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面試攻略：如何巧借群體面試展示自身優(yōu)勢
由于現(xiàn)在很多招聘職位的申請者數(shù)量都相當(dāng)巨大，從而導(dǎo)致應(yīng)聘者得到面試機(jī)會變成為一項(xiàng)重大的成功。如果大家已經(jīng)得到了這樣的機(jī)會，我在這里就表示熱烈祝賀。關(guān)于一對一模式傳統(tǒng)面試中應(yīng)該注意的問題，我在前面的文章中已經(jīng)給出過不少建議了;但群體面試——所有申請者都位于同一間會議室中，應(yīng)聘者被大量競爭對手所環(huán)繞——則屬于一種截然不同的情況。實(shí)際上，群體面試可能會顯得非常咄咄逼人，尤其是在應(yīng)聘者事前沒有預(yù)料到的時間。
最近，針對群體面試準(zhǔn)備工作中應(yīng)當(dāng)注意到的問題，《美國新聞與世界報道》雜志的漢娜?摩根就給出了幾條切實(shí)可行的實(shí)用建議;由于在過去的日子里，我就曾經(jīng)多次坐在群體面試的現(xiàn)場之中，因而對于她所講述的出色建議打心眼里表示贊同。
簡而言之，如果應(yīng)聘者遭遇到群體面試的話，事前需要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)有針對性的專門準(zhǔn)備呢?在這里，第一步工作就是掌握將來的具體安排。當(dāng)接到面試通知的時間，應(yīng)聘者就必須要詢問人力資源方面的聯(lián)絡(luò)員或者招聘經(jīng)理，面試官會是誰以及整個過程將如何進(jìn)行。實(shí)際上，這屬于一項(xiàng)沒有任何問題的正常要求;作為一名招聘經(jīng)理，我就非常喜歡聽到應(yīng)聘者詢問這樣的事情。畢竟，這就意味著他或者她希望做好準(zhǔn)備工作。
舉例來說，如果應(yīng)聘者得到的消息是將被來自工程、設(shè)計以及用戶研究團(tuán)隊(duì)的成員包圍一小時的話，那么現(xiàn)在就是進(jìn)行全面準(zhǔn)備的最佳時機(jī)了。應(yīng)聘者在得到面試官的姓名之后，就可以在鄰客音或者公司官方網(wǎng)站上搜索一下，看看能不能對他們的具體職責(zé)以及專業(yè)背景有所了解。這樣的話，當(dāng)應(yīng)聘者坐到房間里的時間，就能夠借機(jī)提出與公司、內(nèi)部文化以及自身角色或者其它領(lǐng)域相關(guān)的到位問題。這就可以說明應(yīng)聘者對于自己所申請的職位非常在意，因而才會掌握如此之多不會有機(jī)會專門學(xué)習(xí)到的詳細(xì)信息。并且，應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)選擇針對具體面試官提出對應(yīng)問題，從而達(dá)到將每一位成員都看成為為獨(dú)立個體的目標(biāo)，進(jìn)而防止感覺被一個大型委員會所淹沒的恐懼心理產(chǎn)生。
文章下面所列出來的具體內(nèi)容就是應(yīng)聘者必須學(xué)會提出的幾個問題：
* 請問面試官，您用來確定適合這個職位最佳人選的三項(xiàng)主要因素會是什么?
* 貴公司是如何開展業(yè)績評估工作的，如果我成為其中一員的話，遭遇評估的頻率有多高?
* 貴公司當(dāng)前缺乏什么方面的技能，因而決定尋找新員工來予以補(bǔ)充提高?
* 請問面試官，如果我獲得這份工作的話，您希望看到在第一年中實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?
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