主管怎樣成為優(yōu)秀面試官

　　主管如何成為優(yōu)秀面試官

　　招聘的流程

　　招聘的流程 面試的涵義與目的

　　面試前的準備

　　面試的方法及過程掌控

　　面試后的評估考核

　　現(xiàn)場采訪

　　招聘的流程

　　要了解面試的涵義，需要先了解招聘。

　　招聘，是用人環(huán)節(jié)中一個具有前瞻性的系統(tǒng)工作。

　　問：二十一世紀，什么最貴

　　答：

　　招聘的流程

　　招聘可分為五大環(huán)節(jié)：

　　崗位規(guī)劃及前期計劃 策略發(fā)展及渠道選擇

　　招聘

　　尋求簡歷及人才篩選

　　面試實施及人才評估

　　確定錄用至通過試用

　　面試的含義與目的

　　招聘的流程

　　面試的涵義與目的

　　何為面試

　　----是公司與求職者之間相互交流信息的有 目的的會談，是一個雙方彼此考量和認知， 甚至是相互博弈的過程。 面試的目的 ----從求職者那里獲取與個人行為、工作有 關的信息，以確定公司與個人之間相互能 夠獲取認可與潛在價值。

　　面試的本質及目的

　　挖掘信息

　　預測業(yè)績：概率 面試的目的： 找到能夠勝任崗位的人 任，即是否能達到基本要求 勝，即在達到基本要求的前提下，能否帶 來更多的額外收益

　　面試的本質：

　　面試前的準備

　　招聘的`流程

　　面試前的準備

　　1.對招聘崗位的了解 ----了解崗位本身的特性，如性格趨向;

　　----了解崗位在本部門內的重要程度; ----了解崗位的職責范圍及崗位要求。 2.與人力資源部的密切溝通

　　----探討對于崗位的理解;

　　----溝通與崗位相應的信息，如薪酬、編制等; ----對于簡歷的挑選及面試環(huán)節(jié)的安排。

　　面試前的準備

　　招聘的規(guī)模金字塔模型

　　10 30

　　最終錄取的人數(shù)

　　參加復試的人數(shù)

　　100 1000

　　11

　　11

　　參加初試的人數(shù)

　　招聘吸引的應聘者

　　簡歷的篩選

　　評估簡歷

　　大部分人在制作簡歷時是誠實的，但難免有些

　　人“報喜不報憂”。仔細研讀每份簡歷，選出面試

　　對象，為每位面試者準備一些問題。

　　我們可標出簡歷中感興趣的地方，或假定簡歷

　　中有些信息是不可信的，待面試時詢問應聘者。

　　12

　　簡歷的篩選

　　分析簡歷結構 簡歷的結構基本反映了應聘者組織和溝通能力。通常

　　候選人會強調自己近期的工作，并按時間倒序的方式排列。

　　相關經歷常被突出表述。其實，簡歷旨在通順易懂即可。 我們應注意簡歷中前后矛盾之處，并通過文字閱讀之 后，對候選人先做預判，換位思考，感受此人的性格秉性。 問問自己，該候選人給自己留下了什么印象

　　13

　　簡歷的篩選

　　閱讀信息----求職者信息 基本生理/社會特征：如性別、年齡、戶籍、家庭等 知識/技能特征：學歷、專業(yè)、培訓、工作經歷、 技能證書 心理特征：各種素質、人格、興趣和偏好 未來工作績效的預測

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　　面試前的準備

　　3. 準備面試

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