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創(chuàng)業(yè)必備10點(diǎn)要素
創(chuàng)業(yè)的確艱難，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于剛出校門的大學(xué)生，商場如戰(zhàn)場，雖然有國家政策支持，享有各種優(yōu)惠政策，使創(chuàng)業(yè)空間也日趨寬廣，但由于心智不成熟，沒有明確目標(biāo)計(jì)劃，知識(shí)單一、經(jīng)驗(yàn)不足等原因，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者栽了跟頭。據(jù)此，總結(jié)了幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)必備的素質(zhì)，以供大家參考。
創(chuàng)業(yè)10點(diǎn)要素 1
一、好的心態(tài)
盲目創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“通脖。在許多大學(xué)生看來，創(chuàng)業(yè)是一場比爾·蓋茨式的“運(yùn)動(dòng)”：有了創(chuàng)意就能開公司，開了公司就會(huì)財(cái)源滾滾，而對(duì)行業(yè)缺乏深度審視，對(duì)市場缺乏深刻了解。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動(dòng)，需要冷靜而不是狂熱。
對(duì)策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除了要有好的技術(shù)，更要有好的心態(tài)，千萬不能視野狹窄、過于自負(fù)，而應(yīng)虛心接受別人的意見，并敢于直面挫折和失敗。
二、選項(xiàng)明確
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)并不神秘，關(guān)鍵是如何選擇既適合自己又符合市場需求的好項(xiàng)目，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須過好的第一關(guān)。
對(duì)策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在選擇過程中切忌盲目跟風(fēng)，對(duì)挑選出來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要多提問題，看看是否有市場發(fā)展價(jià)值、前期投資是否太多、何時(shí)可收回成本等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只有學(xué)會(huì)了“雞蛋里挑骨頭”，對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才更有把握。此外，還要切記一點(diǎn)，做熟不做生，一定要選擇自己最熟悉、最擅長、最有經(jīng)驗(yàn)、資源最豐富的行業(yè)來做。
三、資金
沒有資金，創(chuàng)業(yè)無異于水中撈月。目前大學(xué)生在吸引創(chuàng)業(yè)投資上存在以下誤區(qū)：
�。保I錢心切，常會(huì)為一點(diǎn)小錢出讓大股份，或是賤賣技術(shù)或創(chuàng)意，從而失去主動(dòng)權(quán)。
�。玻S意違約，對(duì)投資協(xié)議稍有不滿就肆意毀約，結(jié)果上了資本市場的“黑名單”。
�。常^于執(zhí)著，即使投資人不能提供增值性 服務(wù)，仍與其捆綁在一起，不懂得及時(shí)掉頭。
４．不負(fù)責(zé)任，燒別人的錢圓自己的夢(mèng)，結(jié)果兩敗俱傷。
對(duì)策：大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)引資時(shí)，一定要選那些真正有實(shí)力、能提供增值性 服務(wù)、創(chuàng)業(yè)理念統(tǒng)一的投資者，哪怕這意味著暫時(shí)放棄一些眼前利益。
四、創(chuàng)新
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般都立足于技術(shù)項(xiàng)目，因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否具有創(chuàng)新性，就成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否成功的首要條件。以往不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，一個(gè)重要原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新，拿不出有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造發(fā)明，或是有了發(fā)明卻缺乏自我保護(hù)意識(shí)，沒有及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
對(duì)策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)選擇技術(shù)含量高、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)明確的項(xiàng)目，并在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品市場化的工作。
五、積累經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源、實(shí)施管理的能力，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的.另一個(gè)重要原因。
對(duì)策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能“紙上談兵”，而應(yīng)具備一定的企業(yè)管理及市場營運(yùn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。即使是兩三人的“辦公室式”小企業(yè)，也必須有明確的財(cái)務(wù)、人事制度。有條件的話，可聘請(qǐng)有管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)師把關(guān)。
建議：對(duì)于創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還需要很多各方面的積累，有了經(jīng)驗(yàn)，稍微有了點(diǎn)積蓄，對(duì)于人情世故掌握得差不多了，到時(shí)再創(chuàng)業(yè)不遲。
創(chuàng)業(yè)10點(diǎn)要素 2
�。�1）創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。在資源準(zhǔn)備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準(zhǔn)備就盲目上馬，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括以下幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴；
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)信息與常識(shí)的積累；
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。
�。�2）創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)除了要有足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面的問題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？我是否有足夠的決心？我愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力和素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，抑或有一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)特長？
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶資源、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)運(yùn)作能力？我與即將面對(duì)的競爭對(duì)手相比是否具有明顯的優(yōu)勢？
第四，估計(jì)自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)一下需要通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備。否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象的`不一樣，就會(huì)造成對(duì)信心的動(dòng)搖。
回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是由于創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂。假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，那么晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
�。�3）先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望多賺點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，他們對(duì)所做的事業(yè)一知半解，其創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，可以說他們只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，他們?cè)趧傞_始創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)于進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創(chuàng)業(yè)者，都是先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的信息，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)再交學(xué)費(fèi)。行業(yè)知識(shí)、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
�。�4）經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力在創(chuàng)業(yè)中是最重要的一項(xiàng)基本素質(zhì)，只要有非常出色的經(jīng)營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目進(jìn)行投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素的影響力，其實(shí)不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果你堅(jiān)持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力會(huì)受到充分地考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中，業(yè)務(wù)能力、開發(fā)客戶能力、綜合應(yīng)變能力是十分重要的。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷提高自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始是一個(gè)好辦法，你有了能力，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，已經(jīng)進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營能力更是重中之重。
�。�5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者、有技術(shù)與他人合作成功者、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。相對(duì)而言，第3種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃有策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了。作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，其關(guān)鍵就是一個(gè)信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠度的在意甚至超過對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象的借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)起業(yè)來更容易成功。
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