外企招聘的潛規(guī)則

　　1、 外企一樣講政治，拉山頭，講幫派
在外企，也一樣有說不清的幫派林立。很多外企，包括世界著名的大型企業(yè)在內(nèi)，中國區(qū)的高層職位長期由外籍人士把持。這些高層經(jīng)過長期的職業(yè)發(fā)展，都收攏了自己的嫡系部隊，并經(jīng)常會發(fā)生因為各自派系的員工升遷、責(zé)任的歸咎和問責(zé)、各自資源的爭奪而拼得硝煙四起的事情。“有功我領(lǐng)，有禍你擋”不僅是一些中國企業(yè)的特色，一些超大型跨國巨艦企業(yè)同樣存在這些問題。
2、一樣的講關(guān)系，走后門，存在官僚主義
任何外企進(jìn)了中國以后，尤其是本土化以后，都會被中國的博大精深的官場文化和經(jīng)商文化和諧掉，變成有中國特色的跨國企業(yè)。很多大型外企進(jìn)來的時候，嚴(yán)格遵守他們本國的法律。后來中國的員工招多了，他們也逐漸學(xué)會了很多中國職場上的潛規(guī)則，例如我們以前做政府采購的訂單時，外企銷售代表就沒少報銷一些來路不明的費用。當(dāng)然這些費用是用另外一些名目去沖銷掉的。
3、外企普遍存在“天花板現(xiàn)象”
所謂“天花板現(xiàn)象”是說在外企的高級管理層鮮有任用本土人才，一般都由公司總部派遣過來的境外人士擔(dān)任，所以本土員工很難攀爬到職位的金字塔頂部。歐美企業(yè)的人員架構(gòu)比較扁平，在中國區(qū)傾向于用香港人、臺灣人、新加坡人做高層，一般到大區(qū)經(jīng)理和中國區(qū)經(jīng)理以上的級別，就很少有大陸人了。韓國、日本企業(yè)就更嚴(yán)重，他們比較相信本國人，從基層的課長（就是科長）到會長，都清一色是他們本國人。
4、裁員是外企改善企業(yè)效益和粉飾業(yè)績經(jīng)常使用的武器
大多數(shù)的世界500強(qiáng)企業(yè)都是上市公司，他們公司股票的價值和股東的效益直接與公司業(yè)績掛鉤。公司高層要對董事會和股東們負(fù)責(zé)任，一旦他們的業(yè)績低于股東們的預(yù)期，直接反映在股票市場上就是股票暴跌，這個時候他們將面臨來自四面八方的指責(zé)和壓力。為了解決短期效益問題，他們大多會用節(jié)流的方式來提升業(yè)績，裁減費用首選的辦法就是裁員。這就是一旦出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)波動，各大公司就會出現(xiàn)裁員風(fēng)潮的原因。這次金融危機(jī)就是明證。

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