想擺脫低薪 需自我成長

 　　個(gè)人在美國、新加坡、臺(tái)灣、中國大陸創(chuàng)業(yè)近30年，前后有幸與近千名年輕人共同工作。在這過程中，經(jīng)歷了各個(gè)地區(qū)、文化下的年輕人的工作心態(tài)，親歷的中國大陸案例值得深思。

　　20年前，在大陸的人才招聘會(huì)上萬頭攢動(dòng)，前來應(yīng)聘的青年，會(huì)很自豪地提醒你看他的簡歷表，上面寫著“熟練使用傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)”，當(dāng)時(shí)，那就是罕見人才。5年之后，簡歷表上寫的是“熟練使用Word、Excel”。

　　你可以想象，那時(shí)的青年需要多少的培養(yǎng)，才能成為堪用人才，也可以理解，為什么當(dāng)時(shí)人民幣700元就可以找到一個(gè)秘書，1000元就可以找到經(jīng)理，3000元就有人愿意扛下總經(jīng)理的責(zé)任。

　　薪水低不低?太低了。年輕員工抱不抱怨薪水低?太多了。薪水保密是不可能的事，因?yàn)槿巳硕荚诒容^，人人都想知道自己有沒有被“相對的剝奪”。

　　對于這整體社會(huì)低薪的狀態(tài)，我一律對員工表明：不要抱怨，不要怪社會(huì)。

　　你如果是一個(gè)“人”，這一輩子遲早有一天要對自己說，從今天開始我為我的一切負(fù)責(zé)，不管環(huán)境怎樣;你愈早對自己說這話，你的前途愈有希望。

　　在這個(gè)公司，我不能保證你的薪水一定會(huì)增加，但是我保證在你的工作的路途上沒有石頭擋路。哪一天你的技能成長到這公司的薪水無法滿足你的時(shí)候，我會(huì)放鞭炮歡送你。

　　在這原則下，我看到了大約20%的員工有所領(lǐng)悟，但是其他80%的人繼續(xù)抱怨。

　　時(shí)光悠悠，隨著大型的外資公司進(jìn)場，以及國營企業(yè)的崛起，中小型公司雖盡力提薪，但也追不上行情，人才開始流失，跳槽成為常態(tài)，員工感到工作是一種折磨，我的公司自然也不例外。但我不能就此放棄爭取那些具有銳氣的員工。

　　與時(shí)俱進(jìn)的，我提出了一個(gè)更高的原則。我對年輕員工說，我無法保證給你的薪水和大公司的同職人員一樣，但是只要你有能力接手，我愿意把一切我所知的經(jīng)營技能傳授給你，這樣你下一個(gè)工作的薪水就會(huì)加倍;如果你有能力和興趣，我們來內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，如果你想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，只要不傷害這個(gè)公司，我就祝福你。

　　但是有個(gè)條件，那就是你在這家公司的時(shí)候，必須能夠接受最高標(biāo)準(zhǔn)的磨練，你不能帶著抱怨工作。

　　這時(shí)，大約有10%的人聽明白了我在說什么。5年之內(nèi)，幾家內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的小公司誕生了，部分經(jīng)過磨練后選擇離開的人，進(jìn)入了大公司，取得了原來只屬于留洋MBA者的職位，幾年之后的薪水躍升了3至15倍，終達(dá)年薪新臺(tái)幣百萬元至400萬元之間，而他們都只有�？茖W(xué)歷。

　　即使跳到了大公司，這些人都感覺到自己比多數(shù)同事還能干，原因無他，因?yàn)楫?dāng)年在小公司時(shí)長期追求最高標(biāo)準(zhǔn)的自我磨練，比起那些長期習(xí)慣于體制生活的公司人，解決問題的習(xí)慣和效率感、質(zhì)量感都要高得多。

　　自救的人，到哪里都有希望，而期待、依賴救援的人，到哪里都難有希望。

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