SH audit M面面試

時(shí)間：2024-10-31 09:09:02 綜合指導(dǎo) 我要投稿

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SH audit M面面試

　　lz是非主流工科學(xué)校的非主流冷門(mén)理科專(zhuān)業(yè)，所以對(duì)于四大其實(shí)并木有非常濃厚的興趣，只是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度申了KPMG，所以能過(guò)筆試已經(jīng)覺(jué)得很開(kāi)心了，然后就屁顛屁顛的跑去見(jiàn)識(shí)M面了，表示毫無(wú)準(zhǔn)備……請(qǐng)勿拍磚==

SH audit M面面試

　　4點(diǎn)在恒隆一期面試，提前一點(diǎn)點(diǎn)到，偶遇同正裝的面試MM，問(wèn)之，上外國(guó)貿(mào)還是啥的，lz簡(jiǎn)直不好意思報(bào)家門(mén)鳥(niǎo)~母校偶對(duì)不起你……

　　到前臺(tái)簽到+交簡(jiǎn)歷，然后就在旁邊沙發(fā)等候，差不多4點(diǎn)就把5個(gè)人領(lǐng)去一個(gè)房間，念編號(hào)，把自己的東西放到對(duì)應(yīng)盒子里(好專(zhuān)業(yè)的說(shuō)，還有關(guān)手機(jī)，于是lz手機(jī)計(jì)時(shí)的夢(mèng)想破滅了)悻悻的掏出平時(shí)不太用的手表，尼瑪竟然不走了!我是來(lái)干啥的……而且，最后我把那塊中看不能用的手表落在K家了，人還打電話問(wèn)，想扇自己一掌：你敢再二一點(diǎn)么?!然后說(shuō)幫忙寄過(guò)來(lái)，真是太好了，我感動(dòng)得快哭了~~~

　　然后按編號(hào)坐好，位置上有案例、草稿紙和鉛筆、計(jì)算器，很貼心的有木有~接著大家每人從10個(gè)題目里抽2個(gè)，選一個(gè)做PRESENTATION就好了。接下來(lái)就是60分鐘讀案例準(zhǔn)備了~

　　大概5頁(yè)英文，有少量圖表，讓lz回憶一下，依稀記得是這么個(gè)情況：

　　Page 1：

　　某公司1973年成立，專(zhuān)注于運(yùn)動(dòng)服飾、配件諸如滑板等。以過(guò)硬的質(zhì)量，合理的價(jià)格贏得良好的聲譽(yù)。2000年開(kāi)始大肆擴(kuò)張，市場(chǎng)遍及歐洲、美洲和亞洲，銷(xiāo)售額一路飆升。其創(chuàng)始人是個(gè)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，熱情果斷并且有冒險(xiǎn)精神，引領(lǐng)公司大幅擴(kuò)張，并且從2003年(大約，記不清了)開(kāi)始收購(gòu)很多其他品牌。

　　Page 2~3：

　　按時(shí)間順序羅列了該公司收購(gòu)的各種品牌，以及對(duì)應(yīng)的信息，比如定位、營(yíng)業(yè)額、公眾形象等，有十多家吧，有表現(xiàn)好的，也有表現(xiàn)不好的。LZ就記得一個(gè) Tiger Rose,高端奢侈風(fēng)的泳衣品牌，主打女性市場(chǎng)==

　　Page 4:

　　該公司在2011年以前的營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)都是一路飆升，到2011年卻下降了70%。股東投資者認(rèn)為，是CEO過(guò)于主觀和沖動(dòng)的決定，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致原有顧客對(duì)新增品牌不信任而流失。然后CEO在2012年下臺(tái)。有其他集團(tuán)提出收購(gòu)該公司，未果，因?yàn)樽畲蟮墓蓶|即創(chuàng)辦人拒絕。新任CEO決定采取一系列重組措施，關(guān)掉很多連鎖店，大幅裁員，純化品牌。并改善供應(yīng)鏈和增強(qiáng)電子商務(wù)方面的投入。

　　Page5:

　　第一張表是公司2011年和2010年在歐洲、美洲、亞洲三大市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額、毛利和凈利潤(rùn)表。下降趨勢(shì)。

　　第二張不怎么懂，好像是在澳大利亞證券交易所的表現(xiàn)，波動(dòng)……

　　LZ抽到的題：1、SWOT分析，并就目前形勢(shì)提出建議;2、分析銷(xiāo)售額下降的主要原因，并說(shuō)明給出建議前還需要哪些信息。

　　說(shuō)下面試官問(wèn)的問(wèn)題吧：

　　你如果是創(chuàng)始人即最大的股東，你會(huì)不會(huì)賣(mài)?

　　你覺(jué)得哪一部分是跟原有的品牌最不相容，最累贅的?

　　你提到員工歸屬感，那新CEO裁員后，應(yīng)該怎么樣來(lái)安撫剩下的員工，鼓勵(lì)他們重塑信心呢?

　　新任CEO說(shuō)到改善供應(yīng)鏈，你覺(jué)得應(yīng)該怎樣做?或者你認(rèn)為怎樣才是一個(gè)好的供應(yīng)鏈?

　　如果你是員工，領(lǐng)導(dǎo)給你描述未來(lái)藍(lán)圖畫(huà)個(gè)大餅，你會(huì)安心嗎?

　　覺(jué)得被并購(gòu)對(duì)于公司是個(gè)怎樣的機(jī)遇?

　　如果公司被賣(mài)出，你是新的管理者，除了歐美這些成熟市場(chǎng)，你對(duì)新興市場(chǎng)怎么考慮?