- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)最佳的時(shí)間是什么時(shí)候
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)最佳的時(shí)間是什么時(shí)候相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。（點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)目錄可以直接查閱哦�。�
創(chuàng)業(yè)最佳的時(shí)間
現(xiàn)在，對(duì)，馬上行動(dòng)是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)間。年輕人通常有充足的時(shí)間，而如果越往后推遲，考慮的問(wèn)題則可能會(huì)越來(lái)越多，反而會(huì)產(chǎn)生很多的負(fù)面影響。
1.時(shí)間：
因?yàn)槟贻p，所以我們有很多的時(shí)間，而且需要負(fù)擔(dān)的責(zé)任也很少。這樣你就不需要很多的時(shí)間考慮家庭和事業(yè)間的復(fù)雜問(wèn)題，同時(shí)你也不必考慮商業(yè)與同學(xué)關(guān)系間的矛盾。大學(xué)期間你有充足的時(shí)間來(lái)安排自己的規(guī)劃，還有你的暑假，所有這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是你一生中時(shí)間最多的時(shí)候。
2.心境：
年輕人的心境是比年長(zhǎng)者的積極的。創(chuàng)業(yè)對(duì)于年輕人而言是沒(méi)有太大的阻礙的，因?yàn)樗麄冇凶銐虻木θタ朔�，同時(shí)創(chuàng)業(yè)是需要激情的，所以這個(gè)時(shí)候你是占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)的。
我們會(huì)聽(tīng)到很多人創(chuàng)業(yè)者希望早點(diǎn)創(chuàng)業(yè)，其實(shí)這是正確的，當(dāng)你在20歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，你的客戶和同學(xué)會(huì)非常欣賞與你工作的。今天很多有名的創(chuàng)業(yè)者大多是在年輕時(shí)創(chuàng)業(yè)的，如，BillGates,RichardBranson,和MarkZuckerberg。
3.社會(huì)環(huán)境：
但你年輕時(shí)，你會(huì)有更多的社會(huì)支持。你的社交關(guān)系、同學(xué)和朋友將會(huì)免費(fèi)的嘗試你的產(chǎn)品，所以你不缺少測(cè)試者。且現(xiàn)在有很多的大學(xué)是免費(fèi)提供給大學(xué)創(chuàng)業(yè)者很多幫助的，還有一些孵化器，而且他們都是免費(fèi)的，所以這些在你離開(kāi)大學(xué)后是不存在的。
在大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)是最好的時(shí)間，你可以學(xué)習(xí)，接觸很多人，同時(shí)還可以磨練你的技能，所以不要錯(cuò)過(guò)。
4.少即是多：
年輕人通常會(huì)想進(jìn)辦法來(lái)適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的。因?yàn)樗麄儧](méi)有很多的資源，所以他們會(huì)選擇精益項(xiàng)目，而且會(huì)更靠近錢，這比擁有很多資源的人創(chuàng)造的產(chǎn)品更重要。而這創(chuàng)造利潤(rùn)的能力是高于有眾多資源的年長(zhǎng)者的。
我經(jīng)常將年輕比作有能力，而不是一個(gè)障礙。也許很多人認(rèn)為年長(zhǎng)者會(huì)擁有很多的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是在知識(shí)爆炸年代，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們是不可能站在同一條起跑線上的。
5.人們的期望：
大學(xué)期間，人們對(duì)你的期望是比較低的，他們更多的是希望你畢業(yè)后的可以有所成績(jī)。而大學(xué)期間的失敗是沒(méi)有很多的負(fù)擔(dān)的。相反，人們反而會(huì)尊敬你的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為將來(lái)你會(huì)很優(yōu)秀的。
年輕時(shí)的失敗對(duì)于長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是加分的。偉大的成功通常來(lái)自一系列的失敗，而且失敗會(huì)為你將來(lái)偉大成功帶來(lái)更大的鼓勵(lì)。
6.你可能不能全身心的去做：
當(dāng)你畢業(yè)后，你可能會(huì)成為朝九晚五的上班族，而那些創(chuàng)業(yè)的激情會(huì)慢慢消逝。特別是你滿足于現(xiàn)在穩(wěn)定的工資和工作環(huán)境。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己需要承擔(dān)更多的責(zé)任，那時(shí)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想可能會(huì)灰飛煙滅。
隨著時(shí)間的流逝，你創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想會(huì)越來(lái)越難，恐怕創(chuàng)業(yè)的'夢(mèng)想會(huì)消失。所以不要等到畢業(yè)后才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
7.幸運(yùn)是鐘情于年輕人的：
天使投資人和VC是更喜歡年輕人的。研究已經(jīng)表明年輕的科技創(chuàng)業(yè)者成功的比例是高于年長(zhǎng)者的。年輕人會(huì)更好和更快的比年長(zhǎng)者完成預(yù)定的目標(biāo)。而對(duì)于投資人而言，他們的投資周期大致會(huì)是5到7年，所以他們會(huì)更鐘情于年輕創(chuàng)業(yè)者。
