懷念一下西部機(jī)場集團(tuán)，從筆試到面試！

　　西部機(jī)場集團(tuán)是全國第二大跨省區(qū)運(yùn)作的大型機(jī)場集團(tuán)，隸屬于陜西省人民政府。其前身為西安咸陽國際機(jī)場。以下是小編整理的懷念一下西部機(jī)場集團(tuán)，從筆試到面試！希望對大家有所幫助。

　　一、網(wǎng)申

　　從知道西部集團(tuán)開始招聘，就在網(wǎng)上那個系統(tǒng)里面進(jìn)行了注冊和申請，然后就放到一邊去了，對于這個公司并沒有多大的了解，知道是在西安的有工作地點(diǎn)然后就申請了

　　二、筆試

　　接到筆試的電話的時候是晚上八點(diǎn)多，在群里面正碰上被郵政儲蓄鄙視的時候，想著應(yīng)該郵儲可以去筆試的，結(jié)果就沒信了，原來郵儲在鄭大和財(cái)院先招了一批，我聽財(cái)院同學(xué)說的，早就說過了，當(dāng)時沒在意，被鄙視了才知道，反正郵儲也不是很想去的，然后就接到了電話，通知我去筆試，我確認(rèn)了在西安考試、

　　下了火車出了西安火車站，發(fā)現(xiàn)還是那樣的繁華，找了半天也不知道他們提供的那幾路公交車在哪個地方，然后問調(diào)度室的人，他們說你走錯方向了，應(yīng)該是出了火車站往右手邊一直走到那邊那有幾個站牌的，我立馬掉頭走到了205路站牌，坐上了到西北大學(xué)的公交車

　　到了西北大學(xué)，一路上都沒報(bào)站害得我一路仔細(xì)盯著外面的站牌，下來找住的的地方，本以為看通知的都是些西安當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校，應(yīng)該住的地方很多的，但是，西北大學(xué)招待所已經(jīng)滿員了，然后找了半天，七天連鎖的太貴了，對面剛好有個什么賓館，去問了一下還剩一間要一百的，我說先看看的，雙人間的，但是沒衛(wèi)生間，我想想也不想找了就算了，離學(xué)校也很近

　　晚上出去和另外一個同學(xué)去回民街逛了逛，吃了那里的泡饃，感覺太差勁了，完全不是我以前吃的那種，建議以后誰要是去的話還是別去那里吃了，在隨便哪里的街上應(yīng)該都會比我那吃的好的，就完全是饃泡在了里面，也不分大小碗，也不分幾個饃，吃了一半就放下了，找涼皮吃卻沒找到

　　第二天早上六點(diǎn)去退房，那老板一臉驚奇的看著我，還沒有這么早就退房的，呵呵。

　　八點(diǎn)半開始考試，西北大學(xué)還可以吧，考試以前隨便轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，大教室里先考行測，行測嘛我說不難，你只要復(fù)習(xí)過國考的，那就沒問題了 九十道的單選題，有的直接一眼就看出答案來了，有的還是國考原題，我就懷疑他們怎么出的題的，后半場考專業(yè)知識，還好，很基礎(chǔ)的，關(guān)于會計(jì)，財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)法的，很簡單的很基礎(chǔ)的，只是經(jīng)濟(jì)法沒看，所以有幾道經(jīng)濟(jì)法的題就蒙了上去，呵呵，考試的時候聽考官說是27，28，29通知面試，通知的話就來沒通知的話就不用來了

　　三、面試

　　面試電話是在中午吃飯的時候接到的，接完我才發(fā)現(xiàn)上面有兩個他們的未接來電，呵呵看來還是比較負(fù)責(zé)任的，

　　給我說29號早上八點(diǎn)來面試，我說我過不去，我們29號要考試過不去，要不往后順延一下，那個人說不行，那天是財(cái)務(wù)的面試，我說那不行那就算了拜拜了，等了一會兒另一個人過來接電話問我我說那天考試考完我會立馬趕過去，那人問你是哪個學(xué)校的，我說哪哪個學(xué)校的，他一聽說那你考完什么時候有空什么時候就趕過來吧，我們到時為你組織專場面試，我說好的謝謝了

　　30號早上坐火車終于到了，門衛(wèi)問我我說來參建財(cái)務(wù)面試的，他說財(cái)務(wù)的已經(jīng)面完了昨天，我說了我的情況，然后被人力資源的讓到人力資源部去，到那之后，那個人問了我之后，問我吃飯沒，當(dāng)時不到一點(diǎn)，我說已經(jīng)吃過了，其實(shí)隨便吃了點(diǎn)自己帶的東西，不好意思那時候了再麻煩人家的，結(jié)果后來來一個人就被問一次吃飯了沒，感覺都挺熱情的，我只能一直回答吃過了，呵呵

　　那人說你等下開始打電話給你聯(lián)系面試的人員，等啊等的，終于有個那天負(fù)責(zé)我們考場的人來和我聊了一會，說你這次面試比較特殊，昨天是請的外面的老師來的，今天總會計(jì)師，財(cái)務(wù)總監(jiān)都要過來，你好好準(zhǔn)備一下，我想準(zhǔn)備什么呢，準(zhǔn)備不了就算了

