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最誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的五個(gè)建議
互聯(lián)網(wǎng)上充斥著上百萬條給創(chuàng)業(yè)者的建議，無論你是否喜歡，不能否認(rèn)的是很多重要信息往往在翻譯的過程中丟失。一篇文章告訴你這么做，另一篇文章卻告訴你一個(gè)完全不同的理論。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，很顯然你難免做錯(cuò)一些事情，但是明白不能做什么比得到應(yīng)該做什么的建議更重要。在這樣一個(gè)多變的市場環(huán)境中，應(yīng)該對這些建議保持懷疑的精神。1.用戶只關(guān)注價(jià)格
擁有差異化的價(jià)值定位的業(yè)務(wù)能比專注定價(jià)的業(yè)務(wù)多賺很多錢。 當(dāng)然價(jià)格是很多用戶的參考因素，但從市場的角度來說，你能夠成功是因?yàn)槟惆褎e人做失敗的東西做好了。以價(jià)格為核心競爭力的商業(yè)模式通常不是最具有可持續(xù)性的那個(gè)。以蘋果公司為例，蘋果的產(chǎn)品在價(jià)格上有時(shí)是其它同類產(chǎn)品的兩倍。蘋果的筆記本有的買到3萬美元以上，但是人們太喜歡蘋果的產(chǎn)品，而不去在乎價(jià)格�？紤]一下，你的業(yè)務(wù)是不是首先關(guān)注價(jià)值，其次才考慮價(jià)格呢。
2.你需要商業(yè)計(jì)劃
那些說你需要商業(yè)計(jì)劃的人，要么是不了解市場競爭，要么是“守舊派”。當(dāng)前，商業(yè)計(jì)劃主要是用來吸引投資人的，而且通常都會(huì)因外部因素的改變而改變。行業(yè)是一直在變化的，所以如果強(qiáng)行把你的業(yè)務(wù)限定在商業(yè)計(jì)劃之內(nèi)，這給你帶來的更多是傷害，而不是幫助。
3.追逐財(cái)富
僅僅因?yàn)樾袠I(yè)和產(chǎn)品能夠帶來利潤就追逐它們是不合邏輯而且危險(xiǎn)的，這會(huì)讓你忽略創(chuàng)業(yè)的初衷。雖然你創(chuàng)業(yè)的目的就是賺錢，但是一開始就把主要關(guān)注點(diǎn)放在提高營收上是愚蠢的。有種說法，說創(chuàng)業(yè)應(yīng)該在第5年才開始盈利，我覺得這都是比較樂觀的說法了。如果世界是一個(gè)完美的地方的話，最有熱情和最專注的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)成功，而不是那些最懂財(cái)務(wù)知識(shí)的人。
4.退出
創(chuàng)業(yè)后你會(huì)聽到很多質(zhì)疑的聲音。人們生來是多疑的，他們會(huì)對新產(chǎn)品、新創(chuàng)意或競爭持懷疑態(tài)度，但你不應(yīng)讓這些阻止了前行。以一個(gè)“叩門人”的心態(tài)，將自己的“懷恨者”作為前進(jìn)的動(dòng)力，坦然接受他們的批評，繼續(xù)前行。你的批評者們會(huì)讓你對潛在問題具有更有價(jià)值的洞察力，所以不要退出，要去革新。
5.復(fù)制對手
創(chuàng)新是一碼事，但抄襲對手的商業(yè)計(jì)劃或商業(yè)策略就不對了。能最先導(dǎo)致一個(gè)公司失敗的往往是同一領(lǐng)域的先行者。你應(yīng)該在業(yè)務(wù)流程的各方面，以更好的創(chuàng)意取代舊的創(chuàng)意，并保持創(chuàng)新精神。
創(chuàng)業(yè)是最有壓力、最令人困惑的一個(gè)階段，但這個(gè)時(shí)期又是最讓人興奮和開心的時(shí)期。去體會(huì)什么能促進(jìn)你的業(yè)務(wù)，什么不能。這會(huì)需要一些時(shí)間，但保持耐心、專注于內(nèi)部創(chuàng)新是你最應(yīng)該做的事情。
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