年輕人雖然是缺乏經(jīng)驗(yàn)的，但如果他們有一個(gè)好的想法，他們會(huì)樂(lè)意學(xué)習(xí)的。
這不是說(shuō)過(guò)了20歲，現(xiàn)在已經(jīng)30、40、或者50歲，就不能開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)，如果你有一個(gè)想法，不要在乎年齡的大小，記住SteveJobs是在45歲才有iMac,iPhoneandiPad的觀念的。趁著年輕去創(chuàng)造吧，它是你生活的方向，是你工作的指路者。而對(duì)于那些年長(zhǎng)者，不用擔(dān)心現(xiàn)在年齡太大，不要顧慮這些，勇敢的去創(chuàng)業(yè)吧。
新手創(chuàng)業(yè)方式條件
一、新手創(chuàng)業(yè)用什么方式？需要什么條件？
一、加盟創(chuàng)業(yè)，分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅分享資源支持，采取直營(yíng)委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟投資金額根據(jù)商品種類店鋪要求、加盟方式技術(shù)設(shè)備的不同而不同。
二、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng)利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的法寶對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。
四、兼職創(chuàng)業(yè)，即在工作之余再創(chuàng)業(yè)如可選擇的'兼職創(chuàng)業(yè)：教師可選擇兼職培訓(xùn)顧問(wèn)業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售設(shè)計(jì)師可自己開(kāi)設(shè)工作室；編輯撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)可代理作帳理財(cái)翻譯可兼職口譯、筆譯律師可兼職法律顧問(wèn)和事務(wù)所策劃師可兼職廣告、品牌、營(yíng)銷公關(guān)等咨詢；當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營(yíng)加盟；顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等等。
以上幾種新手創(chuàng)業(yè)方式還是比較靠譜的，但是奉勸大家在創(chuàng)業(yè)之前先要審視一下自己是否具備創(chuàng)業(yè)的條件。
二、新手創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備以下條件
1、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)前一定要累積與你所想開(kāi)設(shè)行業(yè)有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并不斷的收集相關(guān)的資訊，最好是能在相關(guān)公司競(jìng)選上管理級(jí)別人物，摸索管理制度與方法，這樣你就可以實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，就像是自己在管理自己的公司一個(gè)，那么你自己開(kāi)公司的時(shí)候就容易的多了。
2、資金。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，必須要有足夠的啟動(dòng)資金，或者是找到贊助商合作商都可以，通過(guò)贊助商與合作商的幫助開(kāi)啟公司，等到公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)時(shí)，再通過(guò)自己的的努力，去把公司經(jīng)營(yíng)好。
3、人脈。創(chuàng)業(yè)前要多擴(kuò)大自己的人際關(guān)系范圍，把你交友圈子打開(kāi)，比如多加一些商友圈讓自己有更多的朋友，自己一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率往往沒(méi)有合作的來(lái)得快。至少，在遇到困境時(shí)，大家能互相扶持。
4、果斷與敏銳的判斷力。敢拼、勇于創(chuàng)新。抓住商機(jī)不要拖拉，你要知道時(shí)間不等人，商機(jī)也是一樣，時(shí)代發(fā)展的速度我們不可想象，工作的壓力也是越來(lái)越大，要想創(chuàng)業(yè)，必須具備敢拼敢搏精神，抓住市場(chǎng)的變化，隨機(jī)應(yīng)變。
5、堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)不容易，一定要不放棄，不要每當(dāng)受到一點(diǎn)點(diǎn)挫敗就覺(jué)得好像自己不行，要相信自己的能力，哪個(gè)創(chuàng)業(yè)的人不是一開(kāi)始辛酸疲憊，咬著牙過(guò)來(lái)的？所謂先苦后甜，我相信大家都知道這個(gè)道理。
新手創(chuàng)業(yè)常見(jiàn)五大問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易，兼職創(chuàng)業(yè)有時(shí)比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)更復(fù)雜。除了啟動(dòng)資金等硬件外，由于為人打工的時(shí)間長(zhǎng)了，思維方式往往局限于原來(lái)打工的層面上，短時(shí)間內(nèi)很難調(diào)換過(guò)來(lái)，導(dǎo)致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多。首先，一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，比起打工的生活肯定更累。
