面試后要主動(dòng),等待無(wú)結(jié)果

某大公司要招收一名高級(jí)管理人才，待遇高，吸引了很多人前往應(yīng)聘。吾友李揣著重點(diǎn)大學(xué)本科文憑報(bào)名求職，經(jīng)過(guò)面試、口試、筆試三關(guān)，過(guò)關(guān)斬將，脫穎而出，被留了下來(lái)。一同留下來(lái)的還有另外兩個(gè)人。三人在會(huì)議室里等     某大公司要招收一名高級(jí)管理人才，待遇高，吸引了很多人前往應(yīng)聘。吾友李揣著重點(diǎn)大學(xué)本科文憑報(bào)名求職，經(jīng)過(guò)面試、口試、筆試三關(guān)，過(guò)關(guān)斬將，脫穎而出，被留了下來(lái)。一同留下來(lái)的還有另外兩個(gè)人。三人在會(huì)議室里等了約摸半小時(shí)，公司老總這才出現(xiàn)在他們的面前，李大氣不敢出緊張得心都快蹦出來(lái)了，究竟誰(shuí)能入職？關(guān)鍵時(shí)刻到來(lái)了，各種想法在李腦袋里飛速旋轉(zhuǎn)，生怕在這節(jié)骨眼兒上表現(xiàn)欠佳而錯(cuò)失了大好機(jī)會(huì)。不想公司老總微笑著說(shuō)：“首先祝賀你們連過(guò)三關(guān)，問(wèn)題是公司臨時(shí)改變了方案，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，決定遲一個(gè)月才需要人用，但我肯定你們?nèi)�人中有一個(gè)會(huì)入職本公司，所以我現(xiàn)在通知你們，遲一個(gè)月再來(lái)�！崩峡傉f(shuō)完，吩咐秘書留下三人的電話和傳呼號(hào)，揚(yáng)長(zhǎng)而去。

等待的日子是漫長(zhǎng)的，吾友李那一個(gè)月時(shí)間連大門也不敢出，連飯后和女朋友到公園散步的慣例也放棄了，生怕接不到公司叫他回去進(jìn)行最后比拼的電話。一個(gè)月過(guò)去了，李終于等到了公司的電話，他興沖沖趕到了公司，還是在公司的會(huì)議室，但李只看到一個(gè)對(duì)手，直至公司老總出現(xiàn)了，也沒(méi)有看到另一個(gè)對(duì)手，正當(dāng)李暗自慶幸機(jī)會(huì)由原來(lái)的33．3％提高到了50％時(shí)，公司老總說(shuō)話了：“你倆的確很有才華，但最終沒(méi)有通過(guò)最后的考試，不得不說(shuō)是一個(gè)遺憾，我很抱歉地通知你倆，看看下次我們有沒(méi)有機(jī)會(huì)合作�！� “為什么？”李和另一個(gè)對(duì)手異口同聲地問(wèn)。

老總叫秘書給了他們倆一人一個(gè)紅包，說(shuō)：“這是你倆這一個(gè)月的誤工費(fèi)�！鳖D了一下，公司老總繼續(xù)說(shuō)：“以公司現(xiàn)在的實(shí)力，不會(huì)為一個(gè)職員一個(gè)月的薪金而推遲他入職的時(shí)間，本公司最怕的就是等待，在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，只有主動(dòng)出擊才能找到機(jī)會(huì)�！�

原來(lái)，那個(gè)一直沒(méi)有亮相的應(yīng)聘者在那一個(gè)月時(shí)間里，主動(dòng)到公司上班，熟悉公司情況，最終入職。最后，吾友李只得揣著那誤工費(fèi)灰溜溜敗下陣來(lái)。

畢業(yè)生求職過(guò)程中碰到這類千奇百怪的問(wèn)題并不少見(jiàn)。比如有的單位會(huì)問(wèn)女求職者“你準(zhǔn)備何時(shí)結(jié)婚”，有的會(huì)問(wèn)“當(dāng)上司冤枉了你，你會(huì)不會(huì)當(dāng)眾反駁”，而前一段時(shí)間南京一單位招聘員工甚至首先問(wèn)畢業(yè)生“能喝多少酒”。面對(duì)這類怪題，求職者常常陷入兩難境地。

對(duì)此，長(zhǎng)期從事就業(yè)研究的專家、江蘇省人才市場(chǎng)副主任韓志忠指出，這種現(xiàn)象恰恰體現(xiàn)了我國(guó)人力資源管理隊(duì)伍的不健全、不完善。他說(shuō)：“目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的人力資源管理部門在招聘員工時(shí)，根本不清楚所需人才的崗位描述、職責(zé)和工作目標(biāo)，根本不知道所聘員工需要具備什么樣的素質(zhì)和能力，他們?cè)u(píng)價(jià)人才只有通過(guò)簡(jiǎn)歷和自我介紹，一味地看學(xué)歷、看分?jǐn)?shù)，這樣就難免會(huì)出一些怪題，鬧一些笑話。而一些跨國(guó)企業(yè)，如微軟、寶潔，在招聘畢業(yè)生時(shí)一般會(huì)采取組織聚會(huì)、做游戲等方式，靈活、科學(xué)地評(píng)價(jià)每一個(gè)應(yīng)聘者，不會(huì)出現(xiàn)這種奇怪的問(wèn)題�！�

南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明分析指出，這種現(xiàn)象是企業(yè)人力資源管理部門素質(zhì)不高的一個(gè)集中表現(xiàn)�！叭肆�資本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須考慮的一個(gè)重要部分，然而國(guó)內(nèi)不少小型企業(yè)、私人企業(yè)，要么就是不重視人力資源管理，要么就是不懂得如何進(jìn)行管理，他們施行的還是老一套的人力資源評(píng)價(jià)體系，面試筆試時(shí)所出的問(wèn)題稀奇古怪、極不科學(xué)。加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的人力資源管理部門，包括經(jīng)理等高層負(fù)責(zé)人的專業(yè)培訓(xùn)，使之掌握現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，目前顯得尤為迫切�！� 

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