電視節(jié)目大制作時代

在中國傳媒大學講師、星空傳媒項目顧問徐帆看來，《中國好聲音》的成功，也標志著中國電視節(jié)目進入大投入大制作的時代。

“傳媒業(yè)體量太小。十幾年前，制作公司都是小作坊式，而現(xiàn)在開始向大制作、大生產(chǎn)的時代，需要基金等方式來融資，以支持高額的制作費用。光線去年上市，制作能力得到提高，制作《魯豫有約》《壹周立波秀》的能量傳播也在謀求上市，說白了，這個行業(yè)很需要錢，不再是十年前那種模式。”

但是《中國好聲音》的成功運作，也并不意味著投資分成模式可以成為主流。

“中國電視行業(yè)是一個相對保守的行業(yè)，大部分的電視臺并不愿意做太市場化的嘗試，他們握有頻道資源，習慣作為甲方，讓別人看自己臉色，不愿意麻煩，這是一種思維習慣。”徐帆在接受《投資者報》記者采訪時如是描述中國電視行業(yè)的現(xiàn)狀。

“體制外的電視制作方光線、星空以及其他中小型制作公司都有過這樣的意愿，但此前一直沒有成功。其原因一是沒有很好的內(nèi)容產(chǎn)品作為支撐。電視臺或者制作公司，擔憂節(jié)目不夠好。第二，投資分成模式對于制作公司等民營企業(yè)是利好，這種模式可以使他們增收，電視臺返給制作方的利潤也很多。但是電視臺并不一定會積極參與。”上述人士表示。

在徐帆看來，這種模式要繼續(xù)下去，需要很好的電視節(jié)目還要找到敢于嘗試的電視臺，“東方衛(wèi)視已經(jīng)是市場化程度比較高的電視臺，也不愿意玩。二三線電視臺的開發(fā)，能不能推行開來并且成功，也要打個問號。”據(jù)了解，田明本想將《中國好聲音》賣給合作多年的老東家東方衛(wèi)視，但后來條件沒談攏，最后便轉(zhuǎn)找浙江衛(wèi)視合作。

而在國外以英國為例，中小型制作公司是電視節(jié)目市場的主要提供者。“他們的體系非常清晰，電視臺頻道的采購人員需要擔負很大的責任，購買的節(jié)目效果不好，可能會被解聘，有很強烈的激勵和責任意識。而中國的電視臺向制作公司購買節(jié)目，最后的板子不是打到自己的采購人員身上，而是制作方，采購方?jīng)]有什么壓力。”徐帆表示。

風險不單純是商業(yè)的。中國頻道資源有體制的保護，是稀缺資源，體制內(nèi)的身份，使得他們不愿過于市場化。“甚至有的電視臺在某個時段買了一個節(jié)目，播出效果好后，撕毀協(xié)議自己制作。”徐帆介紹說。

中央民族大學教師岳廣鵬也認為，文化產(chǎn)業(yè)與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，誘惑很大，風險也很大，一不小心可能會血本無歸。過于突出個性的節(jié)目放在傳統(tǒng)文化稍顯保守的中國本土，做不好本土化改良的話，今后難免會碰到各種問題。-

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