另外，邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)相比，應(yīng)對(duì)的問(wèn)題更復(fù)雜，從籌集資金、制定營(yíng)銷計(jì)劃，到招聘員工等等都得一個(gè)人扛下來(lái)。因此，創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，評(píng)估創(chuàng)業(yè)成功的可能性，經(jīng)過(guò)慎重調(diào)查和思考再作出決定。
“新手上路”往往會(huì)碰到以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
項(xiàng)目選擇草率
創(chuàng)業(yè)遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對(duì)前期市場(chǎng)準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)銷量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足。
成本核算不到位
由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化。一是對(duì)“成本”這一概念的'理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒(méi)算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等，導(dǎo)致實(shí)際贏利狀況與預(yù)期相差過(guò)大，推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問(wèn)題。
資金安排不合理
現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開(kāi)門做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，通常只能束手無(wú)策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。
管理方式簡(jiǎn)單
管理方式不僅僅是內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
上述這些因素導(dǎo)致了不少高級(jí)打工者直接跳出來(lái)當(dāng)老板，結(jié)果“乘興而來(lái)，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟(jì)上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
當(dāng)一個(gè)上班族，有了豐富的項(xiàng)目知識(shí)，有了充足的運(yùn)做資金，有了良好的人脈關(guān)系，有了足夠的市場(chǎng)調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗(yàn)，有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢?
創(chuàng)業(yè)的三要素
第一，要具備小強(qiáng)般的抗壓能力。
創(chuàng)業(yè)者要承受的壓力不是你可以想象的，不僅表現(xiàn)在要承受家的壓力，還要承受市場(chǎng)壓力。公司內(nèi)部壓力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等一系列的超強(qiáng)壓力。最關(guān)鍵的是，當(dāng)面對(duì)這些壓力的時(shí)候，你還只能自己扛，沒(méi)有人會(huì)幫你。因?yàn)槟闶亲詈笠粋�(gè)決策者。所有人都可以抱怨，唯獨(dú)你無(wú)人可訴。沒(méi)有抗壓能力的人，會(huì)在客戶抱怨的時(shí)候放棄了，會(huì)在家人抱怨的時(shí)候放棄了，會(huì)在市場(chǎng)不好的時(shí)候放棄了，總之，強(qiáng)大的壓力是創(chuàng)業(yè)最大的阻力。毛主席如果在黨中央剝奪他軍事指揮權(quán)的時(shí)候放棄，就不會(huì)有新中國(guó)的誕生；任正非如果在面對(duì)思科等強(qiáng)大對(duì)手步步緊逼的時(shí)候放棄了，就不會(huì)有今天的華為。
第二，超乎常人的毅力。
創(chuàng)業(yè)就是從無(wú)到有。小孩子從會(huì)爬到站起來(lái)走路的過(guò)程是摔跤最多的時(shí)候。創(chuàng)業(yè)之路，注定是一條荊棘之路。舒服省力的路一定是下坡路。當(dāng)面對(duì)困難的時(shí)候除了咬牙堅(jiān)持，別無(wú)他法。實(shí)在堅(jiān)持不住了怎么辦？咬咬牙繼續(xù)堅(jiān)持！選擇了就要堅(jiān)持下去。除了那些天才的'項(xiàng)目外，多數(shù)項(xiàng)目都需要時(shí)間去錘煉和打造。正所謂行百里者半九十！沒(méi)有大毅力的人是做不好創(chuàng)業(yè)這件事情的。
第三，要有主見(jiàn)和魄力。
如果你習(xí)慣了服從，習(xí)慣了聽(tīng)從別人指揮，那你肯定無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)疆拓土。你的.見(jiàn)識(shí)就是公司的見(jiàn)識(shí)，你的魄力就是公司的魄力。最失敗的決策就是猶豫不決的決策。哪怕決策錯(cuò)了也不要害怕，迅速試錯(cuò)，迅速修正，也是公司發(fā)展必須付出的成本。蘋(píng)果有名的“非同凡想”的廣告說(shuō)到：向那些瘋狂的家伙致敬。他們我行我素，桀驁不馴，惹是生非，就像方孔中的圓樁。他們用不同的角度來(lái)看待事物，他們既不墨守成規(guī)，也不安于現(xiàn)狀。你盡可以贊美他們否定他們，引用他們，質(zhì)疑他們，頌揚(yáng)抑或是詆毀他們。但是唯獨(dú)不能漠視他們，因?yàn)樗麄兏淖兞耸挛�，他們讓人類向前跨越了一大步，他們是別人眼里的瘋子，卻是我們眼中的天才。因?yàn)椋挥携偪竦秸J(rèn)為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界。
