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《易經(jīng)》中的創(chuàng)業(yè)啟示
成功不論起點
素履，往無咎。
剛剛上路，衣著樸素，腳穿布鞋，外出沒有妨礙。
成功不論起點。恰恰是那些境遇不太好的人，憑借勇氣，大膽執(zhí)著的探索取得了成功。許多民營企業(yè)家說，他們所取得成功的一個必備的條件是膽量。對企業(yè)來說，就是要用大膽的目標(biāo)激發(fā)企業(yè)員工的斗志，成功者取得的成績往往超過了他本人的預(yù)期。
要敢為人先
履道坦坦，幽人貞吉。
大道坦坦，旅人獨自出行，敢為天下先。
創(chuàng)辦事業(yè)總要承擔(dān)風(fēng)險，前怕狼后怕虎就不會前行。事實上領(lǐng)先一步，恰恰可以最大限度地減少風(fēng)險。正如圍棋中“先手”價值有三：先手攻擊對方對方棋子的價值；先機(jī)獲得戰(zhàn)略要地；在戰(zhàn)斗中保持持續(xù)性的領(lǐng)先。究竟為不為天下先，取決于對時局的判斷。市場瞬息萬變，不敢為天下先，就是自取落后。
不可擴(kuò)張無度
眇能視，跛能履，履虎尾，口至人，兇。 武人為于大君�！�
本身是瞎子，卻裝模做樣向前看，本來是瘸子，卻不管不顧向前走。因為瞎看不到老虎，因為瘸踩到虎尾上，老虎自然不客氣，把他吃了。這是魯莽人的真實寫照。
企業(yè)市場地位并不強(qiáng)，但卻不切實際地企圖在成熟的市場建立大的占有率時，成功的機(jī)會極小。尤其在餐飲、咨詢、廣告、酒店、美容美發(fā)、書店、洗衣、大型零售商場、小商品批發(fā)等一些零散行業(yè)，試圖取得支配市場的權(quán)利，這個目標(biāo)一般很難達(dá)到。上個世紀(jì)90年代末期的很多企業(yè)，都因為擴(kuò)張無度造成了企業(yè)的滅頂之災(zāi)。
能者與虎共舞
履虎尾，簌簌，終吉。
踩著老虎尾巴呢，膽戰(zhàn)心驚，最終吉利。
創(chuàng)業(yè)的企業(yè)之中，具有遠(yuǎn)見、敢于冒險的領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心所在，他比別人先走一步，以成功者的姿態(tài)號召人們跟隨。海爾就曾提出“與狼共舞”：狼來了，我們還要和它跳舞。這種剛健不屈的性格為人所稱道，但是在心理上有“或躍在淵”的謹(jǐn)慎心態(tài)才能無優(yōu)。
不可以怒而興師
抉履，貞厲。
不能踩老虎尾巴
現(xiàn)在的企業(yè)處于多個競爭對手的環(huán)境之中，被其中一個競爭對手激怒，采取不理智的行為，從而使企業(yè)競爭對手獲益。例如錯誤地對價格競爭采取怨恨和不理智的反應(yīng)，以堅持“高質(zhì)量”為借口而不去適應(yīng)競爭對手侵略性的定價。為了短期的利潤太輕易地放棄市場份額。這都是不正確地對待競爭地態(tài)度。
勝者通吃
視履考祥，其旋元吉。
與狼共舞、與虎同行，最終沒有被虎狼吃掉，回來了，這時候可以長長地喘口氣了，真是圓滿吉祥。
與狼共舞的競爭心態(tài)幾乎成了所有大公司共有的心態(tài)，他們把競爭對手局限在幾個相等量競爭對手的范圍之內(nèi)，比成本，比投入。這種心態(tài)下，幸運的或有天賦的贏家有強(qiáng)烈的動機(jī)去參加勝者全得比賽，勝者通吃引導(dǎo)形成一種絕對的競爭游戲法則，即人們通常崇尚硬碰硬的游戲規(guī)律，不是全部獲得，就是一無所有。經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的表現(xiàn)就是“勝者通吃”的博弈。勝者通吃是當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界極為普遍的現(xiàn)象，領(lǐng)先的企業(yè)占有大部分市場份額。對“勝者通吃”的正確理解，正面的理解是確立“市場領(lǐng)先地位的目標(biāo)”。
總之，設(shè)立高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo)，先人一步的市場導(dǎo)入，謹(jǐn)慎小心的作事，長期堅持不懈的努力，慎重對待競爭的態(tài)度，所有這一切綜合起來才能創(chuàng)造偉大的企業(yè)。
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