應(yīng)聘主管“淚先行” 怪哉？面試時以淚選人

古納斯(香港)股份公司總經(jīng)理姜陸軍選人有點怪：不會哭的不要。在前天的面試中，他讓一名應(yīng)聘部門經(jīng)理的男士流淚了。面試時，姜陸軍先按常規(guī)提問，對應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力感到滿意后，他就     古納斯(香港)股份公司總經(jīng)理姜陸軍選人有點怪：不會哭的不要。在前天的面試中，他讓一名應(yīng)聘部門經(jīng)理的男士流淚了。  

面試時，姜陸軍先按常規(guī)提問，對應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力感到滿意后，他就設(shè)法讓應(yīng)聘者回憶起一些最傷心的事，比如，“你有過痛苦的初戀嗎？”“你最傷心的事是什么？”有的應(yīng)聘者在姜的引導(dǎo)下，往事涌上心頭。一名小姐講到她初戀的男友因白血病無錢醫(yī)治而去世時，流著熱淚說：“那時，我真想不惜一切代價去救他�！币幻�出生農(nóng)村的男士說他最對不起父親，其父去世前想吃柚子，而他卻沒有去買。  

姜陸軍說，企業(yè)凝聚力有兩大要素，一是較高的薪水和事業(yè)前景，二是員工對企業(yè)的情感。一個普通員工不重情感不要緊，而一個部門經(jīng)理不重情感就不能在管理中凝聚員工，失去“有情管理”的企業(yè)，一旦收入下降，就會樹倒猢猻散。

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