如閑倉(cāng)的創(chuàng)始人就是如此，創(chuàng)立新型電商平臺(tái)閑倉(cāng)，閑倉(cāng)APP是一個(gè)閑置貨物交換平臺(tái)，讓商家賣不掉的貨換成琳瑯滿目的其它商品，讓沉睡資產(chǎn)煥發(fā)價(jià)值，這就避免了貨物的積壓和資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題。
如果你不具備以上三點(diǎn)品質(zhì)的話，創(chuàng)業(yè)就要慎重。但人有一點(diǎn)是偉大的，那就是學(xué)習(xí)了，如果你不太符合以上三點(diǎn)，但你在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷完善，那么你還是成功的！
創(chuàng)業(yè)的方法
關(guān)于創(chuàng)業(yè)有一個(gè)小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會(huì)帶來(lái)?yè)]之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會(huì)稍微減輕一點(diǎn)。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會(huì)就此結(jié)束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解以下幾點(diǎn)內(nèi)容，以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。
目標(biāo)明確
有明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)自己的理想，不負(fù)青春，為社會(huì)和人民做出貢獻(xiàn)。
創(chuàng)造價(jià)值
初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠?yàn)楣緞?chuàng)造附加值。最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔是不會(huì)在用人方面總考慮節(jié)約的。
生活規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔應(yīng)當(dāng)將個(gè)人財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)劃分開(kāi)來(lái)管理。在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個(gè)人生活不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔可以通過(guò)貸款解決公司運(yùn)營(yíng)資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。
進(jìn)退
最后，創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)搭檔要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)搭檔也一定要知道何時(shí)該進(jìn)，何時(shí)該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個(gè)人又都希望自己能夠通過(guò)努力做個(gè)有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會(huì)讓你整晚失眠，暫時(shí)感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務(wù)發(fā)展有所起色，生活會(huì)因此變得更加幸福和成功。
有很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。然而，要做一名合格的創(chuàng)業(yè)者，就必須要學(xué)會(huì)去面對(duì)這些問(wèn)題，學(xué)會(huì)怎么解決這些問(wèn)題，學(xué)會(huì)和自己的創(chuàng)業(yè)搭檔共同去解決這些問(wèn)題，還有學(xué)會(huì)積累這些解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，這樣才會(huì)使事業(yè)有條不紊的發(fā)展下去的。就現(xiàn)代而言越來(lái)越多的年輕人選擇了創(chuàng)業(yè)，其中包括在讀生，畢業(yè)生以及已經(jīng)工作的人。但是，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)成功的幾率太低，究竟，創(chuàng)業(yè)道路上所謂的障礙在哪里呢？下面《老板》雜志就來(lái)為大家介紹一下進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)需注意的幾個(gè)問(wèn)題：
投資創(chuàng)業(yè)注意1：創(chuàng)業(yè)毅力的問(wèn)題。眾所周知，發(fā)展靠實(shí)力，創(chuàng)業(yè)靠毅力。有很多創(chuàng)業(yè)者之所以會(huì)失敗，其中最主要的原因就是因?yàn)橐懔Σ蛔�。�?dāng)然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)知識(shí)，是一個(gè)重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個(gè)因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個(gè)因素。
