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Merkle面試的經(jīng)歷
如果沒記錯(cuò)這應(yīng)該是我的新人貼,如果沒記錯(cuò)這應(yīng)該是merkle板塊的第一篇面經(jīng)。所以在我即使寫了一篇強(qiáng)烈主觀的片面偏頗的帖子,也不會(huì)怎么樣吧哈哈開個(gè)玩笑,寫東西是希望對(duì)大家有用,如果要說些自己的感受,一點(diǎn)點(diǎn)吧。
一面應(yīng)該是電面,由于merkle的校招沒有做多久,所以對(duì)于大量簡(jiǎn)歷的提交一下措手不及,當(dāng)時(shí)我提交了網(wǎng)申,后來才發(fā)現(xiàn)提交到了社招的部分,又兩次投遞了簡(jiǎn)歷,一次在武漢,一次在合肥(原因后面講)。二面是面對(duì)面,由項(xiàng)目組的分析師前輩來面,據(jù)說三面是某高管來面,不過我沒有走到那一步。
一面(電面):自我介紹(英文),簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)歷中的問題做些解釋(中英都有可能,當(dāng)時(shí)我記得是中文比較多)。
二面:我申請(qǐng)了TSG部門,商業(yè)分析師職位,20分鐘筆試,英文試題,前一大半是普通的邏輯和常識(shí)題(兩頁左右),后一大半是關(guān)于數(shù)據(jù)庫知識(shí)的題目(一頁左右),能做的一定要做,不會(huì)也盡量寫明自己的想法(這里也有后話)。之后會(huì)跟前輩做交流,全英文,簡(jiǎn)單自我介紹,針對(duì)簡(jiǎn)歷提問,比較著重的問題是關(guān)于IT項(xiàng)目背景的問題,如果沒有請(qǐng)給出確定的信息表明自己在努力當(dāng)中并且一定可以做好(當(dāng)然你得是這樣做的才好,騙了別人等于騙了自己,這點(diǎn)什么時(shí)候我都是認(rèn)同的)。
三面:據(jù)說是跟一個(gè)高管聊,之后的幫不上忙嘍 ^O^ 抱歉。
分割線在此,以下吐槽部分,不喜勿看 一面過程不錯(cuò),我沒有任何準(zhǔn)備,接到了電話唯一的感覺就是驚喜,雖然沒有數(shù)據(jù)分析太多的經(jīng)驗(yàn),特別沒有用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行過數(shù)據(jù)挖掘和分析,但是面試官肯定了我關(guān)于挑戰(zhàn)杯和營銷方面不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn),讓我有些小激動(dòng),之后通知二面的時(shí)候,我更是激動(dòng)了,同時(shí),這也多少讓我放松了自己的學(xué)習(xí)進(jìn)程,給之后的遭遇埋了伏筆。
9.25,merkle在武漢開了宣講會(huì),當(dāng)時(shí)我在場(chǎng),散場(chǎng)時(shí)因?yàn)橛衅渌虑闆]能留下來跟嘉賓單獨(dú)交流,本來說26中午12:00肯定會(huì)有消息的,但是等到晚上也沒有消息的我在27號(hào)早上終于坐不住了,買了當(dāng)天下午的火車去合肥趕合工大那場(chǎng)宣講,趕去的時(shí)候正好已經(jīng)見過一次的HR和沒見過的幾位嘉賓準(zhǔn)備離開那里,我就重新遞交了一份改了些地方的簡(jiǎn)歷,表明了自己真的對(duì)這部分很感興趣,同時(shí)詢問了一下我可以準(zhǔn)備些什么,兩方面:公司業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)庫知識(shí)。當(dāng)天晚上我只買到了站票,八個(gè)小時(shí)火車回武漢;貙W(xué)校我做了兩件事,電腦里裝MySQL和圖書館借書。如果是你,你會(huì)選擇什么樣的順序去接觸完全沒有接觸過的知識(shí)?我的習(xí)慣是從大局著手,掌握知識(shí)可以解決什么樣的問題,掌握基本概念,再來看如何實(shí)現(xiàn),所以我著重選擇了CRM來看,而把SQL放在其次。期間給MERKLE發(fā)了兩次郵件,當(dāng)然是我傻,那是人家的招聘郵箱,怎么會(huì)有人回復(fù)我……但是今天的面試簡(jiǎn)直就是煎熬。面試官tough的對(duì)待讓我在從14樓下去到1樓之后又想不通,返回樓上要跟他講一下自己的想法(年輕人嘛不成熟),等他面完了一個(gè)候選人之后,之后又沒有其他人等待面試,我就跟他說了幾句,恩,他先發(fā)脾氣了,說“請(qǐng)”我離開,好的,比我還HOLD不住,明顯我比較弱勢(shì)嘛(哈哈,我很邪惡的)筆試之后面試,看到我的答卷之后他的原話“這是怎么回事”,我“哦,因?yàn)椴恢捞啵蜎]有答”,然后就是例行公事的針對(duì)簡(jiǎn)歷問問題,整個(gè)過程我試圖用英文沒話找話,對(duì)我挑戰(zhàn)有點(diǎn)大,我起頭說話的次數(shù)跟他旗鼓相當(dāng),而一個(gè)面試官要想獲取信息,明顯不應(yīng)該是這樣的一個(gè)態(tài)度,所以從這時(shí)開始,他就并沒有想要了解我什么了。之后就變成了他的一言堂,“你沒有(IT)項(xiàng)目背景,我會(huì)保留你的簡(jiǎn)歷,看你的銷售類經(jīng)驗(yàn)比較多,如果未來我們有銷售類的職位提供,會(huì)再聯(lián)系你”,從這時(shí)起便對(duì)我進(jìn)行了定位。
