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康師傅“豪飲”百事可樂
11月4日，康師傅宣布與百事可樂在中國內地建立戰(zhàn)略聯(lián)盟達成協(xié)議。百事可樂的全資附屬公司FEB 透過轉讓在華非酒精飲料裝瓶業(yè)務全部股權，換取康師傅飲品9.5%直接權益，因而間接持有康師傅飲品控股5%權益，并獲授予發(fā)行期權，可增持康師傅飲品控股全面攤薄后權益至20%。
康師傅與百事可樂一旦結盟，可口可樂將首當其沖受到沖擊，內地飲料業(yè)市場格局將重寫。
康師傅冀搶占飲料業(yè)黃金先機
康師傅發(fā)言人陳功儒表示，百事目前在華的飲料業(yè)務由24 家全資和合資裝瓶企業(yè)營運。他說，根據(jù)雙方的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，百事可取得康師傅旗下康師傅飲品的5%間接持股；而康師傅則可獲得百事在華的特許經營裝瓶商，也就是說，未來在國內喝到的百事可樂，有部分將由康師傅生產制造。但這項協(xié)議還在等待反壟斷審核。
康師傅董事長兼行政總裁魏應州表示，面對競爭激烈的市場，為積極迎接大陸飲料行業(yè)黃金時代的到來，康師傅和百事將持續(xù)增強掌握市場機遇的能力，并透過提供世界一流的產品，來滿足消費者對于多元化飲料產品的需求。
百事董事長兼首席執(zhí)行官盧英德說，康師傅具有與其他公司成功建立合作伙伴關系的歷史。他相信此聯(lián)盟將把康師傅極佳的分銷網(wǎng)路覆蓋與百事的創(chuàng)新能力結合起來，從而在短期內極大提升百事在華的飲料業(yè)務，同時將百事在這個世界上增長最快的飲料市場的未來增長潛能發(fā)揮到最大化。
分析師表示，百事可樂擁有強大的品牌，而康師傅則在掌握內地通路有更有經驗，雙方合作可謂是“強強結合”。對于此次合作，康師傅可以引入西方的技術和管理，而對百事可樂來說，康師傅擁有比較好的通路經營，這對雙方均有利。
康師傅飲品是康師傅在中國飲料業(yè)務的控股公司，康師傅飲品控股是康師傅飲品非全資子公司。據(jù)報道，截至2011年6月30日，康師傅飲品控股的資產凈值約為11億美元，至于康師傅飲品控股的5%權益賬面價值約為5500萬美元。
根據(jù)商業(yè)條款，康師傅飲品控股將與百事現(xiàn)有在華裝瓶廠合作，以獨家形式在中國制造、包裝、裝入、分銷及銷售百事?lián)碛械娜舾缮虡似煜碌漠a品，并以非獨家形式宣傳及推廣百事?lián)碛械娜舾缮虡讼碌漠a品。這些品牌包括百事?lián)碛械娜舾缮虡隧椣碌奶妓犸嬃稀atorade商標項下的運動飲料、Tropicana品牌的果汁花蜜飲料等非碳酸飲料等。
品牌中國產業(yè)聯(lián)盟秘書長王永認為，康師傅一直奉行單一品牌模式，即“集團品牌+產品名稱”，這種模式的好處是一榮俱榮，壞處是一損俱損。他稱，此次收購不但可以豐富康師傅的品牌群、分散風險，也有利于在細分市場做大做強。
收購或因百事虧損
對于此次收購，業(yè)界猜測，這或許與百事可樂在中國內地業(yè)績長期不佳有關。百事可樂在中國的獲利情況并不理想，其中方股東已經于今年發(fā)生3起股權拋售。
公告顯示，2012年，百事中國稅前及稅后虧損額分別為3850萬美元與4550萬美元。2012年底，這一虧損擴大至1.757億美元與1.756億美元。深圳百事可樂飲料有限公司去年主營業(yè)務收入為15億元，凈虧6742萬元。在2012年，福州百事營業(yè)凈虧損達5604.15萬元，負債總計28619.03萬元。公告中解釋稱，這一虧損擴大是由于原材料漲價造成的。截至合并時，百事中國資產賬面為6億美元。
最近1次的拋售股權就是目前正在掛牌轉讓中的福州百事可樂中方股東——中國輕工業(yè)對外經濟技術合作福建公司，以人民幣1370.85萬元的價格拋售其全部持有的11.1%股權。今年初，與百事可樂中國公司各持有50%股權的北京一輕控股有限責任公司也透過產權交易所轉讓其持有的北京百事可樂15%股份；今年8月份，深圳百事可樂中方股東——深圳市深寶實業(yè)股份有限公司也出售深圳百事可樂15%股權。
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