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三一重工被傳裁員30% 辦離職需排隊(duì)
王永乾被告知辭退的時(shí)候，他還有點(diǎn)發(fā)蒙。
作為一名裝配鉗工，他已經(jīng)在三一重工泵送業(yè)部干了3年多了。辭退原因是他在操作上的一次失誤，沒(méi)按規(guī)定的程序來(lái)。
雖然聽說(shuō)過(guò)裁員的事，但他并不在意。但后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)事情比他想的嚴(yán)重。
中國(guó)最大、全球第六的工程機(jī)械制造商 三一重工陷辭職門
7月3日，王永乾向《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，在他所在公司確實(shí)有近30%的人辭職，“當(dāng)時(shí)去人事部辦離職都是排著隊(duì)的”。
意想不到的裁員
王永乾所提到30%的人辭職，與此前“三一重工即將裁員30%”的傳言，恰好吻合。
早在今年1月，三一重工內(nèi)部的一位消息人士對(duì)媒體透露說(shuō)，三一裁員30%。對(duì)此，三一重工公關(guān)部的負(fù)責(zé)人陳志婷曾公開予以否認(rèn)，“肯定沒(méi)有這回事兒，目前沒(méi)有聽說(shuō)任何有關(guān)公司裁員的消息”。
王永乾反映，這一次很多人都是因?yàn)橐恍┬【売杀晦o退。上班時(shí)間睡覺(jué)、駕駛室衛(wèi)生沒(méi)打掃干凈、累積曠工三天等都成了被辭退的原因。“都是一些小原因，這在以前是不可能（被辭退）的”。
讓另外一些職工下定決心離開的，是由于三一重工推出的“工資改革方案”。這個(gè)方案被三一重工的總裁向文波描述為是由傳統(tǒng)“計(jì)件工資制”的多勞多得向“綜合工資制”的優(yōu)勞優(yōu)得轉(zhuǎn)變，目的是均衡淡旺季工人收入，推動(dòng)精益制造能力提升。
王永乾算了一筆賬：按照以前的計(jì)件工資制計(jì)算，他平均每月的工資大概在4000元左右，公司推行“綜合工資制”之后，工資變成了按工級(jí)設(shè)定的保底工資加上生產(chǎn)工資，這個(gè)數(shù)字減少了到2500元/月。
另一位在三一重工擔(dān)任研發(fā)人員的李作浩向記者表示，工資改革對(duì)于研發(fā)人員的影響并不大，“主要聽說(shuō)是在一線工人那邊（影響很大），拿的錢變少了”，李作浩坦承，他所在公司的銷售業(yè)績(jī)相比以往減少了許多，“現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都不景氣”。
“低首付、零首付”牌
從2011年開始，工程機(jī)械各類產(chǎn)品下游需求大幅下降，下游客戶資金抽緊。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶，一些工程機(jī)械制造商以低首付甚至零首付的銷售模式向市場(chǎng)激進(jìn)營(yíng)銷。“不僅是三一重工，各個(gè)公司都有零首付的情況。”李作浩說(shuō)。
由于工程機(jī)械類產(chǎn)品的售價(jià)一般很高，能夠全額付清的客戶相對(duì)較少，一般采取分期付款、按揭貸款或融資租賃等信用銷售模式，首付比例根據(jù)客戶資質(zhì)一般控制在二至五成之間。但由于工程機(jī)械制造商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，購(gòu)買機(jī)械的首付比例一低再低。而融資租賃零首付，更是吸引了足夠多客戶的眼球。
“這意味著你能免費(fèi)租用這臺(tái)機(jī)器一段時(shí)間。”一位融資租賃零首付客戶向記者解釋。
有分析師對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，零首付大大降低了客戶的進(jìn)入門檻，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中往往敢于低價(jià)獲取合同，在現(xiàn)在市場(chǎng)需求下降、大量設(shè)備閑置的情況下，極大地沖擊了市場(chǎng)。一旦市場(chǎng)不好，還款風(fēng)險(xiǎn)增大，最終承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是工程機(jī)械制造企業(yè)和銀行。
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)王金星公開表示：“如果低首付、零首付的企業(yè)銷售模式不改進(jìn)，整個(gè)行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，即使能融到資金，最終也將失去市場(chǎng)份額。”
三一多舉措危局突圍
根據(jù)2012年一季度財(cái)報(bào)，三一重工實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)28億元，同比僅增5.3%，但應(yīng)收賬款達(dá)到201.23億元，較期初增加88億元。一季度末三一重工的賬面貨幣資金僅為68.93億元，較年初減少了33.53億元，較去年同期減少了30.29%。
現(xiàn)金緊張，這是從數(shù)據(jù)上直觀反映出的問(wèn)題，過(guò)度的銷售政策是應(yīng)收賬款大大增加的主要原因。
上述分析師認(rèn)為，在“4萬(wàn)億”基建投資的刺激下，包括混凝土機(jī)械在內(nèi)的工程機(jī)械行業(yè)過(guò)去幾年的確呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)，但是從2011年開始，工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入了低迷的狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)開始出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
徐工機(jī)械在年報(bào)中表示，受工程機(jī)械市場(chǎng)持續(xù)回落影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，全行業(yè)包括公司整體應(yīng)收賬款占用繼續(xù)加大。柳工也在年報(bào)中表示，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例比期初增加了2.4個(gè)百分點(diǎn)。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，三一重工的崛起得益于城市規(guī)劃的發(fā)展，現(xiàn)如今房地產(chǎn)等行業(yè)受政府政策調(diào)控，三一重工已經(jīng)過(guò)了黃金發(fā)展時(shí)期。裁員傳聞、工資改革、低首付甚至零首付銷售等，也許是三一重工在這個(gè)時(shí)期突圍的手段。
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