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KPMG：筆試+經(jīng)理面試+Par面試+Offer 歷程分享
2012KPMG：筆試+經(jīng)理面+Par面+Offer 歷程分享
筆試(2010年12月)2010年12月，參加了KPMG winterintern的筆試，卻因?yàn)閷W(xué)校放假較晚，所有同學(xué)都全軍覆沒，可惜了一個(gè)在四大實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。Tips：當(dāng)時(shí)的筆試只有numericaltest，英文，只要考試前多做幾遍經(jīng)典24道題，考試中集中注意力，細(xì)心高效，基本上都能完成。
經(jīng)理面(2011年9月，案例+行為面試)2010年8月的暑假里很意外地收到HR的電話，問我是否有興趣參加公司組織的一個(gè)模擬面試，如果表現(xiàn)好的話有機(jī)會(huì)在未來的校園招聘中提前面試，于是我應(yīng)邀前往，KP還很貼心地提供了100元的車費(fèi)補(bǔ)貼。面試后，HR同事說覺得我不錯(cuò)，希望我能在校招時(shí)申請(qǐng)KP，他們會(huì)考慮安排我直接經(jīng)理面，于是便有了此次的免筆提前面試。
面試的內(nèi)容事先會(huì)發(fā)到郵箱，和此次校招的模式大致相同，案例展示+英文行為面試。1、 案例展示：每人自選一家公司，分析該公司是如何在它的業(yè)務(wù)中體現(xiàn)公司value或mission或vision的，使用中文進(jìn)行10分鐘的展示。不能準(zhǔn)備任何草稿或ppt。Tips：所選的公司不一定非要是big name，個(gè)人覺得最好是你熟悉的，或者你能夠很好地通過你所準(zhǔn)備的內(nèi)容能夠和面試官進(jìn)行情感互動(dòng)的，這種互動(dòng)不一定是語(yǔ)言、肢體上，而是可以通過你的陳述，讓對(duì)方了解到你是精心準(zhǔn)備了這次展示，也確實(shí)是有所思考，而非刻板教條的陳述事實(shí)。正如演講技巧中非常重要的一點(diǎn)是，要吸引你的觀眾聆聽。我選擇的是曾經(jīng)實(shí)習(xí)過的公司(某咨詢)，結(jié)合了企業(yè)的文化和我所在項(xiàng)目，用我自己的親身經(jīng)歷和切身體會(huì)闡述了企業(yè)價(jià)值觀和業(yè)務(wù)開展之間的緊密聯(lián)系。在展示的過程中，雖然面試官一直在看我的公司介紹(事先需要填寫好一張公司簡(jiǎn)介)和簡(jiǎn)歷，并沒有怎么和我有眼神交流，但我一直有在言語(yǔ)停頓中以很輕松的語(yǔ)調(diào)假設(shè)我在和她有互動(dòng)。2、 英文行為面試：這個(gè)過程大概30分鐘。在我進(jìn)行案例展示后，由于是曾經(jīng)實(shí)習(xí)過的公司，經(jīng)理就順著這個(gè)話題也用中文和我聊了一會(huì)關(guān)于這份實(shí)習(xí)的經(jīng)歷。然后就是純英文的聊天，一定會(huì)讓你談一談某個(gè)實(shí)習(xí)的內(nèi)容，學(xué)到的東西等等這些很流程的問題。為什么選擇KPMG?你又有什么優(yōu)勢(shì)也是需要準(zhǔn)備的內(nèi)容。如果是跨專業(yè)的同學(xué)也會(huì)被問到為什么轉(zhuǎn)行。最后是向經(jīng)理提問。Tips：我的建議是當(dāng)面試官問你為什么不A而B的時(shí)候，切忌說A不好，而是著重描述B更適合自己。至于適合，有行業(yè)上的傾向，公司文化的契合，專業(yè)水平的欣賞等等，就看各人所想的點(diǎn)在哪里。提問環(huán)節(jié)我問的也是自己疑惑和關(guān)心的問題，首先，相比其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所，KPMG有什么不一樣?KP的優(yōu)勢(shì)在哪里?是否在某一領(lǐng)域更加專長(zhǎng)?第二，為什么您愿意在KPMG供職至今?第一個(gè)問題也許很多更有心的同學(xué)都了解，第二個(gè)問題則是我對(duì)于每一個(gè)公司的內(nèi)部人士最好奇的。我非常愿意了解到員工選擇公司的理由，這樣可以用于自我權(quán)衡和思考。關(guān)于提問環(huán)節(jié)，在下面的Par面中，我還會(huì)提到一下。
