作期間對(duì)于有助于個(gè)人提升的職業(yè)培訓(xùn)投資很少，快速上攻缺乏有力支撐。

    鑒于羅工的實(shí)際情況，獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議他首先要注重投資成本的合理分配，盡快參加一些比較權(quán)威和專業(yè)的培訓(xùn)以彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足，增加個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，用權(quán)威專業(yè)證書快速打開個(gè)人上升通道。其次，要注意收集其他同行業(yè)公司的相同崗位的信息，精心包裝自己的工作經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘個(gè)人的亮點(diǎn)，抓住一切機(jī)會(huì)巧妙地展示自己，做好跳槽求職的準(zhǔn)備工作。

    聽了獨(dú)之秀職業(yè)顧問的一番分析，羅工覺得茅塞頓開，焦慮不安的情緒一掃而空。在職業(yè)顧問后續(xù)的幫助下，羅工很快擺正了自己的職業(yè)方向。三個(gè)月后，他順利地跳到蕭山一家大型集團(tuán)公司擔(dān)任技術(shù)主管。

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