投資創(chuàng)業(yè)注意2：雖然個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的相關(guān)政策出臺(tái)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)福音。但是相對(duì)于有限公司而言，這種企業(yè)形式還是沒(méi)有被國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所真正認(rèn)可。同時(shí)，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，所謂的一分錢當(dāng)老板的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)在不同的地區(qū)，設(shè)立的難度也有所不同。有的地區(qū)的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因?yàn)殡y以控制且稅收少，因此被放棄。
投資創(chuàng)業(yè)注意3：對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，資本可能是最大的難題。風(fēng)險(xiǎn)投資有多少創(chuàng)業(yè)者敢去考慮，即使創(chuàng)業(yè)者敢考慮，那資本在哪里？銀行貸款？雖然有的銀行出臺(tái)了個(gè)人投資貸款，但是，能夠申請(qǐng)到的人少之又少，沒(méi)有資產(chǎn)沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)，想要進(jìn)行銀行貸款是難之又難。當(dāng)然如果有專利，有技術(shù)那就另當(dāng)別論了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中應(yīng)該注意以上三個(gè)問(wèn)題，要隨時(shí)迎接著創(chuàng)業(yè)道路上的挑戰(zhàn)，敢于去解決面臨的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中必須頭腦清醒，認(rèn)清形勢(shì)，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，一旦缺乏耐心，沒(méi)有毅力，那么將會(huì)與成功失之交臂。
注意事項(xiàng)：
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫自己生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在自己的地盤，時(shí)間、金錢和才能任由自己使用。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己鳴鼓吹號(hào)，那么就請(qǐng)他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇創(chuàng)業(yè)搭檔，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過(guò)各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí)；根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭；撰寫(xiě)一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開(kāi)業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意，也得留心其中可能的'陷阱。自問(wèn)一下：自己是否得花大力氣來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)？自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎？找錯(cuò)潛在銷售客戶——自己沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5、決策問(wèn)題
決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過(guò)于敏感，自己的失誤會(huì)帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過(guò)于敏感。接受失誤，從中吸取教訓(xùn)。
6、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。
企劃書(shū)
創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)投資企劃書(shū)主要包括以下綱要：
一、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：
包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營(yíng)事業(yè)的規(guī)模及營(yíng)業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)。
二、信息分析：
對(duì)于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對(duì)于潛在客戶在哪里﹑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹑切入的角度或競(jìng)爭(zhēng)手法為何。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何？
三、創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：
創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開(kāi)辦費(fèi)用（硬件與軟件）﹑未來(lái)一年要準(zhǔn)備多少營(yíng)運(yùn)資金等做出估算。
四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
社會(huì)環(huán)境變遷快速，在設(shè)立營(yíng)業(yè)目標(biāo)大多不超過(guò)一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月?tīng)I(yíng)業(yè)額，訂出自己的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
五、財(cái)務(wù)預(yù)估：
