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商務(wù)社交的八大法則

時間:2024-08-22 05:07:20 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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商務(wù)社交的八大法則

   你知道有這樣子一種人:他們?nèi)侨藚挓┑卮笮Α⒙曊{(diào)咄咄逼人、而且有本事在行業(yè)會議中把你堵住沒完沒了地談?wù)撍麄冏约洪L達(dá)數(shù)小時;他們顯然并無惡意,但是他們的禮儀不周會讓你滿心希望自己沒有到場。

商務(wù)社交的八大法則

  這里有一個友善的建議:別做那樣的人。

  在找工作的過程中,社會交往是至關(guān)重要的一環(huán),同時也可能是最容易出錯的一環(huán)。利用有生命力的人際關(guān)系比在互聯(lián)網(wǎng)上盲目亂發(fā)簡歷要有效得多,但是在許多人看來,找工作時尋求自己不認(rèn)識的人的幫助是非常傷腦筋的,他們會表現(xiàn)得很不自在。

  了解一些禮儀規(guī)范能夠讓你的舉止上得了臺面,也許還能幫助你緩解面對人脈很廣的人時的恐懼。

  給力的自我介紹

  眾所周知,第一印象起著很大的作用,在把自己介紹給別人時,要確保你的裝束、態(tài)度和總體形象都在最佳狀態(tài)。

  總部位于加州的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織BNI的創(chuàng)始人伊凡口米斯納(Ivan Misner)說,參加一場社交活動時,要仔細(xì)留意人們在場內(nèi)形成的一個個小群體,可以和獨(dú)自待著的人搭話,也可以加入兩三個人組成的小群體,只要他們的位置給你留下了躋身的空間,讓你可以插入到談話中去。非語言交流專家、《領(lǐng)袖們無聲的語言》(The Silent Language of Leaders)一書的作者卡羅爾口高曼(Carol Goman)說,介紹你自己的時候要清楚地說出姓名,與別人握手時跟對方要有眼神的交流。無力的握手會令對方興味索然,所以不妨先找一位朋友練習(xí)握手,確保你和別人握手時既不會令對方骨頭生疼,也不會顯得軟弱無力。

  如果你是在互聯(lián)網(wǎng)上介紹自己,記住也要遵從現(xiàn)實(shí)社交禮儀的規(guī)矩。高曼說,舉例來講,如果是別人將你介紹給對方的,那么要在電郵的主題行中寫出這個和雙方都有聯(lián)系的人的名字,從而使對方立即產(chǎn)生一定程度的認(rèn)可。高曼說,電郵是一種冷媒介,如果你能用一些個人化的東西讓它熱乎起來,那就這么做吧。

  不要讓你的介紹困惑別人

  沒有人會在剛結(jié)識的時候就要聽你整個的工作經(jīng)歷。如果有人讓你告訴他一些有關(guān)你的情況,你的解說過程從頭至尾不能超過30至60秒。

  當(dāng)你與其他行業(yè)的人交往時這一點(diǎn)尤其適用。跟從事管理咨詢或市場工作的人細(xì)述你在化學(xué)工程方面的特別技能和興趣,對方很可能根本就聽不懂!豆ぷ骱帽憩F(xiàn)》(Great on the Job)一書的作者、Great on the Job職業(yè)咨詢服務(wù)公司的創(chuàng)始人喬迪口格利克曼(Jodi Glickman)說,多數(shù)人用倒敘的方式背誦自己的簡歷。不要這么做,應(yīng)該先講你想做什么,亦即你的目標(biāo),然后再簡要地介紹自己的經(jīng)歷,將二者聯(lián)系起來。分享相關(guān)的經(jīng)歷,而不是最近的經(jīng)歷。格利克曼說,你最近做的事情可能與你接下來想做的事無關(guān)。

  不要講讓人傷感的事

  不管你的經(jīng)歷有多艱辛,面對新結(jié)識的人時都要描繪出自己積極向上的一面。格利克曼說,潛在雇主或社交網(wǎng)絡(luò)朋友不會為了讓人好受點(diǎn)就去提挈那些垂頭喪氣的人。他們想要那些表現(xiàn)出良好的、有干勁的態(tài)度的人,那些對這個工作職位有飽滿和激昂熱情的人,而不是只要得到工作就興奮的人。

  一般來說,社交網(wǎng)絡(luò)中沒有抱怨的空間,不管是抱怨失業(yè),還是工作多么艱難,或者你的前雇主有多么壞。米斯納說,在這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下,當(dāng)別人問“工作怎么樣”,不要鄭重其事地回答狀況有多糟糕。抱怨工作和經(jīng)濟(jì)如何差沒有任何好處,人們討厭和有情緒的人有工作往來。

