- 相關(guān)推薦
《憤怒的小鳥》創(chuàng)業(yè)史：Rovio公司曾瀕臨倒閉
創(chuàng)業(yè)ID
創(chuàng)業(yè)公司：Rovio
創(chuàng)立者：Niklas Hed，Mikael Hed
創(chuàng)業(yè)時間：2012年8月
創(chuàng)業(yè)地點：芬蘭
融資情況：創(chuàng)立時獲得100萬歐元天使投資；今年3月，獲Accel Partners和Atomico Ventures兩家風險投資機構(gòu)總計4200萬美元的首輪融資
盈利模式：首次下載收費、道具收費、廣告支持模式、電影、毛絨玩具等一系列動漫衍生品
“周圍都是野豬，救我！”你或許想不到，《憤怒的小鳥》這款小游戲自2012年12月10日問世以來，已在全球范圍內(nèi)積累下7500萬粉絲，其中不乏英國首相卡梅倫、足球明星保羅·加斯科因、作家薩爾曼·拉什迪等名人的身影。文章開頭的那句呼救，正是一位“中毒頗深”的玩家在論壇上描述他的夢中奇遇。
今年3月初，Rovio公司憑借這款游戲迎來了AccelPartners和AtomicoVentures兩家風險投資機構(gòu)總計4200萬美元的首輪融資。公司高管PeterVesterbacka更借機宣稱，游戲的革新已從“大型平臺游戲”轉(zhuǎn)移到“移動平臺游戲”.
但更讓人想不到的是，這家成立于2003年的芬蘭游戲公司在推出《憤怒的小鳥》前已瀕臨倒閉，那么，這幾只五顏六色的小鳥是如何讓這家名叫“火”的公司真正地火起來的呢？
曾是游戲大賽冠軍
2003年，還在赫爾辛基大學計算機系讀書的NiklasHed和兩個同學憑借一款名叫《卷心菜之王》的游戲贏得了惠普與諾基亞合辦的手機游戲大賽冠軍。三個年輕人隨即向當時還在惠普工作并擔任大賽組織者的Peter Vesterbacka征求意見，“接下來，我們該干什么？”Vesterbacka直截了當?shù)毓膭畹溃?#8220;做游戲吧！”
2004年，Niklas成立了一家叫Relude的游戲工作室，并請來自己的堂兄弟 Mikael Hed擔任CEO.兩人東拼西湊來幾千歐元，一邊為工作室制定戰(zhàn)略，一邊則為另一家游戲開發(fā)商Digital Chocolate做一些外包的游戲開發(fā)。那年年底，他們決定更名為Rovio，以迎接來自Mikael父親的100萬歐元天使投資。
充 裕的資金支持讓Niklas感到“一切正在走上正軌”，他信心滿滿地招聘了很多人。但就在這時，Mikael卻因為在游戲開發(fā)的方向上與其父意見相左，離開了Rovio.這讓原本制定好的戰(zhàn)略開始瓦解，Rovio放棄了對分銷和市場營銷能力的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)而承接更多的外包項目，陸續(xù)為EA、Namco、RealNetworks等游戲公司出品了《極品飛車》、《蹦蹦球大冒險》等游戲，但由此獲得的收入?yún)s難以支撐起整個公司的正常運轉(zhuǎn)。
2012 年，Niklas開始被迫裁員，到2012年時，Rovio公司的規(guī)模已從巔峰時的50人縮水至12人。“那應該算是最困難的時候。”Niklas回憶說，“必須要想個新辦法來拯救了！”他向Mikael的父親提出，請回Mikael，并要求其父放權(quán)。
也正是在Mikael離開Rovio的那段時間里，另一個關(guān)鍵性的變化發(fā)生了---2012年，iPhone問世，并同時推出了AppStore.這對于尚沒有獨立的分銷與市場營銷能力的Rovio來說，無疑是個好消息。他們終于可以通過蘋果的AppStore直接面對數(shù)百萬的終端用戶，而不用再按傳統(tǒng)的方式跟手機廠商、運營商一家一家地談。
2012年初，Mikael重回Rovio，跟Niklas一起開始制定新的拯救計劃，“進軍蘋果AppStore”正是其中不可分割的一部分。
【《憤怒的小鳥》創(chuàng)業(yè)史：Rovio公司曾瀕臨倒閉】相關(guān)文章：
揭秘擔保公司倒閉潮原因07-27
內(nèi)衣達人田世龍創(chuàng)業(yè)史02-20
好耶廣告創(chuàng)業(yè)史：頑固的成長基因(二）11-09
5成上班族曾遭遇求職陷阱11-20
五成上班族曾遭遇求職陷阱11-08