預(yù)估第一年的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的大概，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營(yíng)事業(yè)的每月支出與未來(lái)可能利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。并算出未來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)。
六、營(yíng)銷策略：
營(yíng)銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？同業(yè)一般使用的銷售方式為何，自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？營(yíng)銷手法相當(dāng)多，包括DM﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場(chǎng)拜訪﹑商展﹑造勢(shì)活動(dòng)﹑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營(yíng)銷手法的相關(guān)資料。
七、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中可能遭受挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消長(zhǎng)、股東意見(jiàn)不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)性等等，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)䦟?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)，及因應(yīng)的辦法。
八、其它：
包括事業(yè)愿景、股東名冊(cè)、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說(shuō)明之事項(xiàng)。
創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域
方向一：高科技領(lǐng)域
身處科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，“易得方舟”、“視美樂(lè)”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。
方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域
智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話就可開(kāi)業(yè)。
方向三：連鎖加盟領(lǐng)域
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，有的則高達(dá)80%。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，可以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜；此外，最好選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
方向四：開(kāi)店
大學(xué)生開(kāi)店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此在要靠?jī)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。
電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，淘寶的出現(xiàn)，的確改寫(xiě)了中國(guó)的商業(yè)格局，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)成為人們當(dāng)今生活的主流，不要臉的可以說(shuō)淘寶是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的鼻祖，雖然淘寶不是第一個(gè)在中國(guó)做電商的，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷磨滅了曾經(jīng)存在的霸主，易趣也只能默默的關(guān)上了門，被他媽喊回家吃飯。
淘寶讓許多的人成為了百萬(wàn)富翁，讓消費(fèi)者購(gòu)物更便捷，物流業(yè)發(fā)展更迅猛，改變了人們生活方式的同時(shí)也改寫(xiě)了許多人的'命運(yùn)，工作壓力大，事業(yè)不順心，都想著能夠“自己當(dāng)家做主人”的革命情懷，自己給自己打工。特別是馬云那種人本身的感染力，沒(méi)有地主可以斗，許多人就趨之若鶩般的進(jìn)入淘寶，開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，進(jìn)而改變自己的人生，然而淘寶，其實(shí)沒(méi)有你想象中的那么簡(jiǎn)單。
方向五：技術(shù)創(chuàng)業(yè)
大學(xué)生畢業(yè)后，在學(xué)校學(xué)習(xí)的課程很難應(yīng)用到實(shí)際工作中。畢業(yè)后學(xué)習(xí)一門技術(shù)，可以讓大學(xué)生很快融入社會(huì)。有一技之長(zhǎng)進(jìn)可開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長(zhǎng)的大學(xué)生在開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可以避開(kāi)熱鬧地段節(jié)省大量的門面租金，把更多的創(chuàng)業(yè)資金用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種方式
不管外界對(duì)創(chuàng)業(yè)怎么看，我認(rèn)為我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該很清楚，創(chuàng)業(yè)其實(shí)只是一種生活方式而已，沒(méi)有好壞之分，就看你適不適合這種方式。有的人適合，他選擇了這種生活方式，可以活得很快樂(lè)，反之，他就會(huì)活得很糾結(jié)，很難受。
