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精英計劃面試回顧
先說句題外話，不知是應(yīng)屆生真的不太方便還是筆者太傻，每次想發(fā)新帖都得先點擊進入一個帖子才能選擇發(fā)帖�？煞裨O(shè)計得更加user-friendly呢？
我參加的是香港的，應(yīng)該是最快的地區(qū)了吧。面試結(jié)果也已經(jīng)出來了，有幸能過。希望能夠一切順利地暑假參加據(jù)稱長為一到兩周的培訓計劃吧（一定要賜物我一個宿舍啊...)。
回顧面試過程，那是一個糾結(jié)。面完直接覺得崩潰并且無望了，跟大家說說情況吧：
群毆。我們組共11人。
沒有自我介紹，進房間就說一下規(guī)則：每人先有15分鐘看材料，然后30分鐘討論。
題目是關(guān)于一個公司的FUN DAY function，就是說該公司有300員工，然后大家普遍反映工作壓力比較大，閑暇時間不多。公司想實現(xiàn)一個life-balance的目標，準備舉行一個為期一天的活動，(ms是在12月到3月間某一天舉行)讓大家休息一下。對于每個員工，可以攜帶一位家屬參加該活動。整個材料還是比較長的，主要內(nèi)容有：
1、幾個供選擇的場所，各場所活動內(nèi)容不同。有的是體育場地，有的是賓館一類，有魔術(shù)表演和午餐。各個場地開放時間、收費（$/per person)也有所不同。
2、員工的preference。就是一些百分比，大概是說多少人喜歡體育運動，多少人愛好魔術(shù)之類。
3、不同員工有空的時間。也是含有百分比的。
要求就是大家商量出一個方案，選哪個場地，什么時候去，要花多少錢等等。
開始討論，大家都還比較謹慎，沒有發(fā)言。我看有點冷場，就先提出最好提前三分鐘搞完，然后留點時間回顧一遍，并且建議先根據(jù)員工的喜好定出場所。眾人稱是，開始討論。4個場所里排除了兩個，然后不知誰說了個關(guān)于時間的，大家又將火力轉(zhuǎn)往了時間上，又是一陣討論...然后對于時間出現(xiàn)了兩種意見，大家爭論不休。討論地點時我發(fā)表了一下自己的意見，說時間的時候我純粹沒有插上話，主要是驚訝于大家怎么突然間換了話題了�？匆姶蠹覡幷摬恍�，我沒法，又問了一句："Execuse me, but it seems that we are moving from locations to the time issue. Maybe its better that we finish the location thing first...” 結(jié)果某組員說時間也很重要啦，blablabla，然后又繼續(xù)開始爭論時間。我就又看了一下材料，覺得好像他們推崇的1月也不在咋樣啊，12月底還可以考慮的嘛，于是就提出建議，12月底。悲劇就在這時發(fā)生了...某組員非常粗暴地說："December is the worst idea..." ><我心里那個憂傷啊...兄弟，你這么一說，不僅把自己毀了，還拉了我下水啊...(分析：個人認為，沒有哪家公司會愿意聘請一個直接否定他人的人，因為這樣的人顯得很沒有團隊精神除非是大牛。于我個人而言，我提出的東西被這樣無情批判，顯然也會對hr造成不良印象...而且當時我也不太好再解釋，不然感覺顯得自己很固執(zhí)...我也不知道，大牛們說說該怎么辦啊...)
好不容易敲定了時間，又回到了地點上。插句話：小組面試時，組員也是蠻重要的因素，不過不可以被我們?nèi)藶榭刂屏T了。我感覺我的同組成員還是有點小悲，有兩個很愛搶話，而且有點過于自我、固執(zhí)。遇到這種人，在下建議，適時還是需要打斷，給其他成員一些機會吧。反正我當時觀察，HR哥哥也蠻不喜歡那兩個話包子的。我就打斷過他們兩個，說"Its like an argument between two people, maybe we shall listen to some others opions..."不然，他們還不知說多久呢...回到討論。大家還是在糾結(jié)兩個地點二選一的問題，七嘴八舌。我觀察了一下，時間所剩不多，而我們還有budget這個大板塊沒動；而且流意見已經(jīng)是傾向planC了，只是某少數(shù)頑固分子還在堅持D。于是我又說："Execuse me, but we dont have much time left. I suggest that we have to vote now..." 結(jié)果，又一個悲劇...某組員說投票不好啦什么的，然后建議大家一個一個陳述意見...(姐姐，時間不多了呀，你這么搞我們怎么可能完成任務(wù)呢？！)這位組員說完順勢一比，邀請坐在最邊上的同學開始...該同學就開始講了�。ㄒ簿褪钦f，我沒有時間再來否定這個意見了...) 于是大家又把之前的看法說了一遍��！到我了，我明顯很著急（任務(wù)玩不成了�。。┯谑蔷秃唵蔚卣f了句:"You guys have covered my point. I vote for plan C" 事后回想，覺得還是應(yīng)該再具體一點，不然給HR看上去可能顯得自己沒有觀點，很空洞...當時可是一片好心為了給大家省時間啊....結(jié)果這樣一輪下來，其實際性質(zhì)相當于我建議的投票...不過對我來說應(yīng)該蠻不好，因為看上去是大家否定了我的建議而接受了后面那位同學的提議啊...我可能會因此顯得沒有領(lǐng)導力啊...
然后轉(zhuǎn)向人數(shù)的估計，還沒弄完就到時間了...
我其他兩個組的同學都是完成了的...哎 個人認為，還是完成了的組，入選幾率大些吧...
總之就是這樣了，期間蠻多東西值得反思的，也歡迎大家出來討論一下遇到這種情況怎么處理會好一點...
有幸能過，可能還是HR看到了我在組織、籌劃上的一些作用吧，包括控制場面等等（小自我表揚一下...)
祝大家好運！
還是申請加個精吧，不為別的，就是希望有更多的朋友能看到這個經(jīng)驗教訓，有哪怕那么一點點收獲都好。
p.s. 很多朋友問 這里就再說一下：
我當時是只有15分鐘看材料 30分鐘討論 然后就走人了 沒有其它提問時間 也沒有自我介紹 不過聽內(nèi)地參加了的同學說 有的是有一個很簡短的自我介紹的 他們的討論ms是中文進行 討論中沒有要求做什么最后陳述
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