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劉曉松談創(chuàng)業(yè)管理：企業(yè)創(chuàng)辦后要抵御各類誘惑
1月26日15時，A8音樂集團創(chuàng)始人、CEO劉曉松做客新浪嘉賓聊天，就創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)辦之后所面臨的問題，與廣大網友進行在線交流。以下是文字聊天實錄。
A8音樂集團是專注于數字音樂的電信運營服務商，成立5年來，特別是自2004年率先轉型音樂以來，以音樂業(yè)務為核心，建立橫跨彩信、彩鈴、WAP、IVR，和互聯網等多個領域的全面的電信增值業(yè)務平臺，為用戶提供豐富、完善、便捷、優(yōu)質的音樂產品和服務，并積極倡導中國本土原創(chuàng)音樂的繁榮發(fā)展。
精彩觀點：
- 一個企業(yè)在創(chuàng)辦后會遇到各式各樣的問題，你要適應這個過程，大的轉型和小的轉型都會有，所謂A8的轉型就是從SP到音樂公司的轉型
- 我覺得做企業(yè)這樣一個重大的決定，不應該是由一個人做出來的，而是應該你要自上而下或者自下而上溝通出來以后，你再去執(zhí)行的時候，會好很多
- 我認為資本市場的話、華爾街的話是要聽，但決策還是要自己想明白才能決定
- web2.0這種概念原來有，只不過是把它方向指得更清楚了，但是靠web2.0就能生存我不認可
- 這些問題最后都是要落到執(zhí)行上面去的，每家公司的執(zhí)行是要有自己的性格，是一點一滴做出來的
- 你做運營就知道該不該轉了，數據可以反映實際情況的，你通過這些數據，很真實地看這些數據，感受這些數據，你就可以知道公司運營得好不好，需要在哪些方面提高
主持人： 各位新浪網友大家下午好，歡迎大家進入新浪嘉賓聊天室。我們現在正在進行的是新浪科技白銀時代系列訪談第5期，我是主持人、新浪科技的徐志斌。也讓我們歡迎今天的客人，A8音樂集團董事長、CEO劉曉松先生。先請他和各位網友打個招呼。
劉曉松： 大家好。
主持人： 在此之前，我們在白銀時代第1期已經用了一個較大的篇幅來介紹了A8在創(chuàng)業(yè)中的故事，今天請劉總個人聊聊創(chuàng)業(yè)之后公司的管理正規(guī)化過程。A8在創(chuàng)辦以后，多次提到自己的轉型，這個當時是怎么考慮的？
劉曉松： 一個企業(yè)在創(chuàng)辦后會遇到各式各樣的問題，你要適應這個過程，大的轉型和小的轉型都會有，所謂A8的轉型就是從SP到音樂公司的轉型。當時的背景是作為整個電信增值業(yè)務的行業(yè)發(fā)展到了急劇擴張的問題，包括從業(yè)人太多、門檻很低，同質化很嚴重等等問題，這個時候作為一個立足要長遠發(fā)展的公司，需要找到自己的核心競爭力，
在這個時候你需要有品牌，這是一個長遠規(guī)劃，不是幾個月或者一年的事情。你要告訴用戶你在哪個行業(yè)、關注什么，A8一出來，別人就知道你是做音樂的，無關的事情不要浪費時間了，涉及到音樂的機會就能聚集在一起。
這個時候你容易把自己打造成在市場上有明確定位的公司，早期的SP，聊天、音樂、圖片、商務等各式各樣的業(yè)務都可以做。到了2004年的時候如果你還沒有想清楚自己的優(yōu)勢，這時候比較危險，這個時候A8做了很多的研究，做了很多的比較，也結合公司的實際情況，最后確定下來，我們應該是變成一個音樂公司。
主持人： 當時在考慮轉型的時候，是CEO考慮得非常多，還是整個管理層在其中的作用非常大？
劉曉松： 管理層起的作用非常大，我自己不是電信行業(yè)出身的，也不是做娛樂的，更不是做音樂的，這個時候做這個決定的時候，很大程度上是要靠大家一個團隊來做這樣一個決定，另外一個，我覺得做企業(yè)這樣一個重大的決定，不應該是由一個人做出來的，而是應該你要自上而下或者自下而上溝通出來以后，你再去執(zhí)行的時候，會好很多，首先，大家的方向感會比較好，第二個，因為你在溝通的時候決定做這個事情的時候，這個時候會有爭論，所謂的爭論就是說左走有左走的壞處，右走有右走的壞處，大家決定了往右走的時候，知道有什么風險，會有什么好處，碰到問題的時候你的團隊自然就會有應對的能力，這樣的一種決策應該會比較健康一些，而且在整個這個過程中，因為參與的人，團隊都參與了，他會有一種參與感，成功了大家的成功，失敗的時候大家會扛過去，會扛這個事情。在這個當中，碰到了困難，不會那么輕易地放棄。主持人： 您剛才談到了好處和風險，我們想聽聽這個故事，當時整個管理層決定朝音樂轉型的時候，你們遇到的風險是什么？好處又是什么？
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