創(chuàng)業(yè)是和平時(shí)期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的特點(diǎn)是什么呢？不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。你去創(chuàng)業(yè)，一年經(jīng)歷的喜怒哀樂(lè)、悲歡離合，可能大于不創(chuàng)業(yè)的人五年的經(jīng)歷。所有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要認(rèn)清楚這一點(diǎn)。如果你就是喜歡挑戰(zhàn)，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創(chuàng)業(yè)。不要因?yàn)楣膭?lì)去創(chuàng)業(yè)，也不要因?yàn)榇蠹叶既?chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態(tài)。如果答案都是yes，那么你去創(chuàng)業(yè)。
非常多的創(chuàng)業(yè)者是稀里糊涂出發(fā)的，根本沒(méi)有想清楚就開(kāi)始了。但是創(chuàng)業(yè)，一旦開(kāi)始，哪怕你立刻結(jié)束，都是一個(gè)機(jī)會(huì)成本特別巨大的事情。這有點(diǎn)像買車，一輛新車，你只要買到手，把牌子上上去，一公里沒(méi)開(kāi)把它賣掉，至少打九折。而且一旦把企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)了，把它關(guān)閉是非常痛苦的過(guò)程。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)也不一定需要做非常充分的準(zhǔn)備，也沒(méi)有必要把想做的事想得很清楚。但對(duì)于喜不喜歡這種生活方式，要想清楚。
創(chuàng)業(yè)只是生活的一部分，應(yīng)該一邊創(chuàng)業(yè)一邊生活。我看到很多創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)業(yè)，就沒(méi)日沒(méi)夜地工作，想著成功之后再去享受生活。事實(shí)是，沒(méi)有結(jié)束的那一天，即便你退休了，你依然對(duì)這個(gè)企業(yè)牽腸掛肚。創(chuàng)業(yè)是一輩子的事情。你總不能說(shuō)，我這輩子創(chuàng)業(yè)，下輩子生活吧？
每個(gè)季度有兩個(gè)星期，大概做到了把六分之一的時(shí)間留給戶外，這是生活的一部分。這樣的生活節(jié)奏對(duì)創(chuàng)業(yè)有個(gè)好處，就是你走到大自然中去，行萬(wàn)里路，包括結(jié)識(shí)的人，跟他們溝通的時(shí)候，你的見(jiàn)識(shí)拓展了，平時(shí)很多想不清楚的問(wèn)題也豁然開(kāi)朗。這會(huì)讓你成為一個(gè)更好的領(lǐng)軍人物。
商業(yè)的本質(zhì)是做買賣
從商業(yè)的角度來(lái)看，商業(yè)的本質(zhì)確實(shí)是做買賣。做出一個(gè)有人愿意花錢來(lái)買的產(chǎn)品，并且找到一種方法，把這個(gè)產(chǎn)品成批地賣出去，就是創(chuàng)業(yè)。比如，古代，武大郎賣燒餅，有人愿意買他做出來(lái)的燒餅，他的.方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個(gè)小買賣。如果在現(xiàn)代，有風(fēng)險(xiǎn)投資投給他，他可以開(kāi)一家店，甚至是連鎖店，這就是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和過(guò)程。
老祖兩千年前就想明白了，但現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者甚至是企業(yè)家人恰恰忽略了。我們關(guān)注更多的是國(guó)際上的潮流，新概念。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者講概念，諸如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等。但是往往投資人只有一個(gè)問(wèn)題，你賣的是什么？因?yàn)槟隳懿荒軌虬堰@個(gè)企業(yè)做起來(lái)，最核心的是你能不能提供產(chǎn)品。忽略了這個(gè)本質(zhì)，我們做再久也做不成。
我們看到很多成立三年的公司，已經(jīng)燒掉了很多錢了，還沒(méi)有做出一個(gè)有人愿意花錢來(lái)買的產(chǎn)品，事實(shí)上它可能注意力也沒(méi)有放在這上面。很多創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的第一年就開(kāi)始考慮未來(lái)的布局，考慮企業(yè)三年五年以后，如何在它的行業(yè)里一統(tǒng)天下。那是未來(lái)的事，眼前最重要的，是能不能夠做出有人愿意買的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)還是要講情懷
如果我們創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，過(guò)于糾結(jié)于賺錢，過(guò)于糾結(jié)于現(xiàn)在的事，過(guò)于在乎自己這點(diǎn)小九九，我們做不出偉大的企業(yè)，甚至我們的企業(yè)都很難生存。而往往當(dāng)我們?nèi)タ紤]一些未來(lái)的事情，考慮一些精神層面的事情，考慮一些他人的事情，據(jù)此去規(guī)劃我們的創(chuàng)業(yè)方向，更能支撐我們走下去。
這不是唱高調(diào)，對(duì)情懷的定義就是：不是去考慮物質(zhì)，而是去考慮精神，不是去考慮自己，而是去考慮他人。
