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桑德博格：從小企業(yè)發(fā)展到大公司
Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾 桑德博格與年少得志的公司首席執(zhí)行官馬克 扎克伯格之間的工作關(guān)系非常緊密。桑德博格在谷的副總裁任期屆滿后加入了Facebook公司。她之前還曾在克林頓時(shí)期美國(guó)財(cái)政部供職。
在接受《福布斯》女性頻道出版人莫伊拉 福布斯的采訪中，桑德博格談到了自己在緊跟科技領(lǐng)域的激烈變化步伐的同時(shí)，仍然抽出時(shí)間與公司每位員工見(jiàn)面。
莫伊拉 福布斯：在加入Facebook的時(shí)候，你決心要和公司每位員工進(jìn)行面對(duì)面的交流。你為什么要這么做？從中你得到了什么？
桑德博格：我認(rèn)識(shí)到，F(xiàn)acebook的成功建立在員工的工作之上。如果你剛剛加入某家企業(yè)就擔(dān)任受人尊敬的要職，那么最重要的事就是展現(xiàn)出你對(duì)老員工工作的尊重。
我對(duì)他們充滿感激，是他們讓公司從大型創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站變成了一家吸引我的公司。
你曾在多家創(chuàng)業(yè)型小公司工作過(guò)，這些公司如今都已發(fā)展成了大型跨國(guó)企業(yè)。從幾百名員工的小企業(yè)到數(shù)千名員工的大企業(yè)，你怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的相應(yīng)轉(zhuǎn)變呢？
我認(rèn)為，最重要的是不斷做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。比如說(shuō)，F(xiàn)acebook Connect目前有8萬(wàn)個(gè)合作網(wǎng)站，將數(shù)量增加到100萬(wàn)行不行呢？我們現(xiàn)在需要新的系統(tǒng)，以容納100萬(wàn)個(gè)合作網(wǎng)站，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)無(wú)疑就是迅速實(shí)現(xiàn)這一步。
就算實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，你也總是處于落后。即使實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，你甚至更加落后。每當(dāng)你奮力趕上時(shí)，你又再次落后了。
在如今你所從事的行業(yè)里，大破大立是所有商業(yè)模式的核心�，F(xiàn)在有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正首次面對(duì)這種極富挑戰(zhàn)性且難以抗拒的破裂、創(chuàng)立和發(fā)展，你給他們的最重要的建議是什么？
人們應(yīng)當(dāng)牢記，要努力接納改變，而不要試圖過(guò)分控制它。做到這一點(diǎn)比較難，因?yàn)槭嘏f和控制是人的本能。
另外還必須記住，比變化更糟的就是沒(méi)有變化。當(dāng)你遭遇這種停滯并對(duì)此有所感覺(jué)的時(shí)候，你就已經(jīng)落后于這個(gè)世界了，而你卻一無(wú)所知。有時(shí)在變化如此迅猛的行業(yè)里工作并不是件舒心的事，不過(guò)我想這比停滯不前要好多了。
你是怎么樣避免陷入困境，防止自己成為一個(gè)每天處理突發(fā)事件的救火員的？
我有個(gè)單子，列出了自己非常想做的事情。我們所有人每天都會(huì)收到許多郵件、消息和新的請(qǐng)求，使得我們整日整周都處于忙碌狀態(tài)，疲于應(yīng)對(duì)。但當(dāng)你在一天或一周結(jié)束時(shí)回顧，你會(huì)注意到?jīng)]有什么事情是真正重要的
因此我把重要的試寫(xiě)下來(lái)——這是這個(gè)月我應(yīng)該做的五件重要之事，我會(huì)確保自己把每天的時(shí)間盡可能多地用來(lái)做這些事情。
接下來(lái)你有什么打算？
經(jīng)營(yíng)Facebook就是我接下來(lái)的打算。我們現(xiàn)在有4億用戶。在啟動(dòng)全球開(kāi)放互聯(lián)的進(jìn)程和幫助人們相互分享方面，我們認(rèn)為我們已經(jīng)完成得非常出色，但仍然還有非常多的事要做。因此，我將與馬克以及公司團(tuán)隊(duì)共同努力，看看在接下來(lái)的幾年內(nèi)，我們能取得多大的成績(jī)。
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