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好馬要吃回頭草嗎？
中國有句古語：“好馬不吃回頭草”。在職場上，這句話是否適用呢？未必！于公司而言，雖然春秋國旅的老總曾公開發(fā)話：出了春秋國旅的大門，就別再想回來；但也有摩托羅拉這樣的大公司，為了吸引主動辭職的好馬回頭，專門設(shè)立了“回聘制度”。于個人而言，吃回頭草成功與失敗的案例都數(shù)不勝數(shù)。所以，吃還是不吃，不能一言以蔽之，關(guān)鍵是要判斷什么回頭草能吃，如何才能吃地成功。
案例：小別勝新婚
趙慧在一家人力資源咨詢公司做顧問已經(jīng)有三年了，雖然業(yè)績還不錯，可是進入了瓶頸期，她對現(xiàn)有的工作越來越?jīng)]有熱情，每天都是機械地重復(fù)同樣的事情。恰好一家獵頭公司想挖她去做人力資源經(jīng)理，她覺得也是應(yīng)該考慮換一份工作了。經(jīng)過一系列的面試，她獲得了新公司的工作。
在離職面談時，她開誠布公地與老板談了離職原因：在現(xiàn)有的公司組織結(jié)構(gòu)中，她的業(yè)績再好，都沒有任何晉升的希望，再做五年、十年，也是原地踏步。老板是個通情達理之人，他也意識到這個問題，正在制定方案，希望可以有效激勵核心員工，并表示以后公司的大門依然向趙慧敞開。老板甚至專門為趙慧開了一個歡送會，趙慧也妥善地處理了交接工作，不愧為好聚好散。
新公司的工作并不符合趙慧的想象，雖然號稱人力資源經(jīng)理，可毫無挑戰(zhàn)可言，整天做一些瑣碎且無效的事情，譬如每天都要統(tǒng)計在職員工的人數(shù)、離職率等各類數(shù)據(jù)，更新一大堆表格。她覺得這類數(shù)據(jù)完全可以一個月統(tǒng)計一次，而且找個文秘助理就能完成。
她只好繼續(xù)留意新的工作機會。在與舊同事的交流中，她得知公司已經(jīng)在實施新的組織結(jié)構(gòu)、晉升機制。經(jīng)過一段時間的冷靜思考，她給原來的老板打了個電話。老板確認(rèn)了公司的變化，并承諾如果趙慧回公司，會給她升一級，賦予更多的管理職能。
趙慧又回到了原來的公司，當(dāng)初導(dǎo)致她離職的環(huán)境已經(jīng)有效改善，外面兜一圈后，她的心態(tài)也平和了許多，明白了世上沒有十全十美的工作。因為她的回歸，一度滑落的公司業(yè)績也迅速上升。
雙贏的局面，令彼此都覺得小別勝新婚。
專家點評：這個案例包括了要成功吃回頭草的一些關(guān)鍵要素：
1離職員工是匹好馬：趙慧的業(yè)績一直不錯，她的離職令公司業(yè)績一度滑落。
2公司與老板對回頭草現(xiàn)象持寬容態(tài)度：老板能夠設(shè)身處地，站在員工自身職業(yè)發(fā)展的角度看待員工的離職，并且歡迎他們回歸。
3導(dǎo)致員工離職的因素已經(jīng)不存在或改善：公司新的組織結(jié)構(gòu)與晉升制度，讓趙慧看到了自己在公司有不斷上升的空間，激發(fā)了她的工作熱情。
案例：相見不如懷念
陸輝最近剛加入一家日本消費品公司擔(dān)任華東區(qū)域的銷售經(jīng)理，可是沒去多久，他就感覺極度不適應(yīng)。之前，他一直在歐美公司工作。兩種不同性質(zhì)的公司在管理風(fēng)格、企業(yè)文化方面差異太大了。舉一些簡單的例子，現(xiàn)在的日本公司的辦公室布置得像讀書時的教室。“講臺”上坐著部門主管，下面坐著本部門的員工，員工的一舉一動都處于老板的監(jiān)控之下。身為區(qū)域經(jīng)理，每天的日程都要向上級老板匯報，并且只要在上海，無論應(yīng)酬客戶到多晚，都要回公司打卡。而原來工作的歐美公司，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，員工只要能夠完成業(yè)績，公司和老板不會過多監(jiān)控工作的過程與細(xì)節(jié)。
呆在公司，陸輝簡直度日如年�？伤桓屹Q(mào)然辭職，因為才買了一套高檔住宅，需要工資還貸呢。然而一時半會，也沒有如意的新機會。無奈之下，他想到了回原來的公司。公司的總經(jīng)理告訴他，原來他的職位上海區(qū)域經(jīng)理已經(jīng)有人了，如果回去，他的職位要降一級，但可以給他提供原來的收入。
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