成功的企業(yè)家都需要有情懷，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一條特別漫長(zhǎng)的路，而且路上坎坷特別多。我們?cè)谶x擇方向、確定方向、確定戰(zhàn)略以及堅(jiān)持的過(guò)程中，我們會(huì)慢慢體會(huì)到情懷的強(qiáng)大力量。
我們可以看到，所有成功的企業(yè)，它的創(chuàng)始人都是有情懷的。尤其是在歐美國(guó)家，所有偉大的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)非常強(qiáng)大的情懷。無(wú)論是喬布斯，還是扎克伯格，正因?yàn)樗麄冇羞@樣的情懷，他們的企業(yè)才能夠一步一步發(fā)展成為一家偉大的企業(yè)。如果我們只考慮物質(zhì)，只考慮自己，只考慮現(xiàn)在，很難想象我們會(huì)把這個(gè)企業(yè)給誰(shuí)。
企業(yè)的創(chuàng)始人跟一艘船的船長(zhǎng)一樣，如果不去把握航向，不去給船設(shè)置跑道航線，跑到餐廳里面去檢查飯菜的質(zhì)量，我認(rèn)為這個(gè)船長(zhǎng)是失職的。
一個(gè)企業(yè)的天花板，就是這個(gè)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)識(shí)。如果是一個(gè)坐井觀天的創(chuàng)始人，他的企業(yè)做不大。一個(gè)知識(shí)廣博的創(chuàng)始人一定會(huì)把企業(yè)做大。所以作為企業(yè)的創(chuàng)始人最重要的就是拓展自己的見(jiàn)識(shí)。見(jiàn)識(shí)提高，才能更好履行自己作為企業(yè)創(chuàng)始人的職責(zé)。
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
成功定律
它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
如W.B.Cartner（1985）提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；Timmons（1999）提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian（2000）提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜�、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
失敗原因
李開(kāi)復(fù)說(shuō)，“我知道有些創(chuàng)業(yè)者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法避免以下十種易犯的錯(cuò)誤，那他們和投資人的'對(duì)話肯定很難超過(guò)10分鐘�！崩铋_(kāi)復(fù)提醒創(chuàng)業(yè)者易犯“十錯(cuò)”：
僥幸心態(tài)
創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認(rèn)為投資人看到郵件就會(huì)投資。其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數(shù)以百計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
拍腦子想點(diǎn)子
不要認(rèn)為拍腦子想出的點(diǎn)子就會(huì)拿到投資，好點(diǎn)子不值錢。
想問(wèn)題沒(méi)有深度
創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、找投資；但見(jiàn)了面，幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，創(chuàng)業(yè)者就被問(wèn)倒了。
堆疊商業(yè)模式
有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。
偽需求
創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問(wèn)來(lái)的。
過(guò)分偏執(zhí)
極個(gè)別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來(lái)看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語(yǔ)威脅。這樣的情況，就算投資人來(lái)見(jiàn)你，但最終還是要看項(xiàng)目。
低估難度
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。即使你得到李開(kāi)復(fù)的投資，進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
故作神秘
創(chuàng)業(yè)者把“點(diǎn)子”當(dāng)商業(yè)機(jī)密，與投資人談條件：“先給錢再說(shuō)點(diǎn)子”。要知道，創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝，不是靠秘密的點(diǎn)子。
不誠(chéng)信
創(chuàng)業(yè)者“盜竊”他人項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
沒(méi)重點(diǎn)
“描述不清晰，講話沒(méi)重點(diǎn)”。投資人希望，創(chuàng)業(yè)者能用一句話概述：“項(xiàng)目情況、用戶、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)特色。不要浪費(fèi)彼此時(shí)間�！�
【創(chuàng)業(yè)最佳的時(shí)間是什么時(shí)候】相關(guān)文章：
北京畢馬威筆試時(shí)間是什么時(shí)候？08-10
創(chuàng)業(yè)翅膀是什么08-18
應(yīng)屆畢業(yè)生求職最佳時(shí)間07-10
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的五大來(lái)源是什么08-14
華創(chuàng)資本吳海燕：當(dāng)創(chuàng)業(yè)者被資本所拋棄的時(shí)候08-16