降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險三種方式

降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險三種方式1

為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失敗?為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢?

　　為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活?

降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險三種方式2

　　降低風(fēng)險的三種方式

　　為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失�。�

　　為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢？

　　為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活？

　　在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險呢？筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，獲得新的成長。

　　創(chuàng)業(yè)前需要對產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境有綜合了解

　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時，要么很謹(jǐn)慎，要么很沖動，在做決策的時候往往未做細(xì)致的調(diào)查和評估。例如現(xiàn)在熱門的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進入產(chǎn)能過剩階段，還有許多投資人紛紛進入，這時候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優(yōu)勢嗎？

　　大量的重復(fù)建設(shè)項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導(dǎo)致利潤下滑嚴(yán)重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。

　　如果此時你正好進入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動銷量。

　　很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的`，便說它對總體而言也必然是對的。（ ）在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的；反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。

　　另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認(rèn)真的評估。

　　選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：

　　創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)

　　我們許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。

　　事實上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會起到與眾不同的效果。我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團，當(dāng)初就是在普通的葡萄糖里加了dha和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，必須要明白，當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。

　　創(chuàng)業(yè)必須做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備

　　你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認(rèn)可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑pk，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想，也要下去。

　　如果你在創(chuàng)業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，成功就在向你招手。

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