Par面(2011年10月，中文面試)關(guān)于Par面的語(yǔ)言，HR說要看Par的習(xí)慣。我面試的當(dāng)天在時(shí)間上出了點(diǎn)狀況，具體就不細(xì)說了，面試的內(nèi)容也無非是閑聊，仍舊會(huì)被問到why KPMG，why you?四大很辛苦，你是如何考慮的?Par很細(xì)心敏感，當(dāng)我提到，在四大需要“耐心”時(shí)，他立刻問，那你給我舉例說明你具備“耐心”的特質(zhì)。最后Par會(huì)讓你向他提問。當(dāng)我表示沒有問題的時(shí)候，他表示很驚訝，反復(fù)問了好幾遍。在之前的面試中，我很多地方都體現(xiàn)出了對(duì)KPMG的關(guān)注和好感，包括夸獎(jiǎng)其宣講會(huì)的組織和招聘流程的高效、企業(yè)的人文社會(huì)關(guān)懷等等。于是我說，從各種渠道我已經(jīng)了解到了我想了解的基本信息，作為應(yīng)屆生，我也提不出特別專業(yè)的問題，所以暫時(shí)沒有問題，如果您愿意，希望可以分享下這么多年一直供職KPMG的原因等等，和之前經(jīng)理面一樣的問題。他的回答自然也很business，也是夸獎(jiǎng)KPMG等等。這些都結(jié)束后，Par忽然說了一段話讓我覺得今日之行十分驚險(xiǎn)，詳情不表，總結(jié)下來，這兩點(diǎn)需要提醒大家注意!1、 一定要和通知你面試的HR確認(rèn)好面試的時(shí)間，很重要!不要因?yàn)樽约旱拇中幕蛘邉e人的失誤而影響到你的面試，甚至是結(jié)果!非常關(guān)鍵!2、 面試不提問是劍走偏鋒，輕易不要使用!當(dāng)時(shí)我確實(shí)沒什么想要問的，雖然Par表面是認(rèn)可了我的不提問，但是我覺得還是中規(guī)中矩地問個(gè)象征性的問題比較保險(xiǎn)!但是，Par表示，很多同學(xué)問的問題太general，讓他覺得很無奈，明明自己就能獲得答案的問題，卻反過來去問他。在此就提醒大家，不要問Par如何在公司表現(xiàn)積極，不要泛泛地問戰(zhàn)略等等。想好一個(gè)問題后問問自己，如果你是manager，聽到有人問你這個(gè)問題，會(huì)不會(huì)覺得很傻?
Offer(2011年10月26日 18:00，電話通知)25號(hào)中午面完時(shí)，晚上心血來潮進(jìn)版里來看，發(fā)現(xiàn)居然有和我同一天面試，有的甚至是下午面試的同學(xué)當(dāng)天傍晚就收到了offer，內(nèi)心有點(diǎn)不太淡定。因?yàn)楫?dāng)天par給我口頭的陳述大致意思是，本來可能是不打算要我的，但是鑒于我的表現(xiàn)等等還是打算要我(就是那段令我很驚險(xiǎn)的話)。當(dāng)時(shí)我并不清楚這段話究竟是口頭offer還是危險(xiǎn)的預(yù)兆潛伏，所以也一直惴惴不安。今天六點(diǎn)左右，手機(jī)屏幕上突然顯示KPMG來電，非常激動(dòng)地接聽了電話，HR姐姐剛問了我的姓名，便迫不及待地問“是KPMG的HR嗎?”HR姐姐欣然答“是”，然后問我知道給我打電話是什么事嗎?我雖然預(yù)料到可能是好消息，但是也只能笑著說“不知道呀”。當(dāng)確定了offer后，我才感到真正的輕松，向她笑訴了我的擔(dān)心，面對(duì)昨天就有人已經(jīng)收到offer的消息，以為自己止步Par面了。HR姐姐很nice地說沒有沒有，然后問我是否會(huì)接受KPMG的offer，接下來會(huì)有正式的offer通知。
KPMG之旅至此告一段落，這確實(shí)是四大里我最青睞的一家，不因規(guī)模、業(yè)務(wù)、薪酬種種，只為它一直以來在招聘過程中顯示出來對(duì)學(xué)生的關(guān)注、招聘流程的高效簡(jiǎn)單有精心準(zhǔn)備的campus talk，沒有復(fù)雜的測(cè)試，或慘烈的群毆無需用太多所謂的技巧取勝，只要裝載著你滿滿充實(shí)的過去，真誠(chéng)地表達(dá)你自己，適合你的總會(huì)選擇你。
求職季的第一個(gè)好消息，在此梳理后與大家分享，祝各位好運(yùn)~~
補(bǔ)充內(nèi)容 (2011-11-17 15:49):
第一段筆試的時(shí)間寫錯(cuò)了，是2009年12月。
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