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為什么80%的人都在創(chuàng)業(yè)初期失敗了?

時間:2024-10-02 00:26:43 綜合指導 我要投稿
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為什么80%的人都在創(chuàng)業(yè)初期失敗了?

    

   為什么許多人都在創(chuàng)業(yè)初期失敗了呢?

    一個令人很不爽的現(xiàn)實是,五分之四的公司都在剛剛起步的階段失敗了。

    經(jīng)濟低迷給新建立的公司造成了更加糟糕的情況。那么,你怎樣才能避開那些困住了處于起步階段公司的各種陷阱呢?

    我們最好還是先來了解一下他們?yōu)槭裁磿,并且保證你不會犯同樣的錯誤。

    雖然公司的失敗會有眾多原因,不過其根本問題卻驚人的相似。

    根據(jù)我的個人經(jīng)驗,我將簡單的闡述以下五點創(chuàng)業(yè)中的致命失誤:

    沒能宏觀地看問題                    

    如果你自己一個人悶頭干銷售,營銷和財會的所有事情,那么誰來縱覽全局,掌控能使公司走正確路線的方向盤呢?

    你要著眼于公司,這是非常重要的——從日常工作中跳出來,推動其不斷向前發(fā)展。

    為了能做到這點,你需要盡量把能去叫別人做的工作都交給別人去做——如果你鼓勵,激勵并授權(quán)給別人的話,其結(jié)果會令你驚喜的。

    沒有計劃                       

    沒有地圖你是不會去一個陌生的地方去旅游的。所以有件事情很令人吃驚,有太多的公司都沒有一個計劃,只是試著稀里糊涂的(經(jīng)營)。

    一份好的企業(yè)計劃能夠使你以既定的目標來評估你的公司——這將使你能夠?qū)ο乱徊揭鍪裁醋龀鲇懈鶕?jù)的判斷。

    如果你還沒有一份計劃的話,那么現(xiàn)在就搞一個。根據(jù)每個月的數(shù)據(jù)進行一下回顧,并實時地更新你的計劃。

    沒能計算                       

    有太多的公司根本就不知道哪些是運營當中的重要數(shù)字。

    這些數(shù)字不一定只是是財務(wù)上的,也包括一些量化的數(shù)據(jù),比如銷售轉(zhuǎn)化率和網(wǎng)站的流量統(tǒng)計信息。

    成功的企業(yè)不僅會測量任何有變化的,甚至沒變化的東西也要。

    忽視現(xiàn)金流                       

    不管怎樣,現(xiàn)金才是王道。

    如果一個公司缺錢而且不像以前那么富裕了,那么保存你的現(xiàn)金資源就是關(guān)鍵了。

    仔細關(guān)注支出和信用管理。

    原地踏步                           

    一個智者曾經(jīng)告訴我什么叫(商業(yè)上的)二B。二B就是每年都去做和去年一樣的事,卻期待著能有不同的結(jié)果。他說的對。

    成功的企業(yè)會不斷地改變和創(chuàng)新——那些不這么做的公司就會被落在后面。

    不犯錯誤(此處翻譯我略有疑問,望指教),把這些基礎(chǔ)的東西搞錯,或者根本什么都不干,這些就是失敗的秘訣。

    以上這些是成功的基礎(chǔ),你必須給予其足夠的關(guān)注。

 

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