管理培訓生筆試

管理培訓生筆試1

　　1. 第一部分： 托業(yè)聽力

　　敢于申請外企管培生的童鞋們就不用說了啊，有點難度，比較簡單。

　　2.第二部分：數(shù)理邏輯

　　跟很多快消品行業(yè)比起來，施耐德的筆試算是題量相對比較少，難度偏小的了，中間有圖表分析，行測題，還有好大一段艱深閱讀理解，這部分要懂得取舍，可能會做不完。

　　3.開放性問題

　　六道題，沒有準確的'答案。但是小女的打字速度太慢，導致每部分都填的很少。

　　總體來看，筆試的人不是很多不超過100號。因為施耐德簡歷關篩的很嚴，基本上只要全國七所指定名校的畢業(yè)生。

　　bless~發(fā)帖攢人品~

管理培訓生筆試2

　　青島啤酒股份有限公司

　　營銷中心人力行政總部

　　20xx年管理培訓生實習考核筆試題（營銷類）（時間：90分鐘）

　　實習大區(qū) 姓名 聯(lián)系電話

　　備注：因?qū)嵙晠^(qū)域不同及個人情況不同，因此本試卷個別題目無標準答案，請按照自己實習所在大區(qū)情況及個人感受如實填寫

　　一、簡答題

　　1. 青島啤酒的愿景、使命、人才觀分別是什么？（5分）

　　2. 終端包括哪些類型，劃分標準是什么？（8分）

　　3. 有效拜訪的定義是什么？（6分）

　　4. 列出實習大區(qū)所在部門（小組）各位隊員（非管理培訓生）的姓名、籍貫、青啤工齡，

　　并對所有師傅的工作及風格進行簡要描述。（6分）

　　5. 簡述業(yè)務代表的工作職責，并結(jié)合實習感受，列舉10條成為一名青島啤酒出色的業(yè)務

　　人員所應具備的`素質(zhì)，你現(xiàn)在具備哪幾條，未具備的部分你將如何改進？（10分）

　　內(nèi)容需要下載文檔才能查看

　　20xx年青啤管培生實習考核題,新管培在實習結(jié)束后回到省區(qū)參加考核,各個省區(qū)各個大區(qū)各個銷售分公司情況不同,本試題僅供參考,因區(qū)域不同情況不同,因此試題無標準答案,請按照自己實習區(qū)域情況如實填寫

　　二、論述題（每題15分）

　　1. 單店生動化布置包括哪些方面，并簡要說明布置標準。

　　2. 列舉實習大區(qū)所銷售的產(chǎn)品種類及各產(chǎn)品常規(guī)的經(jīng)銷商打款價、終端供貨價、終端零售

　　價。

　　3. 描述所實習大區(qū)現(xiàn)階段的重點工作或戰(zhàn)役推進情況。

　　三、案例題（共20分）

　　1. 結(jié)合實習所在區(qū)域，闡述區(qū)域內(nèi)業(yè)務代表、經(jīng)銷商、終端的關系，目前公司在區(qū)域內(nèi)運

　　作上有哪些優(yōu)勢和不足，如果自己接管這個區(qū)域，你將如何管理，請做出規(guī)劃。（格式不限，字數(shù)不限）

管理培訓生筆試3

　　1、管理人員的技能要求有哪幾類?不同層次管理人員的技能要求側(cè)重點有何不同?

　　2、基層管理人員的主要職責是什么?

　　管理培訓生筆試判斷題

　　1、觀念技能是指對事物的同察、判斷和概括技能。它最難以表述，但確是最重要的。( )

　　2、管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。這里過程的含義表示管理者發(fā)揮的職能或從事的主要活動。( )

　　3、組織只有一個含義，就是將組織內(nèi)各種資源按照配比及程序要求有序地進行安排( )

　　4、現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。( )

　　5、懲罰權力、獎勵權力、法定權力是由組織規(guī)定和控制的。 ( )

　　6、在公司組織內(nèi)部，非正式溝通渠道與正式溝通渠道平行存在。 ( )

　　7、外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，所以總能夠找到更優(yōu)秀的人才。 ( )

　　8、勤于思考、善于學習、總結(jié)經(jīng)驗，是獲得觀念技能的最佳途徑。( )

　　9、所謂激勵是指通過一定的管理方式和手段，激發(fā)起員工的內(nèi)在驅(qū)動力，使其向著組織所期望的目標努力的心理過程。( )

　　10、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。( )

　　管理培訓生筆試選擇題

　　1、5.古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能?( )

　　A.計劃職能 B.組織職能 C.領導職能 D.控制職能

　　2、為了消除，廉潔清正，某公司除了大力提倡工作人員要嚴格自律之外，還一直實行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認為是一種( )。

　　A.反饋控制 B.前饋控制 C.現(xiàn)場控制 D.間接控制

　　3、在何種情況下，金錢可以成為激勵因素，而不是保健因素?( ) A.那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資 B.組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金 C.以上兩種情況均可使金錢成為激勵因素 D.無論什么情況下金錢都只是保健因素

　　4、不同的人對于管理有不同的看法，下列說法中哪種正確( )。 A.管理就是決策，因為管理效果在很大程度上取決于決策的質(zhì)量 B.管理是一個過程，即同他人一道去實現(xiàn)既定目標的過程 C.管理是管理者影響下屬，使其努力工作實現(xiàn)目標的過程 D.管理就是控制，確保事情按計劃進

　　5、一家百年老店，其主要的產(chǎn)品是紅燒肘子。長期以來備受歡迎。但是近年來由于人們更加注意飲食健康，對于油膩食品的需求量下降，因此公司的業(yè)績有持續(xù)滑坡的趨勢。你認為企業(yè)高層管理人員當前首先應該采取的措施為( )。

　　A.分析顧客的需求，重新明確公司的產(chǎn)品定位 B.進行組織結(jié)構調(diào)整 C.收購其他企業(yè) D.加強人力資源管理 6、法約爾被譽為( )之父。

　　A.組織理論 B.經(jīng)營管理理論 C.科學管理理論 D.現(xiàn)代管理理論

　　7、決策是計劃工作的( )。

　　A.基礎 B.重心 C.核心 D.目標

　　8、某公司為了尋找改進管理的途徑召開頭腦風暴法的.會議。在會議上大家各抒己見，但是少數(shù)人提出的方法荒誕不經(jīng)，甚至有時讓人感覺離題太遠。對于這種情況你應該如何處理?( )

　　A.委婉地打斷他，讓別人發(fā)言

　　B.及時斷然地打斷他，這樣才可以防止其他人也犯同樣的錯誤 C.會議應該讓大家暢所欲言，不應該干預 D.只有在他談論和主題無關的話題時才打斷他

　　9、近一段時間，負責公司人事管理的馬經(jīng)理注意到公司內(nèi)部的員工人心浮動，企業(yè)內(nèi)部小道消息很多。為此，他認為首先應該尋找出問題的原因，然后才能有針對性地采取措施消除這種現(xiàn)象。你認為最可能的原因是什么( )

　　A.企業(yè)面臨的競爭環(huán)境最近發(fā)生了較大的變化 B.企業(yè)當中的正式溝通渠道不暢通，員工感到不安全 C.企業(yè)內(nèi)部近期將要進行大的調(diào)整

　　10、口頭溝通比書面溝通具有的優(yōu)點是( )。

　　A.迅速和充分交換意見的潛力 B.當面說清問題的條件 C.雙方可以開展辯論 D.不把雙方的主張傳走樣

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