  多聽少說

  在商務(wù)社交中,這句古話是千真萬確的:自然賦予人類一張嘴、兩只耳朵,也就是要我們多聽少說。商務(wù)溝通顧問、《你會握手嗎?》(Whats Up With Your Handshake?)一書作者馬克口杰弗里斯(Mark Jeffries)說,就像是約會一樣,你應(yīng)該花更多的時間傾聽和了解你面前的人,少花時間談?wù)撃阕约。等到真正對這個人有所了解了,你才能介紹自己,以最適合對方的特定需要的方式講述自己的故事。

  米斯納說,多數(shù)人以為社交能手都是外向型的,但是外向型的人講起話來常會沒完沒了。談?wù)撃阕约菏峭平槟阕约旱暮梅椒,但是仔?xì)的傾聽能幫助你與對方建立起更深的關(guān)系。

  不要表現(xiàn)得像個社交低能兒

  對人友善、討人喜歡與不合時宜令人尷尬之間的差別其實(shí)是很微妙的,你總不希望自己是后一種情況吧。

  格利克曼說,要避免談?wù)撘恍⿻屓瞬皇娣氖虑,例如,請不要告訴別人你因?yàn)樽罱隽四X部手術(shù)或者因?yàn)楸徊脝T而失業(yè)六個月。這么說讓別人覺得大家都得要同情你,你總不會希望讓這種情緒成為彼此關(guān)系的基礎(chǔ)吧。將負(fù)面的東西含糊帶過,你可以說你休了六個月的病假或者花時間旅游去了,這么說是讓談話保持愉悅的好方法。

  高曼說,你應(yīng)該了解一些基本的社交概念,比如眼睛應(yīng)看往何處,和別人站得多近等?粗鴮Ψ降难劬Φ筋~頭中間的這個區(qū)域是專業(yè)的,而盯著對方的眼睛至嘴部的區(qū)域則不然。米斯納說,你還應(yīng)該和交談的對象保持一臂長度的距離。

  不要逗留得太久

  占用一個人太長的時間與完全忽略他們基本上是同樣糟糕的。

  杰弗里斯說,你要明白什么時候時間差不多了,這是必須的。在社交場合如果你先放人,你就是贏家,所以當(dāng)你看到有人慢慢將兩臂交叉,別人看你身后的次數(shù)增多,或者突然愛用“反正”這個詞,他們就在給你傳遞已經(jīng)不算微妙的暗示,告訴你他們想離開了。

  高曼說,要準(zhǔn)備好幾種優(yōu)雅退場的方式,例如“認(rèn)識你很榮幸!那邊還有兩個人我說過要去見一下”,或者“有什么人我可以介紹你認(rèn)識嗎?”如果對方仍然沒有領(lǐng)會,這個備用招數(shù)肯定管用──“我要再去拿一杯喝的”。

  遞上你的名片而非簡歷

  到處主動遞簡歷是不合適的,不管是在線上還是線下,你要先和別人有了交往再請他們幫忙。很多人忽略了這個職業(yè)禮節(jié),在遞簡歷或申請時請剛認(rèn)識的人做推薦人。

  格利克曼說,不要向陌生人尋求工作,你不能讓某個和你沒有交往的人幫你,這么很做不專業(yè)、惹人厭煩而且沒有效果。

  你應(yīng)該和別人交換名片。給出自己的名片時,也要明確地禮貌地索要對方的名片。不要以為別人肯定會主動索要名片。跟對方分開稍微有了點(diǎn)距離之后,花點(diǎn)時間在紙上趕快記下剛見到的這個人的一些信息:他提到的私人的事情,你們討論過的一則新聞,或者你們談?wù)撨^的一個商業(yè)點(diǎn)子。之后你可以給對方發(fā)一封短信,可以用這些東西來禮貌地喚起對方的回憶。

  跟進(jìn)和保持

  與人交往最基本的法則也許就是:種下了新的社交關(guān)系的種子后,你必須保持跟進(jìn),養(yǎng)護(hù)好它。不管它是業(yè)務(wù)關(guān)系、找工作的機(jī)會還是專業(yè)上的交往,都要在24小時內(nèi)和對方聯(lián)系,表示認(rèn)識他你很高興。

  格利克曼說,沒有人欠你的,所以你要盡可能地迎合別人;〞r間和你講話、幫你搭建人脈、給人提供指導(dǎo)的人都值得感謝。相信自己肯定能從每個人身上學(xué)到東西,也許他們并不是能夠幫助你的人,但是他們可能認(rèn)識某個你想要聯(lián)系的人。

  和熟人介紹給你的人取得聯(lián)系也很重要。米斯納說,別人給你做了推薦后,你自己卻不耐煩去做跟進(jìn),這樣推薦的人會不樂意的。因?yàn)槿绻銢]有跟進(jìn),兩方面都不好看:一個是你,因?yàn)槟銢]有跟進(jìn)可能的機(jī)會,另一個就是推薦你的人,因?yàn)樗涯惝?dāng)作可靠的人推薦給了別人。

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