　　快到兩點(diǎn)的時候終于都來了，通知我去面試，拿著我的資料，去了六個人吧，不帶我，一個總會計(jì)師，一個財(cái)務(wù)總監(jiān)，兩個部長，還有經(jīng)理，陣容夠龐大豪華的，呵呵，人生頭一次享受這么樣的面試，呵呵

　　首先那個人力資源部的部長阿姨讓我坐下自我介紹，隨便介紹了下，問我在學(xué)校期間組織過什么活動沒，最成功的是哪件，我說啊說的，然后又問我最失敗的是哪件，這倒是讓我想了半天，然后隨便說了一下，然后那個阿姨問我如果外面來一個考察團(tuán)，讓你負(fù)責(zé)接待，你會怎么辦的，等等，我說啊說啊的，最后問我你簽其它的沒，我說有個銀行讓我等通知的，她就問銀行和公司去哪個，我說說等等的，然后換坐旁邊的問我，基本會計(jì)準(zhǔn)則和具體會計(jì)準(zhǔn)則的區(qū)別，利潤表的項(xiàng)目，這個問題回答的還是可以，然后另外一個人又接著問我，非貨幣性資產(chǎn)了投資性房地產(chǎn)了等等新舊會計(jì)準(zhǔn)則的區(qū)別，在哪等等嗎，幸好我還是看了一點(diǎn)，不過沒深入，結(jié)果就被問到最后不知道了，那人感覺很喜歡刨根追底的問， 然后中間那個估計(jì)是領(lǐng)導(dǎo)剛好估計(jì)看到了我發(fā)表的那篇論文，那個是和另外一個同學(xué)發(fā)的，結(jié)果讓我談?wù)�，是說房地產(chǎn)企業(yè)納稅的，我當(dāng)時一聽暈了，我自從拿到看都沒看過，然后想便兩句，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說談?wù)労诵膬?nèi)容，我當(dāng)時暈了，只能說是那個同學(xué)寫的然后我負(fù)責(zé)資料的搜集，才算過關(guān)，建議以后如果有論文的話大家一定都要看一遍，以免出現(xiàn)我這種情況。呵呵最后就到了該完了，領(lǐng)導(dǎo)說真麻煩你了跑這么遠(yuǎn)就這么長時間，我說這沒什么的，非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為我組織的這場面試的，然后出了門就直奔火車站買火車票去了，幸好才面了十幾分鐘，呵呵

　　總體感覺西部機(jī)場招聘這個環(huán)節(jié)做的還是不錯的，不管以后進(jìn)不進(jìn)西部機(jī)場，感覺這個公司還不錯，寫下自己這幾天打醬油的經(jīng)歷，能夠供后來人參考也不錯，呵呵。

　　西部機(jī)場集團(tuán)簡介

　　2004年、2006年，分別與寧夏、青海機(jī)場公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組，并更名為西部機(jī)場集團(tuán)。2007年6月，成功接管甘肅天水機(jī)場；2008年11月，托管寧夏中衛(wèi)香山機(jī)場。2012年托管甘肅甘南、隴南、平?jīng)龅葯C(jī)場。

　　西部機(jī)場集團(tuán)的發(fā)展

　　西部機(jī)場集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)“航空市場為主戰(zhàn)場”戰(zhàn)略，強(qiáng)勢推動航空主業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮集團(tuán)化管理優(yōu)勢，2009年，集團(tuán)11個運(yùn)營機(jī)場共保障運(yùn)輸起降18.89萬架次、旅客吞吐量1977.53萬人次、貨郵吞吐量15.16萬噸，同比增長24.6%、33.4%、10.7%。其中咸陽、銀川、西寧機(jī)場完成旅客吞吐量分別為1530萬人次、230萬人次、135萬人次，同比增長28.3%、40.4%、42.1%；榆林機(jī)場完成旅客吞吐量63萬人次，同比增長165.1%，走出了一條經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)不同等級、不同規(guī)模機(jī)場共同發(fā)展的新路子。

　　集團(tuán)按照市場化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營、規(guī)�；�發(fā)展的思路，大力發(fā)展航空延伸產(chǎn)業(yè)，擁有涉及廣告、建筑、運(yùn)輸、酒店、房地產(chǎn)、信息技術(shù)等領(lǐng)域的10個控（參）股公司，其中兩個產(chǎn)值過億，利潤過千萬。非航收入占到集團(tuán)總收入的50%以上，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

　　西部機(jī)場集團(tuán)的意義

　　根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和自身定位，集團(tuán)提出了“架構(gòu)新的絲綢之路，促進(jìn)西部空港大發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)，明確了“以改革創(chuàng)新為動力，以航空市場為主戰(zhàn)場，以安全服務(wù)為兩翼，以效益為中心，以企業(yè)文化為支撐，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，確立了“兩謀”原則和“五個統(tǒng)一”方針，提出了“為員工創(chuàng)造事業(yè)，為客戶創(chuàng)造滿意，為所有者創(chuàng)造財(cái)富，為社會創(chuàng)造文明”的核心價值觀，形成了具有自我特色的企業(yè)文化，為集團(tuán)的又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)勁的思想動力。

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