我反復(fù)詢問他拒絕我的理由,他給的:
1.沒有IT項(xiàng)目背景;
2.沒把題全部答完;
3.沒有用心,知道MERKLE是做數(shù)據(jù)庫的還不去學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫的知識(shí)(我邪惡地理解成:你只是來MERKLE碰一下運(yùn)氣的,根本沒誠意。在當(dāng)時(shí)情境下,你就懂我為什么這么理解了)。
而我關(guān)心的是:
1.如果真的需要IT背景,專業(yè)知識(shí),為什么不在電面過程中解決,不在簡(jiǎn)歷中篩選,而在面試中提出這個(gè)情況,這是不是之后招聘流程中可以優(yōu)化的地方;2.為什么之前同樣沒有IT項(xiàng)目背景,沒有像您說的把題答滿(你說他們?nèi)看饾M了,可我知道的不是這樣)的同學(xué)通過了您的面試進(jìn)入下一輪,我認(rèn)為這是差別對(duì)待,您的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)還是公司標(biāo)準(zhǔn),如果是個(gè)人標(biāo)準(zhǔn),如何帶入到對(duì)公司進(jìn)行面試的進(jìn)程中來, 并且他在告訴我“抱歉”之后又語重心長(zhǎng)地對(duì)我說“你還年輕,這不算什么”等等……哥們我的關(guān)注點(diǎn)根本不是職位本身而是他的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)吧3.什么樣的人適合做面試考官,是否需要有足夠的交流能力,是否需要給面試者解釋的機(jī)會(huì)。做客戶關(guān)系管理的從業(yè)者如果不能跟面試者做合適的交流,我認(rèn)為您也不能跟客戶良好溝通,只有IT背景,能否幫助你做好本職工作?而如果面試官主要負(fù)責(zé)把IT技術(shù)這一關(guān),您如何對(duì)除技術(shù)外的面試者素質(zhì)進(jìn)行評(píng)判,比如態(tài)度等。兩張火車票,一個(gè)通宵,至今仍把MERKLE宣講會(huì)發(fā)放的筆記本當(dāng)成自己求職記事本,讀了CRM,懂的大體框架和思路,知道SQL功能卻暫時(shí)不知如何實(shí)現(xiàn)的這樣一個(gè)情況,是否能證明您的主觀印象。
4.面試官在解釋個(gè)人對(duì)我臆斷的過程中驕傲宣稱“這就是文化,抱歉,我們認(rèn)為你不適合”。公司的文化該如何定義,公司的文化又通過什么途徑表現(xiàn),為什么宣講會(huì)中我看到的文化跟今天我看到面試官體現(xiàn)的文化如此的不同。即使學(xué)生社團(tuán)現(xiàn)在都在談文化并且的確有些有團(tuán)隊(duì)文化,您的驕傲宣稱多少讓我感覺哭笑不得,好像這位面試官比我還年輕。而最后他的怒氣,也讓我有同樣的感覺。
5.我想知道是不是這位面試官午飯的時(shí)候被領(lǐng)導(dǎo)狠批了一頓……總結(jié)一下就是MERKLE的面試還有很多需要改進(jìn),總體水平要比我曾經(jīng)呆過的一些組織好一些,而我是一個(gè)話里透著酸勁兒的小男生,吃不著葡萄說葡萄酸。很遺憾我對(duì)MERKLE的好印象,由很多位前輩們共同營造的氛圍,或者說夢(mèng)想,被這么一個(gè)人打碎了。
沒有把自己逼得狠一點(diǎn)是我的錯(cuò),不專注是我的硬傷,一個(gè)大學(xué)生求職,不確定性是他很大的敵人,它裹挾著偶爾的不自信,膽怯,和懦弱跟那個(gè)最好的自己不斷角力?墒荕ERKLE現(xiàn)在也達(dá)不到讓一個(gè)求職者把他作為自己奮斗理想的程度,只能說有些面試官的有些做法,讓人覺得,too young too simple, sometimes naive. 祝愿MERKLE以后可以達(dá)到那種程度吧。
吐槽基本結(jié)束,請(qǐng)將我的簡(jiǎn)歷扔到拉到垃圾桶,丟進(jìn)碎紙機(jī),或者放進(jìn)火爐中,請(qǐng)不要給我發(fā)送什么銷售職位的邀請(qǐng),估計(jì)之后發(fā)生這種可能性的機(jī)會(huì)相當(dāng)之小了。前提是,如果有誰看到了這個(gè),知道我是誰的話。有人一定知道的。
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