關(guān)于面試職位的問題
關(guān)于面試職位的問題1
我的申請(qǐng)實(shí)習(xí)職位的排列順序如下，但奇怪的是第二項(xiàng) sales intern in branches 為什么加黑了，是說我這次面試是以此職位為第一志愿面嗎??
之前好像改過實(shí)習(xí)志愿，但是記不太清了，有沒有同樣遇到此類問題的同學(xué)呀，幫忙解答下吧~謝謝啦
關(guān)于面試職位的問題2
面試PM職位中常問的問題
下面是我在面試PM/PL的時(shí)候常常提的問題。
1）簡(jiǎn)單描述一下你曾經(jīng)lead過的最滿意的項(xiàng)目？
考察溝通能力，是否最項(xiàng)目中最重要的要素把握，比如project type, duration, team size, result
2）為什么覺得滿意？那方面做得好，為什么？
考察其項(xiàng)目管理的強(qiáng)項(xiàng)
3）在這個(gè)項(xiàng)目中作為項(xiàng)目經(jīng)理，你覺得最大的challenge是什么？你如何面對(duì)的？
項(xiàng)目經(jīng)理啥問題都沒有碰到是不可能的'，考察對(duì)項(xiàng)目日常工作的考察。
4）平時(shí)你如何跟team member assign task？如何track task完成狀況？有team member的performance表現(xiàn)不佳，你如何處理？
前兩個(gè)問題容易回答。
后面一個(gè)問題時(shí)關(guān)于team build的問題。
5）客戶背后說你壞話，打你小報(bào)告，你該咋辦？
客戶管理處理
6）客戶需求老變來變?nèi)サ模覀冎荒懿煌５母拇a，還常常打亂我們?cè)瓉淼挠?jì)劃？碰到這樣的問題，你該如何跟客戶交涉？
注意，這是個(gè)小陷阱，表明上我問的是客戶溝通的問題，實(shí)際上我考察的是scope管理，作為PM，你壓根就不應(yīng)該讓這樣的事情發(fā)生！
7）你發(fā)現(xiàn)你project的SA的技術(shù)決策有問題，但是SA很固執(zhí)的堅(jiān)持自己的意見，這樣的狀況你如何處理？
考察的是沖突管理和對(duì)PM和SA角色的理解。
8）在做presale的工作中，你一般采用什么辦法來做估算？你覺得你的估算準(zhǔn)嗎？
查考presale的經(jīng)驗(yàn)，一般來說：WBS，過去數(shù)據(jù)參考/經(jīng)驗(yàn)，Peer review，一般來說只要catch到其中之一，應(yīng)該稍微會(huì)好些。
9）你帶的project都是on schedule的嗎？你如何保證的？你的team OT的狀況怎么樣？你覺得效率高嗎？
整體考慮，都是些小問題。
10）技術(shù)相關(guān)問題
相應(yīng)技術(shù)還是需要有了解，不會(huì)問細(xì)節(jié)，如果把東西都說反了（項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中有寫的），那基本就沒戲了。
不懂的或者不清楚地就不要寫在CV上了，不然直接就問倒了！
一般一輪面試下來大概需要30分鐘到45分鐘，基本上問題會(huì)在一個(gè)項(xiàng)目上拓展，會(huì)涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，如果覺得不是很合適，我可能面試過15分鐘就結(jié)束了。如果是發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中有虛假成分，一般馬上就結(jié)束了。
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