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24歲女生該如何管理小公司?
去年剛剛畢業(yè),工作經(jīng)驗(yàn)僅一年一長(zhǎng)者是一家工廠的老板,想再開(kāi)個(gè)外貿(mào)公司,他是那種不相信別人的人,想找個(gè)靠己的人管理,我是晚輩,他看我還可以讓我?guī)退芾?我接觸外貿(mào)僅僅兩個(gè)月,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有業(yè)務(wù),我該如何去管理一大幫有經(jīng)驗(yàn)的高手呢?:我很困惑,很努力的學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí),管理知識(shí),英語(yǔ)口語(yǔ),但還是心虛,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)!人家會(huì)服我嗎?向各位哥哥姐姐求救了!小女子不勝感激!
這個(gè)管理雜談?wù)搲W(wǎng)友“毛毛*豬豬”的基本情況，讓我們來(lái)看看網(wǎng)友的跟帖。
我的命運(yùn)我做主：這位長(zhǎng)者老板既然找到了你，就說(shuō)明他是很相信你的，還有就是信心是你成功的第一步。
你說(shuō)你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，那沒(méi)關(guān)系，你先和那些有經(jīng)驗(yàn)的高手多接觸，和他們拉近關(guān)系，他們是你以后強(qiáng)有力的后盾，同時(shí)也要多學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識(shí)。
不要輕易的反對(duì)他們，現(xiàn)在不可能讓他們一下子就服從你的管理，除非這家公司大換血，我想這是不可能的吧。他們?cè)谀忝媲暗拇_有讓他們值得驕傲的東西，你要先用“軟管理”，就是先做一陣子的“傀儡”（這個(gè)詞的不大好聽(tīng)），但是偶爾也要拿出你的觀點(diǎn)（不能太強(qiáng)硬），適當(dāng)也要抖一下你的威風(fēng)，讓他們知道你才是管理者就可以了，這樣你們的關(guān)系就不會(huì)很難相處了，記得也要適當(dāng)?shù)慕o他們一點(diǎn)好處，但是不能經(jīng)常，否則他們會(huì)產(chǎn)生依賴的，日后來(lái)不及后悔。
再說(shuō)一下，你可以表面上聽(tīng)取他們的建議，背后做出自己的決定，但是開(kāi)始的時(shí)候做那些讓他們接受不了的事。
這想說(shuō)的就是這些，先委曲求全，相信你會(huì)成功的。
順便祝節(jié)日快樂(lè)！
橙子先生：記住你是管理人員,而不是業(yè)務(wù)人員,管理人員要什么都懂,但什么都不用精通!你學(xué)好管理就好了,其他知識(shí)了解一下就可以了!對(duì)于那些主動(dòng)工作的人員我覺(jué)得不用太限制他們,給點(diǎn)人性化的管理,如果是素質(zhì)不高的人員那就強(qiáng)制管理吧! tstone ：一，長(zhǎng)者老板不僅僅是信任你，更重要的是看重你、相信你，所以你在適應(yīng)和鍛煉一段時(shí)間以后，一定會(huì)成為一個(gè)好的管理者，總之，首先要看重自己，相信自己，完全沒(méi)問(wèn)題。
二，前期自己要多看：看長(zhǎng)者老板如何面對(duì)棘手問(wèn)題（不僅是管理方面如日常事務(wù)、突發(fā)事件等），多學(xué)：學(xué)前輩們的管理經(jīng)驗(yàn)，多想：碰到一些事情，自己暫時(shí)解決不了的，看前輩是怎么解決的，想想自己處理又會(huì)怎樣，你需要增長(zhǎng)什么經(jīng)驗(yàn)，吸取哪些教訓(xùn)等。
三，處理日常小事時(shí)要謙遜，有理有度，（一段時(shí)間后）如還有不服的有必要抓住一次機(jī)會(huì)“殺雞敬猴”（呵呵，有點(diǎn)不好聽(tīng)了）但你必須注意一個(gè)度（不能“敬猴”不成反成無(wú)理取鬧）。
四，平時(shí)多留心注意公司員工的生活細(xì)節(jié)（施恩）從小處關(guān)心他們，這樣往往能抓住他們的心，真心愿意為你做事。
五，我想做到這些應(yīng)該差不多了，如有什么不對(duì)或不合適的地方還請(qǐng)各位商友指正。謝謝！
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